思考出版：文化的力量——广西师范大学出版社经营实务_广西师范大学出版社编_9787549590667

2016年是广西师范大学出版社成立30年，对于出版社来说，走过的这30年注定是不平凡的30年。本书作者都是广西师范大学出版社的员工，来自不同的部门和岗位。承接出版社成立20周年时所出版的《思考出版：人心即市场的彼岸——广西师范大学出版社20年经营案例》一书，本书所选的经营案例主要来自近10年，在新的环境和形势下，不同类型的工作所汇集的案例，从不同的角度、层面将这些年来不同方面的发展轨迹、细节作了较为完整的勾画，是对我社取得的成绩的总结，也是对我社今后发展的展望。

为了人与书的相遇
——写在广西师范大学出版社而立之年

张艺兵

不敢说广西师范大学出版社有多少好书让大家爱不释手，也不敢说广西师范大学出版社有多少成绩值得娓娓道来，但我想，广西师范大学出版社这几十年摸爬滚打走过的路，以及这一路上的酸甜苦辣，是可以作为中国出版界的一个颇有意义的样本的。
到今年的11月18日，广西师范大学出版社就整整三十岁了。
2006年的这个时候，广西师范大学出版社成立20周年时，我们曾出版了一本《思考出版：人心即市场的彼岸——广西师范大学出版社20周年经营案例》，在该书的代前言中，时任社长肖启明先生作为一位1987年入社、几乎全程经历了出版社20年发展的亲历者和见证者，怀着深厚的感情回忆了创业、发展的种种不易。
一转眼，时间又过去了10年。今天，在广西师范大学出版社而立之年，我们又编选了一本经营案例集，仍然取名为《思考出版》。这或许是我们的一种坚持，但我更愿意把这理解为：我们一直在思考，一直在前行的路上，埋头拉车并不时仰望星空。
这十年，广西师范大学出版社在时代大潮中风雨兼程，用一份坚毅、一份执着、一种情怀和不懈的努力收获了一个个饱满的果实。这十年，是我们实施跨地域发展与集团化发展战略极为重要的时期。
早在世纪之交，我们规划出版社“十五”发展规划和未来十年的发展的时候，我们专门请证券公司按照上市公司的框架做了规划设计。后来上市的事情因为我们的发展战略和理念等原因搁浅，到外面寻求发展的构想由此却开始落地。从2000年开始，我们用了几年的时间，在北京、上海、广州、南京、南宁五地创办了“贝贝特”公司，开启了跨地域发展的新篇章。现在看来，这一举措有效地解决了我们发展资源匮乏和发展空间有限的瓶颈。可以说，跨地域发展是广西师范大学出版社的重要战略，是“内涵发展，自我裂变”的广西师范大学出版社模式的核心内容。我们在五地设立贝贝特公司，构建了以桂林为总部、辐射主要一线城市的格局，我们称之为第一轮跨地域发展。过去的十年间，我们总结经验，梳理思路，启动了第二轮跨地域发展，布局则转向二、三线城市，以“制播分离”的发展模式为指导思想，以战略合作为主要形式。2015年，我们先后在济南、玉林、呼和浩特、成都等地成立分社。当年12月29日，出版社集团旗下的广西报刊传媒集团与同属于“广西四大期刊集群”之一的广西出版杂志社整合重组，更名为广西师范大学期刊传媒集团，成为广西首家期刊传媒集团、全国首家高校期刊集团，迈出了期刊跨地域战略发展的重要步伐。2016年，出版社集团又跨出跨地域发展的重要一步，正式进军深圳。6月26日，集团全资子公司深圳贝贝特公司和与当地企业战略合作共建的深圳分社同日揭牌，开始探索“出版，深圳 ”发展新模式。这标志着我们集团第一轮和第二轮跨地域发展的格局基本完成。
跨地域发展，也成为我们出版社集团化发展的一条重要路径。作为全国高校出版社第一批18家转企改制试点单位之一，出版社自2006年以来积极投身转企改制的大潮。“贝贝特”序列的异地公司成为我们集团最早一批企业成员。2008年开始，出版社股份制改造向内转，把社里的各编辑室全部改为分社，将营销业务拆分到各分社，各分社独立经营，后来有的分社还进行公司化运作，逐步分类推进股份制改造。2009年6月28日，我们社转企改制工作取得了实质性成果，组建广西师范大学出版社集团，成为广西首家出版集团、我国首家地方大学出版集团，集团化发展取得了里程碑式的成果。
从某种意义上说，跨地域发展是我们战略突围的必然选择。我们社地处边远小城桂林，离首府南宁也有近千里之遥，倚靠的大学也只是广西区内的一所高校，在品牌、渠道、地域、资源各方面，我们并不具有天然优势。为了获得更丰富的出版资源，拓展更广阔的发展空间，我们必须走出去。作为跨地域发展的一个战略延伸，出版社近年来以更积极主动的姿态投身中国“文化走出去”的战略机遇期和时代大潮。可以说，国际化发展，既响应了国家的大政方针和战略规划，又符合自身发展的需要。我们有一个发展愿景，就是要成为有世界影响力和美誉度的文化机构。而毫无疑问，国际化发展战略是我们实现这一愿景的重要战略支撑。
2014年7月1日，在经过近一年的接洽谈判和评估等大量基础工作后，我们集团与澳大利亚视觉出版集团（Images公司）正式交割，完成了对该集团的收购。该收购案成为中国出版企业资本“走出去”的典型范例，由此开启了出版社集团的国际化发展进程，跨地域发展战略进入一个新的层次。2016年8月15日，我们又成功收购英国ACC出版集团，成为中国首家以并购方式构建的具有成熟的完整产业链的跨国出版集团，也成为中国首家艺术与设计类国际出版集团。至此，我们完成国际化出版发行完整产业链布局。媒体评论该收购案为中国出版走出去“提供了一个鲜活的范本”。在2016年10月举办的第68届法兰克福国际图书博览会上，由我们集团牵头打造的中国“文化走出去”第三方平台“艺术之桥”——中国艺术设计类图书出版销售联盟首次亮相。该平台以我们集团旗下的Images和ACC品牌资源与国际渠道资源为依托，联合国内艺术与设计类出版社及部分顶级民营书商，构建起中外艺术与设计类图书之间交流与合作的桥梁，切实推动中国出版创意与服务“走出去”，提升中国文化的传播力与影响力。
“艺术之桥”的构建，既标志着我们国际化发展布局和模式的基本形成，又意味着我们已初步建设成为具有平台化服务功能的跨国出版集团，基本实现全球品牌、内容、人力与资金资源的集约调配的“一体化”，同时又将这种“一体化”发展形成了协同发展效应，将其“平台化”，为中国出版创意与服务“走出去”做好铺垫。可以说，“艺术之桥”是我们跨地域发展和集团化发展的一个阶段性的标志性成果。
在这十年间，我们“一轴（教育出版）两翼（学术人文和珍稀文献出版）”的出版格局得到了进一步的强化。
从出版社创立到20世纪末的十多年，最突出的成绩就是出版社从无到有、从小到大，逐渐发展成为一个受到媒体和社会关注与重视的出版社，尤其是在教育出版领域声名鹊起，为出版社的发展完成了重要的原始积累。从2006年开始，我们着手整合出版社和杂志社基础教育板块，成立基础教育出版事业部（基础教育图书出版分社前身），继续推进出版社在教育出版领域的创新发展。最近这十年，教育出版的形势一波三折，形成了巨大的挑战，甚至不乏危及出版社生存的危急时刻，但我们仍然顶住压力，调整思路，不断顽强地向着有限的生存空间拓展前行。2014年5月13日，集团参股公司北京昊福公司在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为“书业新三板第一家”, 标志着中国新闻出版业混合所有制经营向资本市场迈出重要一步。我们近年与亲近母语研究院推出“亲近母语”品牌系列产品，树立起阅读推广和教育界的一个领军品牌和旗帜，成为我们教育出版的一个标志性品牌。
人文学术出版领域，则以品牌化建设为驱动，以“出好书”为核心理念，日益赢得大家的认可和肯定。2010年，北京贝贝特公司在成立10周年之际推出了“理想国年度文化沙龙”，“理想国”品牌正式亮相，开始了集团文化品牌运营的基本模式和路径，也成为行业的一个典型样本。此后，“新民说”“魔法象”等文化品牌相继推出，逐渐形成了出版社集团的品牌发展格局。整个“十二五”期间，集团完成了从产品品牌向文化品牌的转型，品牌的影响力得到质的提升。2016年8月24日，我们与克罗地亚儿童图书出版社签署战略合作协议，随后，集团旗下童书品牌“魔法象”成立公司，开始公司化运作，并在克罗地亚成立全资子公司Magic Elephant Books，集团品牌开启国际化发展进程。
珍稀文献出版板块着眼文化传承，特别是对意义重大、影响深远的国家级文化抢救和文化建设项目不遗余力，推出了一批受到学界和社会珍视与赞誉的珍稀文献图书。2014年1月4日，第三届中国出版政府奖在北京揭晓，我社的《汉画总录》和《美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中文善本书志》荣获中国新闻出版领域最高奖——“中国出版政府奖图书奖”，系广西出版界首次荣获中国出版政府奖图书奖。
这十年间，被称为“广西师范大学出版社模式”的发展路径和实践一次又一次地吸引了业界和社会的关注。
说了这么多，或许只是一种貌似“宏大叙事”的勾勒。而事实上，我相信，十年的发展，肯定是有无数这样那样的细节，印证着我们的喜怒哀乐、荣辱进退。而正是在这个意义上，这本集子里所收录的“案例”，更是出版社发展历程的一个个鲜活的注脚。
这十年间，我们如何改革创新，奋努力向前，这里只是鳞爪一现，但也多少可以窥见些许。这些不是“故事”（既是一种个人的讲述，亦可以理解为一种经过爬梳的过往）的全部，但可以得见全部“故事”的精要：其实无论是埋头做好书，还是尽心做好营销，抑或是用心做好服务，这几个章节所汇集的叙述或者梳理，一言以蔽之，就是“为了人与书的相遇”。
这里虽有我们这十年间的所作所为、所思所想，但我想，这本集子不是我们的总结，这只是我们的一个回顾，多是希望能把行将远去的发展历程和轨迹留存下来，是想把我们起伏回环的过往中充满着“敝帚自珍”的情愫记录下来。这些都是可以分享的——不管是一种彼此呼应般的共鸣，还是一种“他山之石”式的启示。我想，这也是这个集子之所以成集的意义所在。
是为序。

你还可能感兴趣

我要评论