本书紧扣主题，逻辑清晰，牢牢把握“人力资源开发”和“薪酬绩效管理”两个基本点，站在宏微观的角度上，总结了人力资源开发与薪酬绩效管理的方法，内容包括人力资源开发的基本概述、演变发展、组织结构以及需求评估，重点阐述了职务分析、员工招聘、员工培训等人力资源开发的主要内容，还对薪酬管理体系的构建、薪酬管理的实施与调整、薪酬管理的常用工具进行论述。

本书从企业当前的财务管理现状入手,在介绍大数据时代下财务管理转型的基础上,深入系统地探讨了云计算技术与企业财务管理、企业财务管理绩效、数据库建设等与财务管理转型息息相关的内容。在论述的过程中,运用了理论与案例相结合的方法,站在理论的高度对企业财务管理转型进行了具有延伸性的探究和分析,并对大数据时代企业财务管理转型提出了可行性的建议。

本书首先在研究工商管理学科概念、特点、结构体系相关理论的基础上，阐述了工商管理学科演进历史，研究了应用型工商管理人才的培养模式，包括课程设置体系、人才专业能力、情境教育、人才能力架构、全球名校工商管理人才的培养和工商管理专业学生的就业方向等内容；同时，分析了当前高校工商管理专业人才培养模式的现状。接着，本书从教学管理、师资建设、课程建设、实验教学和实践教学五个方面对工商管理学院创新人才培养教学管理制度进行了汇编，最后，本书从工商管理专业创新应用型人才培养的课程体系建设、教学内容改革、保障措施制度

本书共九章，内容包括：智能化时代下智能财务概述、智能化时代下企业智能财务模式构建、智能化时代下智能财务建设的设计思路、智能化时代下智能财务建设的方案设计等。

团队是组织的基础和支撑。高新技术团队创新性强、个性彰显、目标明确，具有显著的特殊性。本书从理论、内容和方法等三个方面对高新技术团队管理进行了较全面、系统的研究，重点对团队领导力建设、人才与知识管理、团队文化建设以及指导式管理、个体自我管理、OKR管理方法应用等展开阐述。在经济和科技迅速发展的新时代，对高新技术团队进行有效管理于国家或组织而言至关重要。因此，研究和探索高新技术团队管理模式具有重大的理论意义及实践价值。

本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人

本书从企业财务管理的实际情况和问题方面展开分析，首先分析了财务管理、企业财务管理的基本组成以及财务管理的实践；其次阐述了管理会计的主要思考方式，之后对会计学的基本理论以及会计发展的创新做了详细的研究；最后在会计信息化管理方面做了重点探讨，并全面分析和研究推动企业会计信息化和财务管理发展的具体优化措施，为相关企业提供参考。

本书共十章，内容包括：生产与运作管理导论、生产与运作过程分析、生产与运作准备管理、生产与运作计划制订、生产与运作控制、生产与运作质量管理、生产与运作库存管理、生产与运作设备管理、生产与运作现场管理、生产与运作系统的改进。

本书共8章，包括文献综述、高管权利与内部控制有效性的理论分析、企业内部控制有效性的测度研究、高管权利与内部控制有效性的实证研究等内容。

本书从经济管理入手，以现代企业管理与创新、企业文化与企业发展、经济管理与企业可持续发展、多元视角下企业经济管理创新等内容为切入点进行探讨，提出了一些企业发展及经济管理的创新策略。