《高老师带你划重点：轻松通过PMP.考试》出版了！这本书的“前身”是《PMP.考点精粹》（第2 版）。从2012 年1 月以来，这本书已经两次更新，共在25 次PMP.考试辅导中被使用，非常感谢各位学员对本书给予的肯定并提出的各种宝贵意见！这次再版，在如下几个方面做了改动。
一、根据《项目管理知识体系指南》（第6 版）做出的调整
2017 年底，PMI 推出了《项目管理知识体系指南》（PMOBK.指南）第6 版，对应中文版也将于2018 年上半年出版。第6 版PMOBK.指南构建的项目管理知识体系框架基本保持了第5 版的结构，即10 个知识领域的总量没有发生改变，但是其中有两个知识领域及若干过程的名称做出了调整：原来的时间管理知识领域修订为“项目进度管理”；原来的人力资源管理知识领域修订为“项目资源管理”；原来的“实施质量保证”过程改为“管理质量”；“规划人力资源管理”改为“规划资源管理”；“组建项目团队”改为“获取资源”；“控制沟通”改为“监控沟通”；“规划干系人管理”改为“规划相关方参与”；“控制干系人参与”改为“监控相关方参与”。另外，《项目管理知识体系指南》（第6 版）中还增加了更多的敏捷内容，以应对具有适应型生命周期特征的项目活动。大量的项目实践表明，敏捷方法虽然起源于软件领域，但其思想和方法同样具有普适性，在相对传统的行业、领域中同样能够发挥有益的作用和影响。
二、补充了例题
在上一版《PMP.考点精粹》中，正文部分除了对概念、定义的描述、说明以外，还插入了一些例题，用以对相关知识点做进一步的解释。在上一版的使用过程中，不少学员反映这些例题的形式很好，有助于更直观地了解知识点的应用。因此，在《高老师带你划重点：轻松通过PMP.考试》中增加了58 道例题，并附有详细的答案说明。
三、补充了新的概念、考点
以《项目管理知识体系指南》（第6 版）为依据，新增了9 个关键概念，3 个重要工具，12 组重点概念辨析，2 类与项目经理相关的题目说明，2 类顺序题目说明，并专门增加了一个“敏捷管理基础知识”章节。
四、修正了《PMP.考点精粹》（第2 版）中的错误
非常感谢各位学员在使用上一版过程中帮助发现的一些问题，包括个人笔误和印刷过程中出现的错误，在本书中都给予了修正。
最后，特别感谢项目管理者联盟对我的帮助与支持，希望本书能成为各位学员的得力助手，帮助大家顺利通过PMP.考试！
高屹，北京绿洲源管理顾问有限公司高级培训师，项目管理者联盟高级顾问、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、竞情分析总监；参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。
作者在严谨的企业工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极其丰富实战经验，并且可以很形象地把它运用到自己的培训过程中，是一位幽默、负责任的实战派讲师。
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