埃米莉三十出头，刚刚组建家庭，很有上进心，在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后，她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店，命运之神安排了和气但极为是坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO，领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导，而大卫就是再合适不过的导师。本

领导力是一种技能，更是一种习惯行为。不同于管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来，抓住机会，进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必须的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，它可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，学习一个领导

在全面更新的第3版中，布兰查德和他的同事们，一起将他们关于世界ji领导力的认知呈现给我们，包括建立高信任度的工作场所、高绩效协作、通过指导获得成功，以及组织层面的领导力。你将学到如何基于“四重底线”创建目标和愿意，确保人们知道你是谁、将去向何方，以及指导你旅程的那些价值。

政治关乎权力与抉择。谁若想理解乃至掌握政治，就必须知晓权力背后的逻辑。对每个人来说，只要不做隐遁避世的自我放逐者，权力就与你我的日常生活和工作息息相关。本书作者有着20余年在欧洲政治咨询领域广泛而深入的经验，熟悉权力运作的竞技场，对权力的实践有着敏锐和深刻的洞察。本书以哲学的高度，围绕权力的本质、权力的表现形式和权力的

本书在对《孙子兵法》中的战略思维观与领导者战略思维存在问题的分析基础上，从战略思维原则、战略思维目标、战略思维方法、战略思维能力、战略思维境界、战略思维品质等方面，论述了《孙子兵法》中的战略思维观对今天领导者战略思维的启发意义，旨在以《孙子兵法》战略思维观之“矢”，攻领导者战略思维缺乏之“的”，探索增强领导者战略思维的

面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，甚至全人类都面临着一个问题。那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么不断需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。

本书深入分析了自律的内涵、在人生中扮演的角色、发生作用的过程阶段及具体表现，着重强调了强化意志力对提高自律能力的重要作用；阐明了如何培养、提高自律能力，提供了具体有效的训练方法和提高途径。

应对员工个性化时代的管理沟通解决方案，帮助你提高让他人畅所欲言的能力，学会“问好的问题”，促进良好沟通。组织中*需要运用谦逊的问讯的人恰恰是领导者，提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令或者教导的语气而非提问的方式，这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊问讯

企业文化理论之父沙因代表作，应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学，从关系的角度看待领导力，帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系，从而发挥员工的*佳潜能。