3PTS人力资源管理模式_许景宏_9787504762993

随着人力资源管理在国内企业的应用，人力资源部门被归为企业的支持部门。工作的侧重从行政性事务转向了人才运营与企业发展支持。把人视为资源并系统运营的概念在此时被广泛接纳，人力资源部门的工作开始侧重于人员的选、育、用、留以及满足人员选、育、用、留的各项支持性工作。例如组织学习环境的营造、制度建设、团队建设等，相比较于执行，此时人力资源管理的层次有所上升，但仍没有涉及组织高层战略决策。

前言
人才是企业发展的第一资源。管理好这第一资源是企业战略能够实现的最主要途径，企业的用人之道是企业愿景和处世原则的集中体现。
对人的管理，在中国是一门既古老又年轻的学问。自古流传下来的《论语》《墨子》《荀子》等一系列典籍中，传递着诸如君子不可小知，而可大受；小人不可大受，而可小知尚贤等朴素的用人理念；从20世纪70年代人力资源管理概念在国外问世，直到90年代初被国内学界和企业界引入并发展，现代企业所实践的人力资源管理日渐聚焦和务实，以人力资源部为代表的相关部门，也随之经历了由人事行政向战略支持的职能转变。
尽管有了二十余年的发展，要做好人的管理，依然是很难的。因为时代在变化，不同时代人的特点、需求，企业的特点、需求也在变化。而今的企业可以制定完善的制度，但制度却从根本上管不了态度。企业可以通过付给薪酬的方式买到一个人的时间，也可以雇用一个人到特定的岗位去工作，但却买不到人的热情和主动，也买不到人的全身心投入；企业可以通过制度让员工不迟到不早退，在规定的时间完成规定的工作，但无法让员工创造性地工作。在实际管理过程中，企业的生存和发展，越来越需要员工具有凝聚力、执行力和创造力，越来越需要授权给员工去独立地思考并解决工作中遇到的问题。可以说，谁解决了员工的精神管理，谁就赢得了未来。就这个层面来说，恰当的人力资源管理，是实现这种精神管理，协助企业赢得未来的重要基础。
本书不是一本研究性的专著，也不是普及知识的教科书，而是一本在管理企业的过程中摸爬滚打而形成的管理实践介绍。我看过、经历过、实践过90年代至今的企业人力资源管理，我希望将这些我所看、所听、所想和所做的，拿出来和大家一起分享。
在阅读本书时，既可以把本书所述的人力资源管理视为单独的企业管理模块，也可以联系全面均衡管理的理念和方法，从一个系统而宏观的企业管理视角去阅读。无论以哪一种视角来看待这项管理，作为一位在企业管理这片沃土上耕耘了数十年的过来人，我衷心希望这本书能够帮助读者，尤其是企业的管理者和善于思考的年轻人，对而今的人力资源管理，对企业的核心理念、企业战略和人力资源间的互动关系，有自己系统的认识，在企业管理的道路上走得更顺畅。

许景宏2016年7月

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