企业增长从哪里来

本书以新型研发机构为研究对象，通过分析企业在发展中所面临的内外部环境问题，剖析对新型研发机构商业模式创新有较大影响的两个因素，即政府扶持和资源整合，同时考察了协同创新作为中介在其中产生的影响。本书研究通过扎根理论、实证分析和案例佐证探讨了政府扶持、资源整合、协同创新和商业模式创新之间的关系，在理论意义上可以为相关人员推

本书从创业融资的角度切入，详细讲解了创业企业的股权设计、资本运营、股权激励、模式变现等内容，设计成功的商业模式并优化是企业变现遵循的逻辑，组建合理的创业团队并进行激励是执行企业变现的人员力量，科学的运营管理并不断学习是实践企业变现的组织支撑，多方面的创新并持续变革是帮助企业变现的瓶颈突破。创业融资和股权是两个息息相关的

《我在北大读商学》一书是作者在中国经济处于转型期时，去商学院深造后，根据其18年的企业实践及求学经历撰写而成，让那些没有机会或者没有时间读商学院的有志之士，能够详细地了解商学院的学习经历。书中介绍了作者在商学院深造时的求学经历、实践经历等真实经历。同时，作者总结归纳其丰富的大型企业实战经验和在北大国发院两年多的商学经历

本书通过梳理组织创新演化和混沌理论在组织创新中应用的国内外相关研究成果，运用混沌理论、组织创新演化理论、生态学、核心一外围理论和企业管理理论，应用种群竞争模型、多种混沌判定方法、阶层回归分析法、模糊集定性比较分析法、案例研究法等研究方法，考虑HEM企业特征及其组织创新属性，对企业组织创新演化机制进行研究。

正确的星巴克

本书的大部分内容描述和分析过去36年，自1984年12月中英两国政府签署《联合声明》后，「屈臣氏」管理层如何制定与灵活执行全球化与风险分散的战略。1982年，当「屈臣氏」仍然是一家本地零售商时，英籍零售业资深管理者韦以安接任为集团董事总经理。在他服务「和黄」25年间成功领导了「屈臣氏」的飞跃，尤其是在2000年到200

跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记

本书立足于数智化时代背景，通过质性和定量研究方法，深入探索员工参与对适应性绩效的“双刃剑”影响机理。首先对相关文献进行回顾和梳理，考察员工参与、适应性绩效、工作要求/工作资源、人力资源归因等概念及相关研究。其次通过扎根理论研究方法，构建基于实践的“双刃剑”理论分析框架，即“员工参与-工作要求/工作资源-适应性绩效”，为

本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人