《坐标：未来领袖企业的管理变革》系统地提出了企业管理变革的方向、任务和解决方法。管理变革，这是每一个有志于为中国走向经济强国做出贡献的企业和企业家都必须直面的课题，也是中国企业和企业家们为推动国家实现经济强国的历史跨越目标应当承担的责任和义务。
佟景国，华景管理咨询的创始人，是跨投资银行、管理咨询、技术装备三界的资深实践专家。
曾受教于西安交通大学和复旦大学的工学和管理学双专业。现为AACSB（The Association to Advance Collegiate Schools of Business，美国国际管理教育联合会）认证具备全球商学院教学资格的研究生授课教师。
作者擅长全行业标杆性研发项目产业化、合资并购企业的管理整合、企业整体转型和股权投资等的设计和决策。
作者从事企业变革管理咨询和整合投资管理工作10年有余，在科技与通信产业、制药与消费品产业、装备与制造业、公共服务与新能源、文化传媒与娱乐产业均有成功实践。近年来更致力于国家部委的投资资金计划管理、深圳市事业单位的人力资源制度改革及政策咨询工作。
发表文章20余篇，连续三年作为“中国CEO论坛”的嘉宾和首席知识顾问，对话美国营销大师唐·舒尔茨、欧洲管理大师马利科等。担任国内外多家著名战略投资公司的决策专家、政府项目评审专家。
前言
第一篇 坐标原点：30而立
第一章 中国企业的“三国演义”
一、市场型企业及其成败分析
一、行政型企业及其成败分析
三、职能型企业及其成败分析
第二章 盘点中国企业的管理修炼
一、中国本土30年的企业管理进程
一、港澳台粤地区企业管理的进程
二、治理结构的盘点
四、战略管理的盘点
【专栏】万向集团：别人下马我上马
【专栏】中粮集团全产业链战略剖析
2 坐标——未来领袖企业的管理变革
五、组织架构的盘点
六、运营流程的盘点
七、绩效改善的盘点
【专栏】华为：清晰方向是在混沌中产生的
第三章 管理变革
一、基于规范化和业务能力提升的第一次管理变革
二、基于体系整合的第二次管理变革
【专栏】中国近代企业家的百年管理修行
第四章 基于企业文化资产的竞争力等级化
一、以人为本的成长路径
二、独特的组织文化
【专栏】中国版职业精神
三、解码企业家心智模式
四、企业竞争力三维五层评估体系
第二篇 坐标横轴：重构公司制管理
第五章 泛企业管理遭遇瓶颈
一、张瑞敏的领袖之惑：中国企业管理遭遇管理哲学天花板
二、任正非的美国鞋走到世界边界
三、百年青啤寻求市场求生
四、混淆“企业=公司”的管理走到绝境
五、从泛企业模式到公司制模式
第六章 公司制企业治理结构：从掠夺到吸引
一、困境：创业基因失效
二、公司制度通过治理体系发挥作用
三、告别掠夺式企业治理模式
【专栏】资源错位发挥作用
第七章 公司制企业战略管理：从牺牲到赢取
一、机会选择进入迷茫时代
二、以产业战略创新超越产业价值
……
第三篇 坐标纵轴：晋身全球化升级
第四篇 成为全球未来领袖
9.严格苛刻的运营管理方式
与西方所强调的高效人性化生产运营环境不同，中国成功企业由于面临着人口工业化素养较低和利润空间低的双重挑战，因此其运营管理领域，资本权利大于管理权利，管理权利大于劳动权利，并将全球各类标准全部落地，采用严格的工作方式和管理方式，推动年轻幼稚的未经过任何训练的工人在全球最全面最严格的运营流程内完成任务。
一、中国本土30年的企业管理进程
30年的管理实践是中国企业群体在内部管理空白和外部环境结构性变化中大胆创新、不畏失败和持续调整的过程，是沿着“创业、治企、闯世界”的“三步走”成长轨迹经历混沌期的迷茫和觉醒期的探索的过程。在这30年中，中国企业群在不同时代突破不同的问题，即使其中任何一个问题都有导致企业死亡的可能，仍然不断推动着中国企业向前发展。这个30年是中国企业管理建设最丰富多彩的阶段。
在这30年的时间里，中国企业由一个从不知、不懂、不愿接受到主动改善公司治理的过程。这是法律法规的约束、竞争的需要、股东的约定、客户的要求、员工的期望等共同作用的结果，但归根到底，主要还是来自于公司的不断自我完善。中国企业群过去30年的管理实践，在个体上无序，但总体上是围绕基本框架进行的，与欧美企业因社会环境和资源基础而导致管理框架差异较大不同。从本质上讲，以利益分配为核心的治理体系成为中国企业管理的中心，以市场为核心的业务体系成为欧美企业管理的中心。为什么呢？中国企业的发展环境与欧美企业不同，企业治理的法治环境相对落后，必须花费较大的精力来创造性地解决利益分配问题。中国企业的核心资源尤其是人才资源从外部整合较多，而欧美企业的核心资源是立足于内部培养的，前者导致利益格局不断变化，而后者利益格局相对稳定。
这种管理框架差异形成了中国企业管理的三大特色：以人员教育为主的文化而不是规则的理念化、以利益底线保护的法治利用而不是法治内部化延伸、以领导人才为核心的人治而不是权力资本化流动。这是缺乏资本环境、法治环境、资源理念导致的结果，最终使欧美企业自诞生之日起就以市场为核心关注业务发展，而中国企业却陷于利益格局的掌控偏重内部规则建设，以弥补资本市场化程度低、法治环境缺乏和资源抢夺理念的缺陷。
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