1.实用性。本书结合企业不同发展阶段，探讨创新方法与工具，突出实用性。
韩春生
吉林工业大学计算机本科，北大国际MBA。曾就职于朗讯科技贝尔实验室，航天部第二研究院等机构，对IT行业及互联网有深入了解。2006年起开始以独立咨询师身份指导企业进行管理创新实践，在创新人才培养、创新流程设计、创新制度建设方面有丰富的经验。
周涛
清华大学软件工程学士，MBA。在朗讯科技贝尔实验室、BEA、VMware等公司从事多年的软件开发及技术管理工作，曾担任国内某大型教育网站CTO，在研发体系搭建、研发团队管理、技术创新及创新管理等方面有深入了解及实践。
迷途，重生
0.1 现实的警醒
0.2 缘起
0.3 迷途
0.4 重生
0.5 企业创新管理调查报告
第1 章 创新是伟大企业的使命和基石
1.1 创新是行业竞争的驱动力
1.2 产品生命周期与企业创新特点
1.3 传统产业创新悖论
1.4 企业创新案例
第2 章 中国企业的创新困境
2.1 当前中国企业的创新环境
2.2 中国企业的创新现状
2.3 阻碍中国企业创新的因素
2.4 流行的创新理论体系介绍
2.5 欧美国家或地区的创新政策及创新实践介绍
第3 章 混沌创新方法论
3.1 企业管理是一个系统
3.2 复杂系统理论简介
3.3 企业是一个复杂系统
3.4 企业创新管理现状
3.5 企业创新能力模型
3.6 构建主动性的企业创新体系
第4 章 混沌创新工具
工具一：强制联合
工具二：多多益善
工具三：少就是美
工具四：层层嵌套
工具五：否极泰来
工具六：优化重组
工具七：化直为曲
工具八：以“色”取胜
工具九：方圆相对
工具十：一物多用
附录 创新调研报告
中文参考文献
英文参考文献
企业创新方法多种多样，很难统一描述一个唯一的方法，但综合各种文献和调研材料，我们认为企业的创新可以分为主动式创新与被动式创新两种方式。主动性创新是指企业主动追求创新成果、规划创新工作以及采取必要的激励措施；被动式创新是指企业被迫创新以改变本身的竞争条件或者改善盈利状况。
主动式创新要求企业把创新工作放到当前计划中，并认真地执行，有计划地提出新的产品与服务，并通过一系列的过程保证企业对创新管理的适用性，创新人才选拔的合理性以及创新成果的有效性。相比于被动式创新，主动式创新能够使企业更积极地面对市场环境的变化，甚至引导市场环境的变化，强化企业的竞争优势。
那么企业如何进行主动式创新，又怎么达到期望的目的呢？综合前述的内容和管理科学的研究成果，特别是借鉴了复杂系统论、硬系统和软系统等有关学术成果，笔者认为，企业想要实现主动式创新，必须构建创新系统，这一体系基本包括如下的内容：
(1)了解企业所处的创新位置；
(2)设定方向和目标，并进行情景化；
(3)构建开放式的环境和条件，提升企业创新能力；
(4)依照任务组建若干小型团队；
(5)持续优化创新系统。
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