《弘骥智库·企业持续成功系列丛书·新常态下的人力资源管理：战略体系和实践》综合了我们20余年的企业管理和咨询经验，融合了多位业内知名人力资源专家和高管的实践，依照人力资源管理咨询的要求，精简理论性阐述，强化实践性操作，以问题为导向，为企业高管和人力资源经理答疑解惑，力求促进同行的人力资源管理水平，为企业发展构筑竞争优势。
《弘骥智库·企业持续成功系列丛书·新常态下的人力资源管理：战略体系和实践》适用于商务类或人力资源专业学生以及成人教育的教学，也可供企业人力资源管理人员参考之用。
前言
第1章 新常态背景下的人力资源管理概述
中国经济步人新常态
中国企业面临新的战略转型
人力资源管理面临的新要求
第2章 人力资源战略管理能力
人力资源管理是一项战略性职能
高管团队是第一战略性人力资源
人力资源是企业可持续发展的原动力
人力资源管理者的角色
人力资源专业人员角色与责任
第3章 战略性人力资源管理
制定人力资源战略规划
构建战略性人力资源管理体系
人力资源战略实施与反馈
第4章 战略性人力资源运行系统
员工与企业的三对基本矛盾
矛盾主体的新变化
基于战略的人力资源运行系统
第5章 人力资源预算及数据分析
人力资源预算
深刻认识人力资源预算的重要性
如何用人力资源数据说话
全面衡量人力资源管理
大数据时代人力资源管理
第6章 人力资源招聘
招聘是首选环节
能力素质决定员工绩效
面试是招聘的必要环节
提升企业招聘工作的有效性
第7章 战略性薪酬管理体系
战略性薪酬提升企业竞争力
构建战略性薪酬体系
高效实施战略性薪酬管理
第8章 成功的绩效管理
绩效管理是企业发展的动力源
平衡计分卡
关键业绩指标
建立匹配的绩效激励机制
绩效管理技巧
第9章 组织能力与员工培养
组织能力是基业长青的基础
员工发展是绩效管理的核心
基于绩效目标的企业培训体系
第10章 人力资源管理关键思考
任职资格管理推进员工职业化
创建现代化企业大学
人力资源服务外包
第11章 HR管理实例问答
如何权衡外部人才薪酬与内部薪酬体系不匹配的问题？
如何让直线经理在管理中发挥HR管理的职能？
如何设计尚未盈利子公司的员工激励方案？
如何在发展空间、机会较少的情况下，激励与培养技术人才？
第12章 人力资源实战案例
企业绩效体系管理设计
组织结构设计及绩效、薪酬
标准化宽带薪酬
人力资源战略方案设计
高管股权激励方案设计
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