向解放军学习:最有效率组织的管理之道(10周年纪念版)
定 价:56 元
- 作者:张建华 著
- 出版时间:2015/9/1
- ISBN:9787200115444
- 出 版 社:北京出版社
- 中图法分类:F279.23
- 页码:
- 纸张:纯质纸
- 版次:
- 开本:16开
解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、一个信念,但在近90年的发展历程中,这个组织在中国共产党的领导下,深刻地改变了中国社会,并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践,对于今天所有类型组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面,仍然具有重大的启示作用:
为人民服务――愿景是组织成长的动力
关心士兵生活――让成员分享组织成长的果实
三大纪律、八项注意――组织要具有无性繁殖能力
打一场人民战争――组织在合作中成长
解放军是所大学校――自己培养领军打仗的人
榜样的力量是无穷的――激励机制让人人成为先进
天下是谈出来的――有效沟通创造无限价值
批评与自我批评――把堡垒里的战斗变成战斗的堡垒
军歌嘹亮――建立快乐型组织
稳定压倒一切――好的制度造就好人
经常拉响战斗警报――竞争对手是磨刀石
让所有人参加比武――不断地自我变革激励成长
成绩是总结出来的――让组织天天进步
解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、一个信念,但在近90年的发展历程中,这个组织在中国共产党的领导下,深刻地改变了中国社会,并影响了世界。
张建华,出生于1961年,15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵,直到进入高级领导机关,共服役23年。1997年,进入著名跨国公司,历任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。
引言效率是所有组织面临的问题
第一章为人民服务愿景是组织成长的动力
一、建军宗旨:富民强国的责任
二、使命无价:创造财富的永动机
三、目标至尊:事半功倍的成长法门
四、为谁而战:士兵的忠诚靠教育,员工的狼性靠培养
五、火线入党:适时培养组织需要的骨干
六、回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风
七、为谁服务:有效市场
第二章关心士兵生活让成员分享组织成长的果实
一、为什么参加红军:过好日子
二、从分伙食尾子开始:获得回报
三、发动群众搞土改:合理的薪酬
四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐
第三章三大纪律、八项注意组织要具有无性繁殖能力
一、建章立制:没有规矩,不成方圆
二、军令如山:服从就是尊重自己
三、一切行动听指挥:有效执行
四、缸满院净:露出你的上八颗牙
五、从养成抓起:认真执行标准
六、八大军区司令对调:不能另立山头
七、啃骨头与吃肉:团结就是竞争力
第四章打一场人民战争组织在合作中成长
一、团结一切可以团结的力量:扩大合作边界
二、合作需要妥协:把利益让给合作者
三、成为铁军:内部团结是竞争力的根本
第五章解放军是所大学校自己培养领军打仗的人
一、要当将军:培养上进心
二、从奴隶到将军:培训让成员梦想成真
三、训练有素:人人都有用武之地
四、雷锋和邱少云:组织需要的两种干部
五、扶植军官:骨干是折腾出来的
六、我是一个兵:以归零心态创业
第六章榜样的力量是无穷的激励机制让人人成为先进
一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖
二、表扬和鼓励:学先进,赶先进
三、舍身堵枪眼:敢打硬仗,剩者为王
四、按绩奖惩:让员工看到记分牌
五、论功行赏:及时考核
第七章天下是谈出来的有效沟通创造无限价值
一、美军也学解放军:谈心谈话
二、一对一的沟通:财富是谈出来的
三、尊重士兵:给员工一个舞台
四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意
五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机
六、有效沟通:4项法则
第八章批评与自我批评把堡垒里的战斗变成战斗的堡垒
一、不是我们无能,而是共军太狡猾了:要在自己身上找问题
二、接受忏悔但不接受告密:组织拒绝内讧
三、批评与自我批评:把个人修养建立在制度上
第九章军歌嘹亮建立快乐型组织
一、仪式和标志:做个忠诚的员工
二、拉歌:工作是快乐的
三、无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力
四、军史教育:讲故事也增效
第十章有执行力才有战斗力好的制度造就好人
一、叛将与叛军:用人要疑
二、监督与检查:审计出来的信任
三、前敌委员会:有效授权
第十一章经常拉响战斗警报竞争对手是磨刀石
一、预警机制:先生存,后发展
二、培养蓝军:危机意识长存
三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态
四、不打无把握之仗:张瑞敏的三只眼
第十二章让所有人参加比武不断地自我变革激励成长
一、军事变革:宁高宁的十大转变
二、从红军到解放军:柳传志的鸡蛋孵小鸡
三、革自己的命:组织内部的鲶鱼效应
四、10次大裁军:减法做强家底
第十三章成绩是总结出来的让组织天天进步
一、战争规律:掌握管理话语权
二、十六字诀:及时总结,不断提高
三、正视挫折:把坏事变成好事
四、班务会:每天进步1%
后记在实践中寻找答案