本书对标一流企业建设的人才标准要求，以电科院科技创新型人才培养体系建设实践为基础框架，开展了新时代人才工作理念、人才发展规划和人才培养理论的系统研究，结合科研支撑机构科技创新型人才培养现状和问题、人才成长诉求及赋能发展特点，借鉴现代人力资源开发方法，系统梳理了科技创新型人才的人才开发策略、胜任要求标准、评价考核设计、培养赋能机制、实践历练平台、激励管理机制等内容，构建完成一套系统的科技创新型人才培养赋能的体系框架和行动策略，助力推进一流科技创新型企业建设。本书内容既展现了电网科研支撑机构的特性，也能够解决当前科研院所、科技支撑机构的创新型人才培养赋能体系建设与实施面临的普遍性难题，既符合人才开发管理的基础规律，又能适应新时代背景下，构建科技创新导向的一流企业人才开发管理的现实需求。
夏彦卫，男，57岁，正高级工程师，现任国网河北省电力有限公司电力科学研究院院长，长期致力于科研机构人才培养体系研究和开发工作，主持完成多项管理创新项目课题研发工作，并先后出版《省级电网企业科技创新体系建设理论与实践》《火电厂污废水利用技术及应用》《电力工业光谱分析技术及应用》等多部专著。
?第一章 体系建设实施背景 001
一、科技创新是中国式现代化的重要动力 002
二、科技创新型人才队伍建设是建设科技强国的关键 005
三、加快建设一流科技领军企业实现科技兴企人才强企 009
?第二章 科技创新型人才开发基础 013
一、科技创新型人才内涵 014
二、科技创新型人才开发理论 019
三、科技创新型人才发展研究 044
四、科技创新型人才培养挑战与问题 057
?第三章 标杆企业实践分析 063
一、中国航天科技集团有限公司 064
二、中国核电工程有限公司 068
三、国家核电技术有限公司 073
四、华为技术有限公司 076
?第四章 国网河北电科院人才管理实施现状 085
一、企业背景简介 086
二、国网河北电科院人才开发基础 087
三、国网河北电科院人才培养面临问题 091
?第五章 科创人才赋能实践 092
一、科技创新型人才赋能管理模式 093
二、科技创新型人才开发策略 094
三、科技创新型人才评价管理机制 095
四、科技创新型人才培养赋能机制 103
五、科技创新型人才激励管理机制 121
六、科技创新型人才产研共创机制 130
七、科技创新型人才服务保障机制 136
?第六章 人才之星绚丽绽放 139
1. 潘 瑾 140
2.??冯砚厅 142
3.??杨海生 144
4.??刘克成 146
5.??周 文 149
6.??高树国 151
7.??李国维 153
8.??梁博渊 155
9.??罗 蓬 158
10.??常 杰 161
11.??赵建利 164
12.??杨春来 167
13.??刘清泉 169
14.??刘 杰 172
15.??郭少飞 174
16.??李天辉 176
17.??孙 路 178
?附录A 青年创客联盟建设工作方案 180
一、建设目标 180
二、机构职责 180
三、建设路径 180
四、工作要求 182
?附录B 高级技术岗待遇标准实施方案 184
一、基本条件 184
二、业绩条件 184
三、高级技术岗待遇 185
?附录C 专业人员下基层锻炼工作方案 186
一、指导思想 186
二、实施目标 186
三、锻炼人员及组织方式 186
四、工作安排 187
五、管理要求 188
?附录D 博士后工作站培养管理方案 190
一、博士后人员进站管理 190
二、博士后人员在站管理 190
三、博士后人员出站管理 191
?附录E 科研创新柔性团队建设实施方案 193
一、工作目标 193
二、实施方案 193
三、绩效考核 194
四、薪酬激励 195
五、人才培养 196
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