姜正成编*的《孙子与我聊竞争》总共与孙子聊了八个话题：竞争前的准备、竞争的时机与机遇、竞争要以智取胜、竞争中的信息战、竞争要有团队精神、竞争的策略与手段、竞争要灵活机动、竞争的细节问题。本书以与老祖先聊天的形式，并通过生动有趣的实例和深入浅出的分析，启迪你的智慧，照亮你的人生之路，开启成功之门。

姜正成编*的《管子与我聊管理》中管子与我总共聊了七个话题：树威立信、做事原则、制度管人、情感管理、用人之道、财务管理、竞争策略问题。本书以与老祖先聊天的形式，并通过生动有趣的实例和深入浅出的分析，启迪你的智慧，照亮你的人生之路，助你叩开成功之门。《管子与我聊管理》，通过对《管子》一书的解读，全面地感受及参悟其中所蕴含的企业管理之道，并且透过用兵之法，以独特、全新的视角从现代企业管理的角度进行品读分析，书中所提出的许多论点、规律、哲理，对面临新的挑战的当代人具有重大的借鉴与指导意义。

《电商企业账务实训项目教程》重点突出电商企业的业务范围和工作流程，强化电商会计岗位的实际操作技能。教材语言表述精练，力求淡化理论、强化实践、重视能力。在账务处理的每一操作步骤中，能够把较难理解的专业术语转换成浅显易懂的文字和具体形象的图表形式，便于读者理解和掌握。

《鬼谷子》这部两千多年的谋略学巨著，是中国传统文化中的奇葩。它集中了国人心理揣摩，演说技巧，政治谋略的精华，为当代政界人士，企业界人士，商业经营者，管理人员，公关人所必读。《鬼谷子》是谋略权术、神机妙算的百变圣经。在今天这个风云变幻、商战频仍的时代，它依然具有非常现实的意义，对经商以及处理人与人之间的关系等方面依然具有广泛的指导作用。

强调“知行合一”,并实现“拿来即用”，本书就是针对企业在文化建设中遇到的种种疑问和难题，作者通过多年的实践经验和管理咨询，结合大量实操程序和真实案例，创新性地提出了企业文化建设新模式，总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案，使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，进而提升企业的核心竞争力。

合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默

《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR

近年来，相比主板、创业板的波澜不惊，新三板实现了井喷式发展。狗不理包子、天涯社区、广州恒大等知名企业纷纷登陆新三板。到目前为止，新三板挂牌企业已经突破了5000家。到底是什么原因让新三板变得如此火爆？这一切都和新三板的定位直接相关。 作为针对中小企业融资的全国性平台，新三板不仅是破解中小企业融资难、融资贵的有效途径之一，更成为资本投资的蓝海。既然新三板如此重要，是否我们的企业都要上新三板呢？企业登陆新三板都需要哪些具体的操作步骤呢？ 张黎焱老师在《新三板挂牌操作指南》一书中做了详细的回答。全书以

《人力资源管理制度与表格大全》根据现代企业人力资源管理特点，汇编了人力资源管理中最具代表性、最为实用的管理制度与流程、表单，为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块，适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。