中国治理：中国人复杂思维的9大原则_罗家德_9787521713596

黑天鹅乱飞，灰犀牛到处跑，危机时刻管理者如何应对？企业内部自组织如何协同共生？中国人谈领导，为何强调“做生意前先做人”？组织如何突破“一放就活，一活就乱，一乱就收，一收就死，一死再放”的循环？这是一本组织管理的经典教科书。作者罗家德教授结合其社会学、管理学与经济学学科背景，参与组织实务来找寻答案，关注真实的管理活动、管理绩效，以及管理者的思维方式。作者从“人情社会”与“关系社会”的本质中出发，将中国传统管理智慧与西方复杂系统管理理论相结合，旨在探寻出今日中国人适用的管理规则。它们包括：礼法并重、重视动态平衡、经营圈子与人脉、鼓励自组织的创新、布局与造势，等等。在书中，作者对复杂科学、网络分析有精彩论述。这本书在借鉴中国传统智慧，运用研究学理，融合技术进步，关注管理现实问题上都做出了积极的探索，对今日管理者和职场人士完善治理体制、提升商业认知、管理组织、调配资源有重要的启示意义。

目录推荐序1 以复杂系统的视角求解组织管理的问题陈春花推荐序2 复杂世界管理之心与领导席酉民推荐序3 复杂世界的文化密码段永朝前言第一部分复杂思维：中国人的管理学第一章复杂思维：中国人的思维智慧小到企业，中到一个平台、一个产业生态系，大到一个城市、一个社会、一个经济体，都是一个复杂系统，有着它们的诞生、成长与死亡过程。复杂系统管理学自组织的协同边缘创新的10个条件关于本书的章节第二章规则1 关系：复杂系统的底层结构中国人的关系自内而外划分为三种类型：最核心的是家人连带，中间是熟人连带，外面则是生人连带。不同的关系适用于不同的行为模式和冲突解决方式，并产生不同的行为结果。放而不乱：关系管理信任与管理中国人的差序格局交易前先识人第二部分圈子和人脉：信息社会的底层逻辑第三章规则2 圈子：复杂系统结构的特质中国人不会在一家公司里追求归属感，而会在自己的小圈子里找寻归属感。成功的公司领导要把整家公司变成一个圈子，但大多数公司里面都有很多派系和小圈子。团队激励领导者的圈子圈子理论与应用构建圈子的智慧第四章规则3 人脉：个人治理复杂系统的起点在中国，将陌生人拓展成为认识之人靠的是“九同”和介绍人。中国人的关系是基于“九同”。所谓九同，包括同学、同姓、同袍、同乡、同宗、同年、同侪、同行、同好等。高境界的关系管理要人脉，也要制度如何经营人脉网人脉是取得商业资源的基础第三部分自组织：中国人的管理智慧第五章规则4 自组织——中国人的管理规则中国人普遍存在一种“宁为鸡首，不为牛后”的心理，也可以称之为“小农心理”，即人们总是希望能够占到属于自己的“一亩三分地”，拥有属于自己的团队和事业，这是中国人最重要的工作动机。御将之道社会经济中的自组织中国的自组织自组织的管理与风险第六章规则5 多元治理：治理机制的阴阳平衡任何经济行动都是镶嵌在社会网络中的。对任何交易而言，基本的信任是必需的；信任是决定交易成本的重要因素，会改变治理结构的选择。动态平衡社会网中的经济活动礼治秩序中国历史中的“法” 第四部分势能与调控：中国人的动态平衡第七章规则6 势能：观势取势的智慧欧美当今最新的管理制度，其实正是中国人行之两千年的治理智慧。如果你是总经理，会采用“太子三师”的制度，为你的高阶主管、接班人找“高阶主管教练”；你也需要有亦师亦友的人，他能对你的公司有一定的了解，可以随时提出质疑或建议。监听监看战略定力中国组织的层级与互动成功者纳谏如流第八章规则7 调控：中国人的理性与非理性在中国人的治理智慧中，理性的算计与不理性的情感行为很难一切为二，这正是中国人应用阴阳平衡于关系管理的良好范例。关系管理的平衡之道耦合与脱耦圈层效应理性与情感第五部分布局与造势：议程设置的价值第九章规则8 布局：如何经营大势布局就是布人脉，探节点，再果断出手。而布人脉的艺术在于左手疏网以创造机会，右手密网以建团队把握机会。引爆点创业者的重要节点经营圈子格局决定布局笫十章规则9 造势：群策群力的取胜之道中国有句俗话，有了机会就要上，没有机会，创造机会也要上。话虽糙，理不糙。但也要注意，不重大势所趋，非要人定胜天的硬上快上，也绝对是取败之道。英雄主义无用美第奇家族的奇迹话语权得人心者得天下第六部分回归本质：中国本土的经典管理理论第十一章中国人治理智慧的本质中国人的基因不可能一夜之间彻底改变，所以中国传统社会的这些特质依然清晰地反映在我们的生活之中，研究者必须面对它，找出适合中国人的管理方式，不能只是斥其为糟粕或视其而不见，或一味地希望引入西方的管理，一夜之间改变中国人的基因。中国人道法自然的管理学中国人的管理基因道重于术中国经典管理理论第十二章寄语寻找中国人的善治之道参考文献

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