《流程型组织：21世纪的组织管理新模式》涉及的流程管理是组织管理模式变革的内容，由目前的职能管理模式向流程管理模式转变，所以流程管理不是一项技术，也不仅仅是一种方法，它更多的是一种管理思想和一种变革管理的新模式。
《流程型组织：21世纪的组织管理新模式》从流程管理的内涵、外延、特点、实施步骤与方法架构设计以及与其他管理体系的关系等各方面，论述流程管理在信息化的今天所发挥的积极作用。
刘新华北京大学 客座教授 中国质量协会 BPM首席专家、讲师 SGS 高级讲师 中国人力资源开发研究会 特聘专家 职业指南频道 特聘讲师 英国某咨询公司 原副总裁兼咨询总监 东方思维 首席顾问 个人经历： 1、1991-1998年：北京航天城（中国人民解放军总装备部），工程师 2、1998-2002年：深圳路迪网络技术有限公司（港资企业），项目经理 3、2002-2005年：北京世纪瑞尔技术股份有限公司，企业管理部总监 4、2006-2007年：北京力鼎创新管理咨询有限公司，高级咨询顾问 5、2007-2010年：Nimbus（中国），副总裁 6、2010-：北京东方思维管理咨询有限公司，首席顾问 拥有国际领先的流程、变革管理咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式！
第一章 认识流程及流程管理
第一节 流程概念及理解
第二节 端到端流程
第三节 流程是一种思想和习惯
第四节 流程与工作流对比
第五节 流程与制度
第六节 流程再造与流程管理比较
第七节 流程管理特征
第八节 流程管理价值
第九节 流程管理发展阶段
第十节 现代流程管理与传统流程管理比较
第二章 职能管理与流程管理模式比较
第一节 组织形态的变迁
第二节 职能管理模式起源
第三节 新经济时代职能管理模式的瓶颈
第四节 职能管理模式与流程管理模式比较
第五节 职能管理模式与流程关系
第六节 流程与限制的矛盾
第七节 流程管理是一次思想和管理模式的革命
第三章 流程管理实施问题
第一节 流程管理实施问题及分析
第二节 流程与组织
第三节 流程管理体系
第四章 流程设计基础、步骤和方法
第一节 流程设计基础
第二节 流程描述
第三节 流程设计十步法
第四节 流程诊断
第五节 流程的持续优化与改进
第六节 为何中国企业更强调优化
第七节 案例分享
第五章 流程指标设计
第一节 流程与指标的关系
第二节 流程指标设计sc0R模型
第三节 流程指标设计步骤
第四节 指标设计问题分析
第五节 案例分享
第六章 流程成熟度
第一节 流程成熟度的概念
第二节 评价标准和方法
第三节 流程管理评价
第七章 流程架构体系设计
第一节 流程分类
第二节 流程架构概念l
第三节 流程架构设计的意义与作用
第四节 企业价值链分析与实践
第五节 APQC介绍
第六节 流程架构设计方法
第七节 国内外应用案例与实践
第八章 流程管理体系规划与实施
第一节 流程管理体系内涵
第二节 流程管理体系规划
第三节 流程管理实施方法论
第四节 流程审计
第五节 流程管理体系的持续改进
第六节 案例分享
第九章 流程型组织建设步骤与方法论
第一节 流程型组织的概念
第二节 流程型组织特征及组织架构
第三节 流程型组织实践及案例
第四节 什么组织适合建设流程型组织
第五节 世界上第一家打造流程型组织的经典案例
第十章 流程管理与其他管理体系关系
第一节 流程管理与其他管理体系关系图
第二节 流程管理与战略管理
第三节 流程管理与绩效管理
第四节 流程管理与质量管理
第五节 流程管理与IT
第六节 流程管理与制度管理
第七节 流程管理与内控
第十一章 流程文化
第一节 什么是流程文化
第二节 如何形成流程文化
第十二章 流程管理体系运行与监控
第一节 流程管理体系的运行与监控机构
第二节 流程管理部门的岗位及职责
第三节 流程管理体系的持续改进
第四节 流程管理体系良好运行的前提条件
第五节 案例分享
第十三章 流程管理及信息化
第一节 IT对流程管理的核心价值
第二节 IT工具选择的建议
第十四章 流程管理变革建议
第一节 为什么要变革
第二节 组织变革遇到什么问题
第三节 我们如何面对流程管理变革
第四节 管理的未来——人性化
结束语
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