本书着眼于改革开放40年的中国企业史，纵观五个历史阶段，呈现了国有企业、民营企业、外资企业跌宕起伏的发展变化图景。同时，分阶段推介相关企业的案例研究图书，为读者按图索骥深入了解中国企业史提供了一种简单便捷的路径。

用共同愿景来刺激员工。 不能从失败中吸取教训就是罪过。 少说我，多说我们。 培养人才是一种战略性投资。 员工考核一定要实事求是。 奖励失败，不只是奖励成功。 目标也是*的激励。 让*合适的人做*合适的事。 让员工拥有弹性的工作计划。 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。

在《品牌化思维》中，品牌专家托马斯·迦得认为，一个品牌的成功在于它能够快速而灵活地应对这个惊喜。当今，品牌面临的挑战是如何不断创造出不断创新的激励机制。托马斯·迦得利用十五大品牌逻辑，帮助我们引爆用户购买力。在设计品牌战略时，他会熟练地将新的元素引入客户互动中。在本书中他用案例不断佐证自己的观点，包括苹果、星巴克、乐高、宜家、谷歌、维珍、优步、GoPro等。 《品牌化思维》会对你接受及受益于客户体验品牌化的能力产生影响。客户体验品牌化的力量强大而迅速，如果你认真阅读本

本书对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。全书共分为8个部分，内容包括：企业行动学习培训模式的相关理论、国内外典型企业行动学习培训比较研究等。

移动互联网时代，管理者都较为重视商业模式，认为只要找到风口，顺势而为，大象都能一飞冲天。其实深究商业模式，成功的企业并不仅仅是因为发现了用户痛点，提供了对路的创新型产品，站在风口上才会赢，而是管理者高效而卓越的管理能力对企业发展起到了决定性作用。从某种意义上来说，高效卓越的管理就是企业的商业模式，表现出来的特征就是情商高。高情商管理者需要做的事情不是模仿那些所谓的成功商业模式，更不是瞄准快钱赚小钱，而是“放长线，钓大鱼”，一步一个台阶持续成长，在个人影响、团队管理、干部选培、组织架构、考核激励、

无论市场如何变化，盈利模式如何改变，都离不开具有战斗力的销售团队。销售部门的水平决定公司的长远发展，销售经理的管理工作将直接影响销售业绩及公司的美誉度。销售经理工作水平的高低，决定着销售业绩的好与坏。本书从销售经理日常工作实际出发，对销售经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

本书围绕Excel财会知识展开介绍，帮助使广大财务人员能在短时间内掌握Excel的使用方法，提高工作效率。本书共10章，分别介绍了：介绍现金日记账、费用统计表以及应收账款统计等的制作；会计科目表、记账凭证、记账凭证汇总表以及总分类账等的制作；工资信息表、工资明细表、工资条以及工资发放表等的制作；使用Excel进行采购管理、销售管理以及库存管理等的方法；制作固定资产管理表以及对固定资产折旧进行计算等操作；应收账款的统计和处理、应收账款的账龄分析以及应付账款的统计和分析等；结转利润、编制科目汇总表、

本书将基于供应链与供应链竞争环境，研究链与链竞争的纵向结构选择和纵向合同（包括两部定价合同、收益共享合同、数量折扣合同、固定加价合同等）选择问题，识别纵向控制结构和合同选择的博弈均衡特征和博弈演化路径，探索实现上下游绩效均改进的纵向合同设计，并揭示各种影响因子（如制造商的生产成本、供应链间的竞争强度、零售商对风险的态度、需求波动风险等）对结构选择、合同选择与设计的影响。

1.员工难带人难管，夹在中间难做人 2.上级政策拍脑门，下有对策不配合 3.效率低、进展慢，工作总是不能再顺一点 4.员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨 5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话 ………… 本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的ABC，让你告别夹心饼干的痛苦，轻松成为上司倚重