颠覆：人力资源管理新实践_喻德武著_9787113268756

今天的组织形态和人力资源结构发生了深刻变化，许多人力资源管理者面对现实问题束手无策。
本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度，颠覆了传统人力资源管理观念，一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结，告诫今天的企业管理者要与时俱进，转变角色、升级认知，不可陷入盲目自信和专业深井，并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册。

我国人均寿命在逐年提高，人口出生率在逐年下降，综合文化素质在不断提升。这些迹象表明，我国的人力资源结构正在发生深刻变化。
一方面，企业用人从追求数量到追求质量转变，用工形式更加灵活和多元化，内部组织形态也在不断演进、演化。另一方面，每个人的职业生涯也在延长，“自由职业”“副业刚需”等成为许多人的追求，个人品牌和个体价值受到空前重视。
今天企业与个人的关系，已不再是简单的劳资雇佣关系，而是演变成了合作乃至合伙关系。
那么，如果人力资源管理者还在沿用旧思维和老办法，是很难做好人力资源管理的。是时候颠覆传统人力资源管理模式了，必须跟过去那种功能导向、模块划分方法的人力资源管理说再见了！
今天的人力资源管理者，必须要有客户意识，要有系统化思维，要能够从战略全局着眼，从具体实践着手。
● 从重视稳定的组织结构、以岗定人到重视发挥员工主观能动性，因人设岗定任务，发挥各自所长；
● 从严格管理、考核人力资源产出转变为人才提供有利于发挥创造力的工作环境和条件，在人力资源投入和产能上下功夫；
● 从控制型人力资源转向激活型人力资源，真正实现人才与组织的双赢。
多年来的人力资源管理实践，让我有一个深切体会，那就是如果仅仅把眼光放在人力资源管理专业角度，是很难做好人力资源管理的。因为人力资源管理的背后是一个系统，我们只有弄清楚这个系统，工作才有方向，所做的事情才有意义。
比方说，要了解事业从无到有是如何构建起来的，我们必须重视观念、信仰和知识的巨大作用。除此之外，我们要明白人力资源管理工作怎样起步，怎样从0到1，又如何从战略、组织、文化、团队、岗位、绩效、工作、机制等各方面做好体系化的工作。
希望读者看完本书，能对你的管理工作有启发和帮助，同时也请指出本书的问题所在，我们一定虚心接受，争取做到共同进步。

编者
2020年3月

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