前言
做一个安全意识与技能并重的高能员工。
近一个词在网络上很火高能员工,就是高效能员工,特指这样一类员工,工作很投入,很有成效,也很有正能量,能够带动伙伴们的工作热情。
要想成为一个高能员工,做好安全工作是底线,如果大小事故不断,那么怎么可能取得工作上的成效呢?对于一个员工来说,确保自己和同事的安全既是要务,又是工作底线。那么怎样才能守好底线,不出事故,做好安全工作呢?作为一名员工,必须同时具备安全意识和安全技能。
一个员工只有既具备安全意识,同时又具备安全技能才能真正实现作业中的安全。安全意识解决的是愿不愿安全、要不要安全的问题;安全技能解决的是会不会安全、能不能安全的问题。只有既愿意,又能够,才能真正做好安全工作。
按照安全意识和安全技能这两个维度可以把员工分为四类:类,非常安全安全意识强,安全技能高,在企业当中这样的员工自然是越多越好;第二类,安全安全意识很强,珍惜自己的生命,有做好安全工作的强烈意愿,但安全技能方面还有待提升,这样的员工因为安全意识很强,处处小心在意,很大程度上弥补了自己安全技能不足的缺陷;第三类,基本安全安全作业的技能较高,但安全意识较弱,属于会做但有时就是不愿做,做不到位,这类员工稍不注意就会出现差错;第四类,不安全安全意识和安全技能双双堪忧,这类员工如果再不具有忧患意识,再不提高技能,那么终会害己害人。具体如图1所示。
图1 员工安全行为分类模型
为什么在这里反复强调员工的安全意识和技能呢?因为这事关企业、社会的安全全局。这里再强调一下海恩法则:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。如图2所示。
图2 海恩法则
在安全工作中,企业要强调安全意识与安全技能并重,安全意识和意愿优先于安全技能。以下是杜邦对企业安全发展不同阶段的划分,以及员工在不同阶段所表现出的安全行为特征(安全意识与技能的综合体现),供读者参者。
(1)听天由命,这是安全管理的级阶段,自然本能是这一阶段的关键词,员工头被砸破了,才想起戴安全帽;手被扎破了,才想到赶紧戴手套,私底下还认为事故是不可避免的,只是被动应付,不主观改进。
(2)不推不动,这是安全管理的发展阶段,害怕和纪律是这一阶段的关键词,安全管理依靠监督,遵章守纪需要考核。推一下才动一下,有些时候还是很不情愿地动。
(3)积极主动,这是安全管理的较高阶段,主动和自我是这一阶段的关键词,员工认为安全不是为别人,而是为自己、为家人。
自己安全自己管,依靠别人不保险。
(4)团队互动,这是安全管理的阶段,员工互助、个人价值和团队荣誉是这一阶段的关键词,每一个员工不光关心、关注自己的安全,也时刻紧盯同事们的安全和企业全局的安全。这是安全管理上的人人为我,我为人人,只有团队协作、互动互助,安全才有保障,企业长治久安的局面才能终实现。
一个团队若有1000个员工,999人安全,只有1人不安全,整个团队就意味着不安全,甚至是灾难。
这就是安全管理上的1000-1=0。
零事故管理的很多活动都是以团队形式开展的,其目的就在于此。
一个企业的安全文化建设绝不可能一蹴而就,需要管理人员和员工同心协力与长期不懈地努力。
据杜邦对国内企业的调研,绝大部分企业员工的安全意识和水平都处于第二阶段,即靠考核推动阶段。据杜邦的经验,只有当一个企业的安全文化建设达到第四阶段时,才有可能实现零伤害、零疾病、零事故的目标。怎样才能让员工的意识上台阶,达到理想的协作互动呢?基本条件就是每一个员工都既有安全意识又有安全技能。
企业在日常安全管理工作中,要通过日常安全管理工作的推进和日常安全教育、培训,实现员工从要我安全转变为我要安全我会安全我能安全。每一个员工都是安全管理主动自发的践行者。企业要实现从被动安全向主动安全的过渡。
安全意识与安全技能是安全这枚硬币的正反面,它们相辅相成,缺一不可。一名员工只有既有安全意识又具备安全技能;既有做好安全工作的意愿又具备做好安全工作的能力,才能终在日常作业中做好安全工作。只有这样才能既保护好自己,又保护好同事,同时保护好企业。
所以,本书围绕意识篇和技能篇两个部分展开,详细阐述如何强化员工的安全意识和怎样不断提升员工的安全技能。
导入篇
章零隐患、零事故不是梦想,更不是奢望
一、从零开始,向零迈进
二、对零事故评头论足
三、划分小目标,渐进实现
四、零事故管理的三大原则
第二章 安全不仅是员工的义务,还是权益
一、为自己、为同事,员工要维护在安全方面的权益
二、为了家庭的幸福和睦,员工要履行好在安全上的义务
三、搞好安全工作,员工是受益者
意识篇
第三章 做一个五好员工,一辈子决不违章
一、一辈子决不违章决不能只是一句口号说到更要做到
二、 安全千万条,落实条 严格按照安全技术操作规程作业
三、自保、互保、众保守望相助才能真正保安全
四、积极献言提建议整改提升两相宜
五、破除习惯性违章习惯性违章不能习惯性不管
六、 精心制定、到位演练让企业安全预案的作用化
第四章 参加各种安全活动要态度积极,真出效果,出真效果
一、班前会、班后会、培训会三会都要开到位
二、练就一双火眼金睛让安全隐患无处遁形
三、确保设施、设备安全钢枪闪闪亮才能打胜仗
技能篇
第五章 安全常识、知识要牢记于心,付之于行
一、空间有限,危险无限,作业常识要牢记
二、安全作业常识、作业要求和须知
三、生产中易出事故的10个关键节点
第六章 安全作业程序是员工的护身符,严格遵循不越界
一、 穿戴好劳保用品,严格按规程操作消除万一,须抓一万
二、 精确制定操作程序,严格训练作业技能炼成零事故
三、 工作细化、控制点增多安全操作程序是零事故管理的有力抓手
第七章 安全活动小、巧、好,安全隐患跑不了
一、高层、中层、基层、员工同携手少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述多多益善
三、会分享、能反思、常反馈做一个活力四射好员工
后记