作为企业和团队的管理者，你需要通过激发员工的进取心来实现经营目标。这时，有效的激励和高效的管理就显得至关重要且不可或缺。否则，你的管理目标就变得遥不可及。
第一章赞美激励，好下属往往是夸出来的
赞美激励是员工成长和发展的沃土，一般来说，好下属往往是夸出来的。真诚的赞美，一句良言，一个微笑，往往能让人感到亲切。如果说兴趣是最好的老师，那么赞美则是最大的激励。因此，好员工不是管出来的，而是夸出来的。
最简单的方法是夸奖和赞美他
获得赞美是人最根本的心理需求。身为管理者，要珍惜你的下属，看重他的成就，让他感觉到你欣赏他。而要做到这一点，最简单直接的方法就是：夸奖和赞美他。
某公司经理时常到各工作场所巡视，一旦发现工作出色，或者在动脑筋设计新方案的员工，就在全体员工集会时当众加以赞扬。
数年后，该公司的一位退休人员说：“几年前，我曾为公司设计出一种新产品，得到了经理的奖赏。当经理在会上提到这件事时，我很吃惊，也很感动，觉得死而无憾。多年来，我默默为公司所做的努力，终于以这种形式被经理承认，我感到非常满足。而且，在退休欢送会上，经理又再度提起这件事，我禁不住流下眼泪。”
通过这个小小的事例可以看出，员工在得到认可后是何等的愉快，何等的激动。员工的努力工作如果能经常被赞赏的话，那么员工的心理就在很大程度上得到了满足。
对于员工，不论他们的想法多么少，他们的建议多么微不足道，领导只要发现，就应给予适当的鼓励并且称赞他们。
每个人都希望自己的工作能被肯定，谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天，却得不到领导的一点肯定。假如一个员工老是得不到肯定的话，那么他今后肯定会失去对工作的兴趣，失去对工作的主动性。领导如果了解员工的这一心态，就应及时给员工必要的鼓励，以达到激励土气、鼓舞人心的效果。
同样，当下属呈上的是最好的工作成果而你却视而不见时，很容易让下属失望，觉得何必这么辛苦工作，何必要求自己做这么多、做得这么完美。长此以往，工作品质就会因此而渐渐下降，工作表现必定也会变差。毫无疑问，任何人都是需要激励、需要被别人承认的，因此当下属费尽心思干完一件事后，你至少应对他说句：“太棒了，干得不错。”
通常情况下，领导对员工的要求大致如下：工作是否达到了目标，对事业有无贡献，是否进步了，有没有造成损失。有些领导硬将这几点放在一块作为评价的标准，未能同时达到的就不加以奖励，但事实上同时达到这些标准的员工几乎没有。因此，作为领导应从鼓励员工的愿望出发，只要员工能达到其中的任何一项要求，就应当给予表扬奖励。
管理一点通
人都有一种渴望被认可的心理。每一个员工都希望别人对自己的成功表示赞扬，以达到心理满足。作为领导要充分认识到这一点，及时对员工予以激励，让员工知道自己得到了承认，受到了尊重，从而获得自我满足感。这种方法不仅不用花费较大的心血和资金，还简单易行，起到的效果也比较理想。
表扬下属要讲究方式
想一想你曾经得到过的分量最重的表扬是什么？让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？是否改变了你看待工作的方式？
优秀的管理者一定要懂得如何激励员工，激发他们的工作热情。要想让员工竭尽全力地为公司服务，物质奖励是一种好办法，高额薪金、年终分红会让员工斗志昂扬，但收服人心，善于表扬下属，常会收到更好的效果。
表扬的方式很多，主要有以下几种：
1.当众表扬
这是最经常、最有效的表扬形式。由于它是当着众人的面进行的，并且对被表扬者的优点、成绩做出明确的说明、表述和评价，因而激励作用就更大些。它不仅是对被表扬者的肯定和鼓励，也是对其他人的教育和号召。
当众表扬的具体形式有：在日常工作例会上进行表扬；作为工作总结内容的一部分，在阶段性或专题性总结工作时进行表扬；专门召开表彰会议，对一些带有方向性的先进事迹和优异成绩进行表扬。最后这种形式具有极大的严肃性，是将被表扬者作为一定时期内的标兵和榜样宣示于众的，有时这种表扬还要记载在一个人的历史档案上，因而它能极大地增强被表扬者的光荣感和自豪感，从而激发其更大、更持久的积极性。
2.间接表扬
即在当事人不在场时，背后进行表扬。这种方式的表扬，不管是在什么会议或个别场合进行的，都能传达到被表扬者本人，起到表扬的作用。它会使被表扬者感到上司对他的表扬是真诚的，不是“当面说好话”，所以常常起到某些当面表扬起不到的积极作用。
3.个别表扬
领导者在同下属见面时，对其进步、优点和成绩当面称赞几句，便能起到一定的鼓励作用。下属就会感到上司是了解自己的工作的，自己的努力没有白费，从而保持以致发挥更大的积极性。
个别表扬在具体形式上，对不同的下属应有所不同。如对年轻人，在语气上可稍带夸奖的意味；对有威望的长者，在语气上则应带有敬重的意味；对反应敏捷的人，只要三言两语甚至稍有暗示，他就能感觉到了；而对于疑心大的人，则应该把话说清楚，以免产生误解。
个别表扬这种方式具有很大的灵活性，可以随时随地进行，表扬的面也很宽。但它在使被表扬者增强荣誉感和对其他人的激励作用上，则不如当众表扬有力。
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