本书主要介绍了在职场中打拼，需要具备哪些基本素质，这些素质是你在职场立身的根本。比如忠诚，在现代职场的激烈竞争中，这个要素不可或缺，它会使你成为公司这个铁打营盘中长久的而且是有发展前景的“兵”；敬业，很多公司在雇佣员工时，先要考察这个人是否敬业。

随着全球资源短缺、环境污染等问题日益严峻，中国的相关产业必须转向资源节约的绿色发展道路，加大绿色技术创新成为其中的关键。然而，由于绿色技术的外部性，企业缺乏展开绿色技术创新的激励；单一要素对绿色技术创新的作用也是有限的。因而，如何有效通过各种要素协同驱动绿色技术创新是本书的研究重点。基于技术经济转型视角，本书构建绿色技术创新发展的多维嵌入式模型，从理论上分析绿色技术创新发展的多维驱动机理，识别出哪些因素是驱动绿色技术创新的关键要素。在此基础上，进一步分析绿色技术发展中技术、制度、市场等多维要素间

稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。那么，阿米巴经营模式有何力量？它的经营精髓是什么？企业如何引入这一模式？引入这一模式后企业会发生什么变化？本书系统、多角度、通俗易懂地讲解了阿米巴经营模式，解决了一系列亟待解决的问题，并分析了阿米巴经营模式在中

本书共十四章，内容包括：企业家社会责任概论、企业家社会责任的产生和发展、企业家所应承担的社会责任、国外企业家承担社会责任的概况、我国企业家承担社会责任的困难、企业家社会责任的理论背景、传统经济学的解决方案、前景理论与企业家社会责任感等。

本书结合作者18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。

应对消费转型升级的品牌塑造妙招，打造现象级爆品的行动指南。 品质提上去 成本降下来 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品质管理的六大误区？ 误区一：处处都是“≈”，没有标准，以差不多为原则； 误区二：品质等于成本，提升品质和成本是对立的； 误区三：品质的错在一线员工，提升品质是员工的事； 误区四：销量大于品质，急于求成； 误区五

在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身活力、影响力、抗风险能力，是需要综合思考的问题。 《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。本书以国企转型升级的思考方向开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。 之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和

任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照发现问题分析问题解决问题杜绝问题的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。

事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍。