本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材Z大的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的，即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：第D一部分（第１章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业计划书的内容；第三部分（8～12章）是创业项目管理的原理与方法，内容涉及创业项目过程管理、目标要素管理、资源要素管理、风险要素管理和全面集成管理的原理和方法。这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，还可供那些从事创业项目风险投资的高管理和决策人员使用。
1.本书是在我国经历了40年改革开放的高速发展之后，国家按照“大众创业、万众创新”的发展战略，从“世界工厂”向“创新型国家”全面转型的时代背景下，为服务国家“创新发展战略”而撰写的专著。2.本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材Z大的不同在于，本书重点不是讨论什么是创业与创业管理，而是深入讨论人们应该如何去开展创业项目的评估和管理。
本书是在我国经历了40年改革开放的超速发展之后，国家按照“大众创业、万众创新”的发展战略，从“世界工厂”向“创新型国家”全面转型的时代背景下，为服务国家“创新发展战略”而撰写的专著。本书与2017年我们出版的《创新项目管理》是姊妹篇，本书是面向创业项目评估与管理的。本书将创业活动看作具有项目特性的有组织活动，这既不同于企业日常运营管理，也不同于一般性的创新管理和创业管理，它需要按独特性的创业项目去开展管理和评估。
本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材最大的不同在于，本书重点不是讨论什么（what）是创业与创业管理，而是深入讨论人们应该如何（how）去开展创业项目的评估和管理。虽然在本书撰写的过程中参阅了“创业学”和“创业管理”的文献，但是书中的很多原理和方法是独创性的。同时，本书作者弥补和增加很多全新的内容，主要是关于创业项目评估的原理和方法（第3~6章），创业项目管理的原理和方法（第8~11章），以及创业项目商业计划书（第7章）和创业项目集成管理（第12章）。
本书不但适合作为本科和研究生们学习创业管理知识的教材使用，而且可以作为企业和个人开展创业实践的指导用书。本书由南开大学戚安邦先生负责第1章、第2章（部分内容）的编著和全书的策划和编撰，南开大学杨玉武先生负责第12章的编著和全书的统稿，天津理工大学的孙贤伟女士负责第2章（部分内容）、华南师范大学的张辉先生负责第3章、南开大学的翟磊女士负责第4章、天津商业大学的郑丽霞女士负责第5章、南京审计大学的熊琴琴女士负责第6章、河北工业大学的刘广平先生负责第7章、浙江电子科技大学的杨伟先生负责第8章、内蒙古财经大学的陈丽兰女士负责第9章、山西财经大学的高跃女士负责第10章、石家庄铁道大学的顼志芬女士负责第11章的编著。本书有不妥之处还请指正。
戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士研究生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任、现代项目管理研究中心主任。兼任两届国际项目管理协会研究委员会主席，现任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会副主席、中国系统工程学会信息系统研究会副主席、中国工程造价管理协会专Z家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席、天津市政府顾问咨询专Z家等职务。
杨玉武，管理学博士，南开大学商学院讲师。从事项目管理领域的教学和科研工作，为本科生和研究生讲授“项目管理学”课程，研究成果发表于《南开管理评论》《管理科学》等期刊。
前言
第1章 创业项目的概念和内涵 1
1.1 国家“双创”战略和创业项目 1
1.1.1 国家“双创”战略 2
1.1.2 “双创”战略中的创业项目 6
1.2 创业项目的定义与内涵 9
1.2.1 创业项目的定义 9
1.2.2 创业项目的内涵 11
1.3 创业项目的特性与分类 13
1.3.1 创业项目的特性 13
1.3.2 创业项目的分类 16
第2章 创业项目管理的概念、原理和方法 20
2.1 创业项目管理的定义和内涵 20
2.1.1 创业项目管理的定义 21
2.1.2 创业项目管理的内涵 23
2.2 创业项目管理的特性和内容 25
2.2.1 创业项目管理的特性 25
2.2.2 创业项目管理的内容 34
2.3 创业项目管理的基本原理与方法 47
2.3.1 现有创业管理理论的局限性 47
2.3.2 创业项目管理的基本原理和方法 49
2.3.3 创业项目评估的原理与方法 52
第3章 创业项目商机的论证与评估 60
3.1 创业项目的技术可行性论证与评估 62
3.1.1 创业项目产品或服务吸引力分析 62
3.1.2 创业项目产品或服务需求分析 64
3.2 创业项目的组织可行性论证与评估 67
3.2.1 创业项目团队的管理才能分析 67
3.2.2 创业项目的资源丰度分析 68
3.3 创业项目的社会可行性论证与评估 70
3.3.1 创业项目的社会责任分析 70
3.3.2 创业项目的自然环境影响分析 72
3.4 创业项目的市场可行性论证与评估 76
3.4.1 创业项目的行业分析 77
3.4.2 创业项目的目标市场分析 77
3.5 创业项目的财务收益性论证与评估 78
3.5.1 创业项目的现金总需求量 78
3.5.2 同类创业项目团队或企业的财务绩效 79
3.5.3 创业项目拟成立企业总的财务可行性 80
第4章 创业项目所需资源的论证与评估 81
4.1 创业项目所需资金的论证与评估 81
4.1.1 创业项目的资金需求预测 82
4.1.2 创业项目所需资金的获取 83
4.2 创业项目所需人力资源的论证与评估 88
4.2.1 创业项目的人力资源需求预测 89
4.2.2 创业项目所需人力资源的获取 90
4.3 创业项目所处微观环境的论证与评估 92
4.3.1 创业项目团队评估 92
4.3.2 核心技术评估 95
4.3.3 产品供求评估 96
4.4 创业项目所处宏观环境的论证与评估 97
4.4.1 营商环境 97
4.4.2 政策环境 100
4.5 创业项目所处竞争环境的论证与评估 103
4.5.1 产业发展环境 104
4.5.2 竞争规模与程度分析 106
第5章 创业项目团队的评估 109
5.1 创业项目创始人的论证与评估 109
5.1.1 创始人能力评估 110
5.1.2 创始人能力匹配评估 113
5.2 创业项目团队构成的论证与评估 115
5.2.1 创业项目团队基本构成要素 115
5.2.2 创业项目团队结构 116
5.3 创业项目团队个体能力的论证与评估 117
5.3.1 创新能力 117
5.3.2 学习能力 118
5.3.3 风险应对能力 118
5.3.4 沟通能力 119
5.3.5 执行力 121
5.4 创业项目团队整体能力的论证与评估 121
5.4.1 团队精神 121
5.4.2 团队文化 122
5.4.3 团队学习 122
5.4.4 共同愿景 122
5.4.5 风险应对 123
第6章 创业项目风险论证与评估 125
6.1 创业项目技术风险评估 126
6.1.1 创业项目技术及其风险的含义 126
6.1.2 创业项目技术风险评估的原则 127
6.1.3 创业项目技术风险评估的主要内容和程序 128
6.2 创业项目的财务风险评估 131
6.2.1 资源需求分析风险及其评估 131
6.2.2 资金筹措风险及其评估 132
6.2.3 资金运用风险及其评估 134
6.2.4 财务管理的风险及评估 134
6.3 创业项目的市场风险评估 135
6.3.1 思路转化为商机的风险评估 135
6.3.2 市场结构和容量分析 137
6.3.3 竞争者与竞争优势分析 137
6.4 创业项目的环境风险评估 140
6.4.1 宏观环境风险评估 140
6.4.2 微观环境风险评估 141
6.4.3 管理环境风险评估 142
6.5 创业项目的综合风险评估 144
6.5.1 创业项目风险影响因素的全面评估 144
6.5.2 创业项目风险全过程评估 145
6.5.3 创业项目风险综合评估方法 146
第7章 创业项目的商业计划书 147
7.1 创业项目战略分析 147
7.1.1 创业项目宏观战略环境分析 147
7.1.2 创业项目或新创企业SWOT分析 149
7.2 创业项目产品或服务的市场和竞争分析 153
7.2.1 创业产品或服务情况说明 153
7.2.2 市场需求因素分析 155
7.2.3 行业竞争要素分析 155
7.3 创业项目组织与创业团队评估 158
7.3.1 创业项目的组织评估 158
7.3.2 创业项目团队能力评估 158
7.3.3 创业项目领导者能力评估 162
7.4 创业项目的风险分析与应对策略和计划 164
7.4.1 创业项目风险 164
7.4.2 创业项目风险特征 164
7.4.3 创业项目风险类型 164
7.4.4 创业项目风险分析 165
7.5 创业项目的预算及财务计划和安排 169
7.5.1 创业项目预算 169
7.5.2 创业项目财务计划和安排 170
第8章 创业项目的过程管理原理与方法 172
8.1 创业项目的全过程管理模型 172
8.1.1 创业过程的特点 173
8.1.2 创业项目的阶段划分与全过程管理 174
8.2 创业项目定义与决策阶段的管理原理与方法 176
8.2.1 创业项目的初始评估 176
8.2.2 创业项目的范围界定 178
8.2.3 创业项目决策 179
8.3 创业项目计划与设计阶段的管理原理与方法 180
8.3.1 创业项目的计划安排 181
8.3.2 创业项目实施方案的优化 182
8.4 创业项目实施与控制阶段的管理原理与方法 183
8.4.1 创业项目实施的主要任务 183
8.4.2 创业项目实施过程中的控制管理 186
8.5 创业项目终结与退出阶段的管理原理与方法 189
8.5.1 创业项目的终结管理 189
8.5.2 创业项目的退出管理 190
第9章 创业项目的目标要素管理原理与方法 192
9.1 创业项目的范围管理原理与方法 192
9.1.1 创业项目范围管理的主要工作 192
9.1.2 创业项目范围管理的方法 194
9.2 创业项目的时间管理原理与方法 200
9.2.1 创业项目时间管理原理 201
9.2.2 创业项目时间管理方法 201
9.3 创业项目的成本管理原理与方法 205
9.3.1 创业项目成本管理的原理 206
9.3.2 创业项目成本管理的方法 207
9.4 创业项目的质量管理原理与方法 210
9.4.1 创业项目质量管理的原理 211
9.4.2 创业项目质量管理的方法 212
9.5 创业项目的目标集成管理原理与方法 218
9.5.1 创业项目集成管理的原理 219
9.5.2 创业项目集成管理的方法 219
第10章 创业项目的资源要素管理原理与方法 222
10.1 创业项目人力资源管理原理与方法 222
10.1.1 创业项目人力资源管理的原理 222
10.1.2 创业项目人力资源管理方法 224
10.2 创业项目的信息资源管理原理与方法 232
10.2.1 创业项目信息资源的内涵与类型 233
10.2.2 创业项目信息资源管理的内容与方法 233
10.3 创业项目物质资源的管理原理与方法 235
10.3.1 创业项目物质资源管理工作与过程 236
10.3.2 创业项目物质资源管理方法 238
10.4 创业项目的资源合理配置原理与方法 240
10.4.1 创业项目资源要素合理配置的协调性 240
10.4.2 创业项目资源合理配置的全面性 241
10.4.3 创业项目资源要素的合理配置的动态性 242
第11章 创业项目的风险要素管理原理与方法 243
11.1 创业项目风险识别的原理与方法 243
11.1.1 创业项目风险特性 243
11.1.2 创业项目风险识别方法 244
11.1.3 创业项目风险识别程序 246
11.1.4 创业项目的主要风险要素 251
11.2 创业项目的风险度量原理与方法 252
11.2.1 创业项目风险度量的内容 252
11.2.2 创业项目风险度量的方法 253
11.2.3 创业项目风险度量的程序 255
11.3 创业项目的风险应对原理与方法 256
11.3.1 创业项目风险应对措施的类型 257
11.3.2 创业项目风险应对措施的制定依据和结果 258
11.4 创业项目的风险监控原理与方法 260
11.4.1 创业项目风险监控的内容 260
11.4.2 创业项目风险监控目标 260
11.4.3 创业项目风险监控的依据 261
11.4.4 创业项目风险监控的程序 261
第12章 创业项目的全面集成管理原理与方法 263
12.1 创业项目的全过程集成管理原理与方法 264
12.1.1 创业项目目标、产出物、阶段、工作包和活动的概念 264
12.1.2 创业项目各子过程的集成关系 267
12.1.3 创业项目的全过程集成步骤 270
12.2 创业项目的全要素集成管理原理与方法 272
12.2.1 创业项目全要素的界定 272
12.2.2 创业项目各要素间的集成关系 275
12.2.3 创业项目全要素集成步骤 278
12.3 创业项目的全团队集成管理原理与方法 279
12.3.1 创业项目全团队集成管理的内涵 279
12.3.2 创业项目全团队的界定 280
12.3.3 创业项目各相关主体间的集成关系 281
12.3.4 创业项目全团队集成的步骤 283
12.4 创业项目的全面集成管理原理与方法 284
12.4.1 创业项目全面集成的内涵与特征 284
12.4.2 创业项目全面集成的步骤 285
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