《工程项目管理（原理与案例第4版）》共十三章，在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目立项、工程项目实施组织与管理体系的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与投标、进度管理、质量管理、安全与环境管理、成本管理等传统核心内容；而在《工程项目管理（原理与案例第4版）》的第九至十二章，则分别介绍了工程项目风险管理、信息管

特大型工程投资项目的利益冲突治理现代化

本实用指南是对CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopement第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会（CIOB）针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的权威著作。目前，代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的

项目控制是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。本书是国家自然科学基金项目“基于多级EVM的大型建设项目多目标协同激励控制方法研究（71661026）”和内蒙古自然科学基金项目“基于SRA和CC/BM的大型建设项目控制方法优化研究（2019

工程项目管理是工程管理专业的主干课程，基于理论与实践并重的原则，本教材的编写注意介绍项目管理的前沿内容，注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求；注意项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。本教材可用于工程项目管理、土建学科及相关专业的“工程项目管理”课程的教学。本书是工程管理本科

本书分为上下两篇，聚焦重大工程决策治理和风险管理中的关键问题开展系统研究：上篇首先剖析重大工程复杂性及韧性特点，进而研究重大工程决策的知识、原则及程序并提出智能群体决策方法，然后探讨重大工程决策治理能力现代化的实现体系；下篇首先着眼于重大工程的技术风险和投融资风险，研究其成因与对策，然后提出以全景式跟踪审计助力重大工程

本书根据国内外*新项目管理知识体系、标准、规范、相关法律编写。在介绍工程项目、工程项目管理基本概念的基础上，详细论述了工程项目管理的基本内容和方法，主要包括项目组织，范围管理，进度管理，资源与费用管理，质量管理，职业健康、安全和环境管理，风险管理，合同管理，沟通管理，相关方管理，信息管理。本书具有较强的理论性、系统性、

本书总结了“唯美教育”这一理念及内涵，以生动的实例阐述了“唯美教育”在武汉市光谷第二小学实施情况，在唯美教育理念指导下，实现德育、智育、体育、美育、劳育“五育”并举，培养具备学科关键能力的“怡美少年”，培养“至美”教师，提高学校办学品质。在唯美教育理念的引领下，学校办学品质不断提升，教师发展有了质的飞跃。《向美而生》，

本书共分8章，内容包括：概述、工程项目管理的组织、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目投资控制等。