“互联网+”时代，商业环境的变化已经广泛触发了商业模式的调整与变革，对传统商业流程“零星的改革”已经无济于事，只有战略性的、贯穿整个价值链的深度变革才能使企业真正获得制胜的先机。
企业做优做活，主要是通过商业模式内外兼修式的调整来实现的。为此，本书主要阐述了以下内容：一，分析了“互联网+”时代衣食住行等方面的变化，并论及企业如何应对这些变化；二，强调新商业模式的价值是给用户提供长期价值；三，介绍六大新商业模式，并展示企业成功范例；四，阐述商业模式落地策略及营销给予的支持；第五，分析商业模式如何创新。
适读人群 ：创业者、投资者、管理者
本书提供以下阅读帮助：
“互联网+”时代的商业精神与商业模式；
如何判断一个新的商业模式是否有价值；
商业模式运作的五大关键；
新商业模式下的产品塑造；
社群模式、长尾模式、跨界模式、免费模式、O2O模式、平台模式；
新时代农业、制造业、零售业、教育和医疗领域的新商业模式。
刘长江，泰海国际咨询集团董事长，长江商法创始人，企业运营实战专家，中央电视台《影响力人物》特邀嘉宾。品牌课程有《终*老板》《终*攻略》《终*演说》《终*团队》《终*利润》等系列经典。
微信公众号：长江商法微课堂。每天定时发布原创文章和视频，与您分享实战商业策略，解密赚钱案例。
前 言 “互联网+”时代的商业模式变革与创新
第一章 “互联网+”时代催生商业模式变革
“互联网+”，新常态下的新增长引擎
“互联网+”时代，“人”的变化
“互联网+”时代，“生活方式”的变化
“互联网+”时代，“消费方式”的变化
“互联网+”时代，企业如何应对商业模式的变革与创新
第二章 “互联网+”时代新商业模式的价值
“互联网+”时代的商业精神与商业模式
传统商业模式和新商业模式的区别
如何理解“互联网+”时代的“以人为中心”
能给用户提供长期价值就是好模式
如何判断一个新的商业模式是否有价值
第三章 “互联网+”时代的六大商业模式
社群模式：工具+社群+电商——小米社群
长尾模式：价值联动效应——亚马逊书籍尾巴的长度
跨界融合模式：跨界融合新产业——掌上世博的跨界融合
免费模式：通过新价值实现盈利——百度的免费搜索模式
O2O模式：从线上到线下，再从线下到线上——绫致时装最顺畅的O2O
平台模式：无边界多元整合资源——三大微店分销平台模式及案例
第四章 “互联网+”时代的商业模式落地策略
商业模式运作的五大关键
商业模式下的产品塑造
农业的新商业模式：“智慧大北农”打造农业互联网与金融生态圈
制造业的新商业模式：“德盛机械”——生产智能化
零售业的新商业模式：苏宁云商“门店到商圈+双线同价”的O2O模式
教育的新商业模式：钉钉+简道云实现学生量化评价
医疗的新商业模式：“好大夫在线”打造汇聚门诊信息的平台
第五章 “互联网+”时代商业模式下的营销
战略、商业模式和营销的逻辑关系
免费既是商业模式，又是一种营销手段
“互联网+”时代的营销要做好减法
新商业模式下的营销策略与营销原则
基于大数据分析的精准化原则
通过论坛增加用户黏性的方法
第六章 “互联网+”时代的商业模式创新
创新，商业模式的基本驱动力
“互联网+”时代的商业模式没有固定模式
只有创造顾客价值，商业模式创新才有意义
全球化思维是未来的发展方向
后 记
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