顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到最好的8个关键)》以管理者带队伍和用人的实践为切入点，采用大量实例、定律和法则，帮助团队管理者找到适合自己的管理法则，处理团队管理中可能出现的问题。《带好队伍用好人(把中层执行力做到最好的8个关键)》主要涉及带队伍、沟通、奖励、激励、机会、培训、分权和提升自我修养等八个方面，深入浅出地解读各种管理问题的处理方法。相信本书可以为大多数团队管理者答疑解惑，使之成为一名优秀的管理者。
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》从管理者带队伍、用人和自身修养三个方面进行了详细阐述，对管理者在带好队伍用好人的过程中所遇到的问题一一进行详解，并通过大量故事和实例，用多种形式讲述管理者在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难，并给出了正确的指导方法。书中所阐述的管理者如何带好队伍、如何用好每一位员工和如何打造自己的方法，都将成为广大管理者的工作指南。
第一章 队伍是带出来的，不是招聘来的
第一节 如何带出优秀队伍
不做喋喋不休的唐僧
“端”好团队这碗水
如何把一群绵羊变成冲锋战士
第二节 分析团队中的每一个角色
试着去了解你的员工
按照员工的性格类型分配角色
第三节 团队发展要平衡
存异求同，雇佣合格员工
互相尊重，团结的队伍才叫“团队”
善解人意的领导是团队发展的保障
第二章 团队和谐之道是沟通。不是批评
第一节 为什么要沟通
沟通在领导和员工之间架起一座桥梁
沟通让员工士气大振
沟通让员工的工作协调而有效
沟通让你轻松决策
第二节 如何沟通
沟通第一步：观察
沟通第二步：倾听
沟通第三步：引导
第三节 沟通后需要反馈
没有反馈的沟通是虎头蛇尾
反馈也要讲究方法
慧眼识珠，区分有效反馈和无效反馈
第三章 团队考核重在奖励，不在惩罚
第一节 选择恰当的绩效考核指标
组织层面的绩效考核指标
员工层面的绩效考核指标
第二节 运用合理的考核方法
目标考评
自我评价
上级考评
第三节 考核之后要奖惩自己的团队
通过奖励激发下属的潜能
处罚的目的在于教育，而不在于惩罚
打一顿给块糖
公平，公平，还是公平
第四章 对员工要激励，不要压制
第一节 掌控员工的心理
“偷听”下属发牢骚
站在员工的角度思考问题
随时给员工积极的期望
第二节 激发员工的动力
一句赞美的语言就可以让员工为团队拼命
“激”与“励”
用多种方法激励员工
第三节 施加适度的压力
适度的压力能让团队“紧张”起来
压力=动力？
谨防压力过度
第五章 给员工发挥才能的空间，不要束缚
第一节 给员工们阳光，让他们去灿烂吧！
没有阳光，韩信选择了逃亡
也给下属“露脸”的机会
没有十全十美的员工
高效用人123
第二节 让员工参与到团队未来的建设中去
为每一位员工设定目标
跟所有员工一起规划未来
重大决定要参考员工意见
第三节 让员工在竞争中合作
一条打破平静的鲶鱼
群雄逐鹿，定能气吞山河
化干戈为玉帛
第六章 帮助员工提高自己，不只是发工资
第一节 教育和训练一样都不能少
口说无凭，实践之中见分晓
极限拓展训练知多少
训练是最好的教育
第二节 培训让员工更强大
你愿意为员工投资吗
让培训来得更实在一点吧
培训要讲究方法
第三节 好领导会亲自指导员工
管理者要善于发挥指导作用
你的指导到位吗
想放电，先充电
第七章 要分权，不要集权
第一节 所有的权力都归你，你是朱元璋吗
管理者中的“超人朱元璋”
懒惰也是一门学问
第二节 相信下属才能让他们相信你
不用紧盯着你的员工
包容下属的过失
相信他们就放开他们
第三节 通过监督和反馈拉紧权力的风筝线
权力是你手中长长的线
装好“摄像头”，完善监督体系
反馈系统让你从容收权
第八章 第一个要打造的是你自己，不是员工
第一节 打造自己的人格魅力
没事儿板着脸，不是威信是距离
承认自己的不完美
保持自己的个性
第二节 树立自己的威信
为什么你的预言总是正确的
淡定，淡定
员工尊重你，因为你就站在他们中问
第三节 提升自己的管理能力
“硬件”升级——提升自己的能力
“软件”扩充——开阔自己的思路
唯有自信，才能他信
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