不论你是领导者，还是走在通往领导者之路上的潜在领导者，抑或是安心过自己小日子的普通人，幸福领导力都是值得持续探索的永恒课题。
本书以“幸福领导力”为主题，以积极心理学之父马丁·塞利格曼的PERMA模型为理论基础，融合积极心理学、领导力等多学科知识，提出了以“一基五柱”为特征的幸福领导力框架结构：
·“一基”：自我性格优势和美德（了解自己的性格特点，扬长避短，与团队成员建立良好的关系）；
·“五柱”：积极情绪（在不同场景中保持良好的情绪，有效地激励、赋能和引领他人）、投入（专心致志，适度忙碌，享受工作的福流）、人际关系（保持沟通，展示诚信，尊重他人，接受反馈，打造个人影响力）、意义（有梦想，善于学习，让团队成员感觉工作有价值、有意义）、成就（提高个人影响力，利用社会资源来帮助团队有效地创造价值）。
同时，作者精选了52个符合YUE特征【即新鲜的（young）、有用的（useful）、有长期价值的（effective）】的原创职场故事，采用“案例故事+理论依据+启智增慧”的三明治式写作风格，系统阐述了如何提升幸福领导力，帮助读者在轻松和愉快中拥有幸福领导力、提高影响力，提升自身工作效果，带领团队一起快乐地做有意义的工作。
刘建平，高级经济师，曾出版《零压工作：构建职场幸福大厦》《领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖》等著作，累计在《人民邮电》《企业管理》《中国领导科学》等报纸杂志上发表文章500余篇，获奖论文10余篇。
尹慕言，创业导师、跨国访学者、创新投资人，师从埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士、前美国国家航空航天局物理学家查理·佩勒林博士、正面管教体系创始人简·尼尔森博士等，是国内首位“时间唤醒”理念提出者，著有多部商业作品，始终践行终身成长与幸福创业。
第1章 幸福领导力：值得一生追求的终极目标
从“压力”时代到“幸福”时代
独具价值的PERMA模型
认清生活真相之后依然能追求幸福
幸福领导力从角色定位启航
第2章 自我性格优势和美德：筑牢幸福领导力大厦的地基
邓克效应背后的认知偏差
人贵有自知之明
适度留白的学问与门道
MPS模式：如何先从优势出发
用人中的同素异构现象
第3章 积极情绪：让能力撑起梦想
人最大的痛苦是能力配不上野心
伟大的灵魂都是雌雄同体的
能否看得开放得下，主要看气质
迪香式微笑的魅力
有感恩的心，离成功更近
洞悉心理资本理论，破解“越狱”密码
没有危机才是最大的危机
底线比目标更重要
重新定义延迟满足，重新认识心性之美
第4章 投入：享受工作的福流
爱是直达另一个人内心深处的唯一途径
专心致志的状态最迷人
适度忙碌比闲着无事更幸福
时代发展需要T 型人才
找到你的人生绝活
打造共同富裕的生态体系
第5章 人际关系：人的本质在其现实性上是一切关系的总和
子非鱼，安知鱼之乐
建构价值共享的“六度空间”
社会关系的疏远是造成自杀的最主要原因之一
团结是最硬核的生产力
管理好你的上司
在议论纷纷中制定有效的决策
警惕执行中的“漏斗效应
第6章 意义：让生活更美好
有意义的工作更值得追求
怕的是比我们聪明的人更努力
万物之中，学习最美
高人现场有神灵
梦想还是要有的，哪怕实现不了
在控制圈内做事更开心
跳一跳才能摘到的桃子最甜
第7章 成就：带领团队到有牛奶和蜂蜜的地方去
只有趋势才是你真正的朋友
尊重常识就是最大的常识
战术上再大的胜利，也无法掩盖战略上的失败
哪有什么华丽转身，有的只是“蓄谋已久”
巴顿将军打胜仗的秘诀：智信仁勇严
重温经典电影《教父》，品味“王道”人生
第8章 结语
领导力的最高境界：做好制度设计，实现无为而治
后记
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