十八大以来，经济迈入“三期叠加”新常态，深化改革进入攻坚期，干部队伍作风深刻转变，这对各级行政部门提出了更高的要求，也使得传统行政管理难以解决的一些矛盾和问题更加凸显，亟待引入新的管理理念和方法从根本上解决。河北省财政厅创造性地把标准化管理与绩效管理相结合，并引入行政管理，历经数年的改进完善，初步构建起一种植根我国行政部门管理实际，融合现代管理理论、方法及技术和中国传统管理优秀思想的标准化绩效管理体系，走出了一条独具特色的改革创新之路，初步实现了规范行政管理、提高行政效能、激发队伍活力、转变工作作风的效果，不仅解决了行政部门管理中的一系列问题，更打破了传统管理理念和思维模式，为推动事业科学发展提供了强大动力。这一做法是治理体系和治理能力现代化的具体探索和生动实践，为我国行政管理改革与创新提供了新的模板，为标准化管理、绩效管理等现代管理理论的“中国化”注入了新的活力。
《标准化绩效管理：理念与实践（上册）》：
前言
第一章 标准化绩效管理是行政管理的一次深刻变革
第一节 为什么实施标准化绩效管理
一、外部环境发生了深刻变化
二、长期累积的问题亟待解决
三、改革发展提出了更高要求
第二节 标准化绩效管理的理论基础
一、从管理说起
二、绩效管理和标准化管理
三、标准化绩效管理
第三节 为什么标准化绩效管理是行政管理的一次深刻变革
一、“金钥匙”——为解决现实问题提供一揽子解决方案
二、让决策变为行动——为领导者提供一个管理平台
三、把理想落在岗位——为干部职工提供一个展现舞台
四、长效机制——为事业长远发展提供保障
本章小结
第二章 如何构建标准化绩效管理体系
第一节 刚柔并济的管理模式
一、整体思路
二、主要特征
第二节 环环相扣的良性循环
一、标准化的管理运行体系
二、标准化的绩效指标和评价体系
第三节 必不可少的基础和配套
一、优化业务流程
二、建立健全岗责体系
三、编制标准化管理体系文件
四、激励有效的结果应用体系
五、方便快捷的信息系统
本章小结
第三章 研究指标就是研究工作
第一节 为什么要有目标指标
一、变“要结果”为共同谋划研究工作
二、把工作“拆分”成目标指标
三、目标指标要规范统一
第二节 指标标准就是工作质量
一、“SMART”原则
二、时间、数量和质量
三、“八要”“八不要”
第三节 千斤重担人人挑
一、每个人都是业务骨干
二、干多干少不一样
三、从契约关系到目标共识
本章小结
第四章 把管理做在日常
第一节 为什么开展绩效监控
一、绩效监控有什么作用
二、绩效监控包括哪些内容
三、绩效监控有哪些要求
第二节 帮干部职工把工作做好
一、什么是绩效辅导
二、何时需要绩效辅导
……
《标准化绩效管理：规程与案例（中册）》：
前言
上篇 标准化绩效管理规程
第一章 标准化绩效管理体系概述
第一节 标准化绩效管理的基础要件
一、职能优化和流程再造
二、建立健全岗责体系
三、全面实施标准化管理
第二节 标准化绩效管理的基本环节
一、绩效计划
二、绩效监控
三、绩效考评
四、绩效改进
五、绩效沟通
第三节 结果应用及技术支撑
一、结果应用
二、技术支撑
第四节 组织机构与职责分工
一、组织机构
二、职责分工
第二章 标准化绩效管理的基础要件
第一节 基础要件概览
一、主要内容
二、职责分工
第二节 职能优化和流程再造
一、职能优化
二、流程再造
第三节 岗责体系建设
第四节 编制体系文件
第三章 绩效计划
第一节 绩效计划概览
一、计划内容
二、指标要素
三、职责分工
第二节 编制要求
一、计划编制基本要求
二、计划编制“八要
三、指标编制“八不要
第三节 计划编制主要流程
一、计划初拟（“一上”环节）
二、计划初审（“一下”环节）
三、计划修订（“两上”环节）
四、计划审定（“两下”环节）
第四节 创新工作认定流程
一、项目申报
二、民主推荐
三、第三方评审
四、厅领导评定
五、确定备选项目
六、党组研究
七、项目认定
八、发布及录入
……
下篇 标准化绩效管理案例
附录 相关领导在标准化绩效管理现场观摩会上的讲话
《标准化绩效管理：软件操作手册（下册）》
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