企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲

《华为管理者内训书系华为没有秘密(珍藏版)》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为首次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设

该项目对新一代通信产业中8个关键技术主题进行全面的专利信息分析，解析出全球、中国和广东的专利态势，包括申请量趋势、技术主题分布、技术实力状况、目标市场、申请人等重要信息；还专门针对广东省的新一代通信产业专利信息中的专利申请类型及法律状态、技术构成对比和重要申请人技术方向、研发区域和海外专利布局进行了详细研究和解读。

本书是知行信创新研究团队长期跟踪和研究华为及其友商的成果呈现。华为的持续成功创新之道可以归结为一个字“傻”！华为从零起步，数十年如一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”，最终成就了一家年营业收入近4000亿元的世界级企业。本书将华为创新历程分为艰难创业、国内领先、国际先进以及全球引领等四大阶段。每个阶段读者可以从产品创新、

《电信运营企业财务转型（第2版）》共三部分，分别为理论篇，方向篇，案例篇。

《2010-2011全球电信运营企业发展报告：财务竞争力与可持续发展（第二版）》主要内容包括：电信运营企业财务竞争力的全角化透视、电信运营企业战略绩效模糊综合评价、电信运营企业海外拓展中成功实施资本运营的策略、电信运营企业推进财务转型构建多层次财务人才体系等。

极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨炼了自己，从而留

任正非的军旅经历虽然为美国实施贸易保护主义，抵制华为产品进入美国市场提供了借口，但从另一个角度来看，这段经历却让他受益良多。一方面，接续他少年时期在家中的成长经历，持续培养了他吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；另一方面，也锻造了他的宏阔视野和思想深度。前者成为华为文化的灵魂，后者则让他成为一个杰出的、颇有思想高度的企业家。从军

本书以2015年移动互联网领域产生重大影响的新技术、新应用、新产品和新模式为着眼点，在充分结合我国移动互联网产业战略和发展需求的基础上，对移动芯片、移动操作系统、移动智能终端、通信基础设施，以及新型移动应用进行了深入剖析，梳理和分析了2015年全球移动互联网产业热点事件和重点企业的发展情况，总结了2015年全球移动互联

很多人认为华为学不会，在我们看来，根本障碍在于，两家企业无论看起来多么相近，事实上仍是完全不同的某种系统。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异，决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习，而这样学习当然学不会。但是，企业经营管理有其基本规律，企业的经