工作分析_陈俊梁等编著_9787300242163

本书以“互联网+人力资源管理”为宏观背景，从理论与实务两个不同侧面系统介绍了新形势下工作分析的理论架构与实际操作方法。上篇侧重讨论工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理论演进过程。下篇主要介绍职位评价、技能评价、能力评价的操作流程与方法。附录介绍了合益集团、美世等世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的最新调整。本书以贯穿始终的小专栏、章首导引案例、章末案例分析突出教材的应用型特征。

工作分析是开展人力资源管理工作的基础。工作分析的基本职能就是告诉人们组织中某个特定职务的设置目的、任务（职责）、权力（隶属关系）、工作条件、工作环境、任职资格、产出标准、考核重点等职位信息。工作分析的质量对其他人力资源管理模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等）具有举足轻重的影响。

进入21世纪以来，互联网技术飞速发展，社会生产与生活日益呈现出信息化、智能化、网络化的特征。从人力资源管理角度看，新技术革命使传统的职位内涵发生了巨大的改变（譬如，工作方式、工作环境、工作难度、工作强度等皆因网络渗透而发生变化），这些变化使传统的职位分类、职位评价面临诸多不适应。一方面，与职位相关的工作方法、工作标准、工作流程发生了变化，需要对传统的工作分析与评价体系作出调整。另一方面，计算机网络技术的日益普及也使工作分析与评价的方法、手段发生了变化。譬如，现在可以借助计算机软件辅助开展大批量、数字化、智能化的工作分析与评价。所有这些变化呼唤着能够反映时代特征的工作分析教材。

编写本书的初衷正是想反映网络时代人力资源管理技术的最新发展成果，以最新、最贴近现实的案例帮助读者从理论与实务两个不同侧面认识工作分析与职位评价。本书上篇主要讲述网络时代工作分析的基本理论及其操作方法，注重讨论工作分析的基本原理，反映不同时代工作分析的理论演进过程。下篇主要讲述工作分析的直接应用——职位评价的操作流程与方法。附录介绍了合益集团、美世等世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的最新调整。

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