本书分为总览：工业发展和聚焦：企业兼并重组两部分，主要内容包括2012工业发展状况；工业发展水平评估；重点行业发展；地区工业发展；产业政策；发展趋势；现状与特征；重点行业概况等。

很多人都玩过“愤怒的小鸟”这款游戏，游戏中，为了报复偷走鸟蛋的绿皮猪们，各种颜色的小鸟以自己的身体为武器，去攻击肥猪们的堡垒。在作者看来，大家玩这款游戏的过程，更像是一种理财的过程。时间是你的弹弓，瞄准才能确定你的财务目标，挑战角度，改变力度，才能正确做好理财。《游戏中的理财学》是由财务规划专家对“愤怒的小鸟”这款游戏的另类解读，书中轻松剖析年轻群体的财务现状，提供了清晰的理财规划思路和方法，旨在帮助现在的年轻人学会正确理财，科学有效地做好理财规划，更快地通往财富自由之路。

物流活动对企业或组织非常重要。企业物流活动的管理涉及许多概念、原理和方法，这些概念、原理和方法不仅来源于管理学、经济学、市场营销学、会计学、采购学以及运输学等传统学科，也有来自于运筹学、系统学、信息学的规律。《物流运作管理专业核心课》试图将这些内容整合起来形成一个完整的理论体系，以有效管理企业的物流活动。《物流运作管理专业核心课》的作者长期从事物流领域的教学和研究工作，曾完成大量有关物流各个领域的文章和著作，《物流运作管理》是作者多年在物流教学和研究过程中的心血结晶。《物流运作管理》揭示了物流运

《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》是稻盛和夫在本书收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”，这体现了他对于人类劳动的信仰；他又主张“企业要关心员工及其家人”，这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷，

《区域经济与可持续发展理论、模型与策略》收录了南京晓庄学院地理科学学院人文地理学科梯队的专家、学者近几年来在区域经济与可持续发展方面的研究论文，涉及的内容包括区域经济与可持续发展的概念与理论，区域可持续发展的作用机制与模型，区域环境保护与生态建设，区域资源的可持续开发利用，科技创新与可持续发展，区域经济可持续发展等研究领域，从不同的角度深入探讨了区域经济可持续发展的理论、模型与发展策略，既有理论上的研究，也有实证上的分析。

管理会计是把管理和会计两个学科巧妙结合起来的一门新兴学科，是现代企业会计的重要组成部分，为企业管理者的决策提供了支持信息。随着我国经济体制改革的不断深入和市场机制的逐步完善，管理会计工作的重要性越来越突出。未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变，管理会计师等高端财会人才将会逐步取代中低级财务会计人员。由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化，而与此同时，管理会计的基本内容和主要技术方法有了突破性的进展和显著的创新。基于上述认识

本书是为纪念国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”项目十周年编撰出版的研究性报告。书中记录了国研·斯坦福项目十年的发展轨迹，展示了一批优秀学员企业家和他们的企业成长壮大的历程，折射出新世纪以来中国前进的脚步和时代精神。书中选取了首农集团、杭州锦江等企业和张福平、钭正刚等企业家的案例进行分析和研究，相信他们的做法、经验和体会将会为读者带来一些借鉴和启迪。

唐宋时期是中国古代城乡经济关系发展的重要时期。在商品经济的推动下，城乡交流日益繁盛，市镇经济和城郊经济获得了巨大的发展，城乡之间出现了“交相生养”的新型关系。唐宋时期城乡经济关系的发展，为明清城乡经济关系的发展确定了基调，奠定了发展的基础。研究中国历史时期的城乡关系，特别是城乡经济关系的发展，就不能不对唐宋时期的城乡经济关系进行系统的探讨。因此，本书选择唐宋这一古代商品经济的发展期和社会变革期为研究时段，探索唐宋城乡经济关系的发展与变迁。此外，唐代是中世纪的结束，宋代是近世的开端。“唐宋变革”论

孩子在生活中常常提出一些萌得可爱又常常让大人不知如何作答的问题，这些问题涉及金钱、财富、财经知识，面对善于观察和思考生活的孩子，如何很好地捕捉和引爆这些潜在的“财商因子”，便是大多数家长不得不面对的的财商教育。《童心问财经》可爱的作者收集了孩子生活中真实的提问，家长在解答和引导时，不应该拘泥于程式化的经济学公式和概念，而应该从孩子易于理解的角度出发，结合有趣的故事和好玩的财商锻炼游戏，让孩子在故事中去思考和总结，在游戏体验中去懂得劳动与付出。

赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等九个为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题，从九个方面逐一提出了解决之道。《管理者的九大掌控》是一本专门针对管理者的实战指南，相信广大中层管理者只要适时掌控了这九点，必定能够全面实现自身素质的全面提升，真正成为企业的“中坚力量”。