当前，国内外市场竞争日益激烈，增强企业市场竞争能力尤为迫切。对照世界前列企业找差距，学经验，切实抓好立标、追标、达标和创标的对标管理四阶段，是推进企业达到世界前列的关键举措，也是实现****的重要途径。
为系统总结和固化企业对标管理新制度化成果，满足企业管理人员学习掌握对标理论和实践方法的需要，助力提升企业治理体系和治理能力现代化水平，国网湖北省电力有限公司组织编写了《电网企业对标管理》。
《电网企业对标管理》归纳了对标管理理论，结合国网湖北电力近年来的对标案例，系统阐述了对标工作机制、指标体系以及过程管控流程，提炼了对标典型经验，梳理了对标常用工具，介绍了对标管理信息系统，展望了国际对标及其发展。
《电网企业对标管理》可作为企业管理人员和专业人员的管理培训教材，也可作为大专院校管理专业参考教材。
1. 本书兼具理论和实际，提炼了工作中的案例。2. 全部案例来自电网企业工作实际，操作性强，有针对性。
作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，国家电网有限公司以深邃的历史眼光、高远的目标站位和强烈的使命担当，瞄准世界一流标准，持续优化企业管控模式，完善现代企业管理体制机制，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
国网湖北省电力有限公司（以下简称“国网湖北电力”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央决策部署和国家电网有限公司各项要求，以科学战略为引领，以改革创新为动力，以对标提升为抓手，推动公司高质量发展。特别是在对标提升中，不断健全现代企业管理制度，加快推进电网、业务、管理、服务转型升级，充分发挥制度优势，全面提升公司治理效能。
时代是思想之母，实践是理论之源。近年来，国网湖北电力适应改革发展需要，在对标管理中深入贯彻新发展理念，不断完善对标管理制度，优化对标方式方法，形成一套具有湖北电网特色的企业对标管理体系，牵引和推动公司业绩和管理水平持续提升，为现代企业治理体系和治理能力提升贡献了“湖北智慧”，彰显了“国网担当”。
本书是国网湖北电力近年来对标管理制度化的最新成果。全书系统总结了公司对标管理工作经验，以对标实践为案例，介绍了对标全过程管理的方式方法，同时结合建设世界一流示范企业新要求，对完善信息化手段、推进国际对标等进行了重点阐述。希望本书的编纂发行，能引导各级企业管理人员加强学习，在理论与实践的循环提升中，更好地补短板、强弱项，推动公司在新的发展坐标上加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
国网湖北省电力有限公司是国家电网有限公司的全资子公司，以电网建设、管理和运营为核心业务。截至2018年底，拥有33家直属单位，直供直管县供电企业84个。
序言一
序言二
第一章 对标管理概论 1
第一节 对标管理的简介 1
第二节 对标管理的作用 4
第三节 内部对标和外部对标 8
第四节 电网企业对标管理历程 11
第二章 对标工作体系 14
第一节 组织体系建设 14
第二节 制度流程建设 17
第三节 人才队伍建设 25
第三章 对标指标体系及目标制定 31
第一节 指标体系构建 31
第二节 指标目标制定及措施 40
第三节 指标因子分解及责任权重确定 50
第四章 对标常用工具 56
第一节 指标评价工具 56
第二节 诊断分析工具 67
第五章 对标评价及结果应用 78
第一节 指标类型 78
第二节 得分计算 80
第三节 评价结果应用 102
第六章 对标诊断分析及改进提升 106
第一节 诊断分析流程 106
第二节 月度指标预警 111
第三节 季度和年度诊断分析 115
第四节 灵敏度分析 127
第五节 专业协同改进提升 131
第六节 诊断分析工具应用 136
第七章 对标典型经验 143
第一节 典型经验培育 143
第二节 典型经验提炼 148
第三节 典型经验评审 150
第四节 典型经验推广 154
第八章 对标管理信息系统 158
第一节 对标管理信息系统建设原则和作用 158
第二节 对标管理信息系统主要模块及功能 161
第三节 对标管理信息系统应用成效 171
第九章 国际对标 174
第一节 世界一流企业管理要素及管理方法 174
第二节 国际对标实施要点 179
第三节 国际对标主要做法 181
第四节 国际对标主要项目及案例 186
附录A 某地市供电公司上半年对标分析报告 194
附录B 某地市供电公司年度对标竞争力分析报告 211
附录C 典型经验案例 222
案例1 某地市供电公司构建“五位一体”对标管理体系，
助推企业管理登高 222
案例2 某地市供电公司开展“三级对标”，提升对标管理
支撑力度 227
案例3 大数据挖掘与对标管理深度融合 230
参考文献 237
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