决胜注会 丛书是由圣才学习网针对注册会计师考试难度较大、考试通过率较低 的情况精心打造的注册会计师考试辅导图书， 本套丛书从考生的角度出发， 遵循实用性、时效性、应试性等原则， 紧扣考纲要求， 全面解读考点， 归纳备考策略， 助力考试通关。
深度剖析考点，系统攻克难点；直击考试现场，链接历年真题；紧扣考试要求，精选强化习题；配套产品齐全，形式新颖便利。
注册会计师考试（ＣＰＡ） 是根据《中华人民共和国注册会计师法》设立的一项职业
资格考试， 也是目前取得中国注册会计师执业资格的必经之路。注册会计师考试分为专业
阶段和综合阶段， 专业阶段考试主要包括会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管
理、经济法、税法六大科目。考生在通过专业阶段的全部考试后， 方能参加综合阶段考
试。考试采用闭卷、计算机化考试（简称机考） 方式， 每科合格成绩为６０ 分。
决胜注会 丛书是由圣才学习网针对注册会计师考试难度较大、考试通过率较
低 的情况精心打造的注册会计师考试辅导图书， 本套丛书从考生的角度出发， 遵循实用
性、时效性、应试性等原则， 紧扣考纲要求， 全面解读考点， 归纳备考策略， 助力考试通
关。具体分为专用教材 和真题详解与押题密卷 两个系列。
专用教材 系列图书主要具备以下五大特色。
◆ 名师团队编写， 师资力量雄厚
本套丛书由圣才学习网注册会计师考试研究组的资深团队在多年在线培训、教材编写
的基础上推出， 紧扣注册会计师考试大纲， 深入细致地研究大纲中的考试目标、考试内
容、考试要求等内容， 提炼考试要点， 点拨考试难点。
◆ 深度剖析考点， 系统攻克难点
本套丛书依据全新的考试大纲， 按照新教材的章节顺序进行编写， 在分析考情的基础
上， 针对每章的重点、难点内容进行详尽剖析， 帮助考生把握考试重点， 缩短备考时间，
提高备考效率， 全面击破注册会计师考试的各个难点。
◆ 直击考试现场， 链接相关真题
本套丛书在考点后链接了注册会计师考试２００９ 年以来的相关真题， 并根据新考纲和
新教材进行了详细的分析和解答， 旨在帮助考生通过真题把握重难点， 洞悉注册会计师考
试的特点和命题趋势， 让考生有的放矢地进行备考。
◆ 紧扣考试要求， 精选强化习题
本套丛书严格遵循注册会计师考试大纲的要求， 在每章后面结合近年命题规律和热门
考点精心编选了强化习题， 考查内容上紧扣基础， 突出重点。考生通过针对性的强化练
习， 可以巩固所学知识， 提高应考能力。
◆ 配套产品齐全， 形式新颖便利
购书享受大礼包增值服务【１００ 元视频课程＋１０ 元３Ｄ 电子书＋３０ 元３Ｄ 题库＋４０ 元手
机版电子书／ 题库】， 手机扫码（本书封底二维码）， 或者登录圣才学习网首页【购书大礼
包】专区（ｗｗｗ． １００ｘｕｅｘｉ． ｃｏｍ／ ｇｉｆｔ）， 可以免费领取。名师高清优质视频， 让考生在了解
并熟知考情的基础上快速把握教材考点， 突破考试难点； 配套电子书题库（手机版）， 方
便考生随时随地进行学习。
这里就如何在备考全过程充分利用本书给出三点建议。
反复研读， 夯实基础
本书内容经过了提炼， 建议考生在备考前期和中期反复研读， 深刻理解， 把别人的知
识转化为自己的能力， 同时勤做标注， 便于后期翻阅时快速领悟要点。
深析题目， 厘清思路
本书链接了相关真题， 编选了强化习题， 但考生不能止步于对照相应知识点做题目，
还要根据解析思考来龙去脉， 厘清思路， 总结技巧， 以求融会贯通。
结合产品， 立体学习
考生将专用教材 真题详解与押题密卷 与赠送的配套产品结合使用， 随时随地
看名师视频， 做电子题库， 实现立体化全方位备考， 强化复习效果。
最后， 祝愿各位考生一书在手， 决胜注会！
本书编委会由以下人员组成： 赵芳微、蒋珊珊、王巍、肖娟、赵立亭、钱忠、杨辉、
赵萌、李伟、段瑞权、王泽人、韩艳强、张志浩、黄前海、余小刚、胡志、王珏、柯汉
荣、李志、邸亚辉、韩君。
圣才学习网注册会计师考试研究组
２０１６ 年１２ 月
圣才学习网是圣才教育旗下官方学习网站，为全国各类考试和专业课学习提供圣才高清视频课程、圣才题库、圣才文库、圣才教辅图书、圣才多媒体电子书等学习产品及资料。 网站旗下包含考研考博、英语、经济、证券、金融、保险、管理、外贸、财会、统计、精算师、心理、教育、法学、医学、新闻传播、编辑出版、工程、IT、国家职业资格、公务员、秘书、汉语、导游、学科竞赛等50个专业子网站。
第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念 ……………………………………………… ２
第二节 公司战略管理 ……………………………………………………… １０
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析 ………………………………………………… ２３
第二节 企业内部环境分析 ………………………………………………… ３７
第三节 ＳＷＯＴ 分析 …………………………………………………… ５０
第三章 战略选择
第一节 总体战略（公司层战略） ………………………………………… ６０
第二节 业务单位战略 ……………………………………………………… ７１
第三节 职能战略 …………………………………………………………… ７９
第四节 国际化经营战略 ………………………………………………… １０２
第四章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构 …………………………………………… １１９
第二节 公司战略与企业文化 …………………………………………… １２６
第三节 战略控制 ………………………………………………………… １３０
第四节 战略管理中的权力与利益相关者 ……………………………… １３８
第五章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述 …………………………………………… １５２
第二节 风险管理的目标 ………………………………………………… １５９
第三节 风险管理基本流程 ……………………………………………… １５９
第四节 风险管理体系 …………………………………………………… １６５
第五节 风险管理技术与方法 …………………………………………… １８０
第六节 风险管理的其他相关问题 ……………………………………… １８９
第六章 风险管理框架下的内部控制
第一节 内部控制概述 …………………………………………………… ２０２
第二节 内部控制的要素 ………………………………………………… ２０３
第三节 内部控制的应用 ………………………………………………… ２０５
第四节 内部控制评价与审计 …………………………………………… ２２９
第五节 风险管理、 内部控制与公司治理 ……………………………… ２３８
第七章 管理信息系统的应用
第一节 管理信息系统概述 ……………………………………………… ２５０
第二节 管理信息系统与组织管理 ……………………………………… ２５３
第三节 管理信息系统与组织流程 ……………………………………… ２５７
第四节 管理信息系统与组织决策 ……………………………………… ２６４
第五节 管理信息系统与组织战略 ……………………………………… ２６９
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