在新常态下，企业如何生存、创新、突破和发展？这是当前每个企业面临的一个战略思考和重要抉择。新常态下，不少企业处在或提前到达企业生命周期曲线的拐点。因此，职业经理人如何思考和实施主动型的突破管理具有十分重要的现实意义。
《职业经理人引领》面向企业领导者和职业经理，分八大部分，其中：总论1篇、战略管理12篇、突破管理9篇、创新发展6篇、企业管理7篇、人力资源管理5篇、营销管理5篇、转型管理6篇，合计51篇，讲述新形势下，职业经理面对新问题，积极探索，大胆尝试，取得实效的历程。
《职业经理人引领》适合职业经理人、企业管理者参考阅读。
徐志毅，原上海市经济委员会主任，第八届全国人大代表，第九届全国政协委员，上海交通大学教授，上海工程技术大学教授，教授级高级工程师，等。
曾编著《战略——生产制造决定中国未来命运》、《突破——现代企业管理新概念》等书。主编《机电一体化实用技术基础》、《机电一体化技术在支柱产业中的应用》、《环境保护技术和设备》、《转机——中国企业转危为机》、《职业经理人风采》、《职业经理人睿智》等书。
总论
新常态下的企业突破管理
战略管理
应用突破管理5M因素创建地方特色大学的战略探索
从理论层面浅析供给侧结构性改革对质量的要求
立新品牌战略的培育与实践
麦德龙中国以客户为导向的战略新定位
上海外服国际人才培训中心战略管理研究
上海一品颜料有限公司发展战略研究与思考
资源整合平稳退出
上海汽轮机厂转型发展的战略实践
上海电缆厂有限公司战略转型的发展研究
上海惠尔物流有限公司发展战略研究
上海华谊新能源化工销售有限公司发展战略研究
上海景通实业发展有限公司的发展战略研究
突破管理
只有突破才能求生唯有创新方能发展
上海刀片厂在转型经营中践行突破发展
百联物业公司突破管理应用研究
上海市漕河泾开发区产业土地二次开发的实践与思考
“阿拉环保”再生资源公共服务平台的创新突破发展
申伦出租汽车公司突破瓶颈转型发展的探索与研究
开伦集团在逆境中腾飞的探索与思考
诺基亚西门子通信（上海）有限公司突破管理的实践与探索
抓机遇抢市场——企业突破管理焕发生机
创新发展
创新发展的中国（上海）自由贸易试验区
关于国际邮轮经营模式的创新实践与探索
以通航发展为视角，探索飞行员培养的模式创新
瑞慈体检创新发展的战略思考
上海民族乐器一厂创新发展战略
创新使金山老铁路获得了新生
营销管理
卡帝乐鳄鱼男装品牌的发展探索与思考
上海华谊（集团）公司品牌管理与实践
“徐汇新城”项目营销管理策略分析
老凤祥营销网络精益管理体系的探索与实践
宁波港集装箱海铁联运业务的市场拓展
转型管理
上海华谊集团的人工成本管理实践
上海国际航运中心建设中的集装箱海铁联运发展研究
强化供应链管理，提升企业核心竞争力
上海吴泾永通副食品有限公司生存和发展实践与思考
太太乐原材料食品安全预警系统的研究与建立
以光明集团和益民集团的互动探索大型企业资金集中管理
企业管理
对混合所有制下法人治理结构的研究——长江置地的实践一
上海汽轮机厂实施CTG项目管理的实践与思考
上海家化国企改制的实践与思考
上海太太乐食品有限公司食品安全管理的实践与启示
快乐集团董事会公司治理的实践与探索
借力铁路投融资新体制打造集装箱管理新模式
试析网点资源现代化管理
人力资源管理
浦发银行教育培训创新发展的探索与研究
企业转型中高技能员工培养机制的研究
中青酒店物业员工远程品质绩效评价体系的研究
人力资源管理创新仍是国企内部改革的关键
教育投资向教育服务转变的突破管理
《职业经理人引领》：
（四）我国全部脱贫的机遇
改革开放30多年来，中国已有6亿多人口摆脱了贫困。到2020年按照国家的扶贫标准，将有7000万贫困人口脱贫，这意味着未来5年我国现有贫困人口将全部脱贫。
习近平指出：全面小康不能出现有人掉队，在扶贫攻坚中实施精准扶贫方略。
中国的贫困人口全部脱贫，在中国具有划时代的意义，在国际上也有典型意义。这一精准扶贫的国家战略将提升国内消费的能级，也给企业带来发展的机遇和空间。
（五）互联网十的机遇
李克强总理在2016年政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代互联网技术与各行各业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融等新兴业态发展成为经济领域的关注焦点。“互联网+”，不仅会产生一大批新兴企业，同时也会形成新的商业模式。
“互联网+”必将成为“大众创业、万众创新”的新动能。
上汽、海尔等传统制造企业巨头迅速响应，已推出一系列依托互联网平台重构核心竞争力的战略举措。
（六）四新经济的机遇
2014年上海市委和市政府提出：上海要发展以“新技术、新产业、新模式、新业态”为标志的四新经济。为对接《中国制造2025》和上海科创中心建设、推进重点项目建设，围绕“四新”经济，上海将进一步加大招商引资力度，加快重点项目落沪，上海拟建亿元级工业项目272个。
“四新”经济将为众多企业提供新的机遇与挑战。我们应该紧紧抓住这一机会，担负起历史使命，着力从大量的四新经济企业中发掘培育出一批能够引领新经济增长的优秀企业。
企业如何抓住新常态下的发展机遇？上海金桥再生资源市场经营管理公司的企业实践就是一个生动的实例。
随着社会经济的转型发展，对资源的需求量和环境保护的要求不断加大，在新常态下，开展系统化的再生资源回收，将生产和消费过程中产生的废弃物回收和资源化再利用，为上海金桥再生资源市场经营管理公司发展提供了一个良好机遇。公司搭建了全国第一个再生资源公共服务平台即“阿拉环保”，它是国家推动低碳建设和循环经济的重要载体单位，得到了社会高度关注，
“阿拉环保”再生资源公共服务平台不是一般的废旧回收公司，是以资源循环再生利用为目的，以公共服务平台建设为基础，以培育公众参与支持为导向，是新常态下的回收新模式，是“物联网十互联网十环保十回收十低碳”的专业新兴环境服务产业。该平台以突破管理和创新思路为引导，从功能、模式、技术三方面进行了全面的突破管理实践，不仅抢占了政策机遇，开拓了回收新模式，还带来了行业的全面示范引领效应。它曾被列入“浦东新区人大一号议案”，2014年获批国家环境保护部示范项目和上海政府实事工程，2015年被列入《上海市2015-2017年环境保护和建设三年行动计划》。
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