景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。王岩著的《项目管理的框架思维(精)》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。
王岩，美国PMI项目管理协会会员、前龙湖集团高级景观工程经理、园林高级工程师。
2001年毕业于北京农学院园林专业。多年从业于园林设计、园林工程等行业，曾就职于联想融科智地、SOHO中国、龙湖地产等多家房地产公司的景观管理部门。工作中，致力于采用PMP的管理方式来管理景观工程的探索和尝试，形成了独特的景观工程管理理念。
作者小记
序言
引言（一） 思维层面上、知识层面上和执行层面上的管理知识
引言（二） 至关重要的专有名词
第一章 良好的沟通是管理的最高境界
多方承诺使管理更简单
计划可控是管理的前提条件
沟通的目的是让信息对等
好的沟通策略可以减少沟通成本
契约是管理的根本依据
不要被动地管理项目
人盯人的管理不值得推广
管理者的心态就是旁观者的心态
第二章 项目管理的目的是解决问题
项目管理不是简单的做事情
管理就是解决问题
守住计划就是守住底线
管理是控制方向和节奏
管理科学简化了对人员的管理
第三章 管理是一个需要学习的系统工程
科学的管理方法是需耍被培训的
企业文化能够带来价值回报
找到成为人才的路径
被人尊敬和让人信服同样重要
思维模式下的精细化管理
逻辑思维下的点状知识
第四章 项目管理最重要的工作是管理自己
极其繁忙的状态不正常
用心做事情就能成为大师
自信能够获得成功
思想的高度决定事业的成就
问题即答案问题即思维
为别人工作是会被社会淘汰的
举一反三的总结才有价值
第五章 项目管理就是管理好相关干系人把事情做好
管理团队的水平决定着项目呈现的高下
铁打的营盘流水的兵不是最好的管理模型
信息不对等的问题必须解决
领导能力不同于管理知识
简单的管理手段需要复杂的知识来支撑
管理方法必须与管理阶段相匹配
改变必须是破坏性的，甚至是颠覆性的
第六章 把项目做好是项目管理的主要价值
创造利润不是项目管理的职责
项目管理的目的是解决问题
质量和成本没有绝对的关系
要对专业心存敬畏
成本管理能够推动技术创新和管理创新
第七章 服务、协调和平衡是管理的主要工作
做好服务和协调工作
会议管理是最有效的管理方式
不要召开没有反馈机制的会议
权利和义务是对等的关系
现场管理就是提意见、记考核、做东西
不要停留在把项目做完的层面上
完整的交底流程和方法
项目达成、技术创新和团队成长绩效
第八章 逻辑管理和非逻辑管理是必备管理素质
先梳理再管控是正确的管理模型
培养别人的过程也是培养自己的过程
没有计划的管理不叫管理
管理就是让相关资源处于可控状态
项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的
控制好前置条件就能做好管理
管理必须能够被量化
第九章 记住这些个字眼
结束语
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