《大学生经济与管理素质教育理论与实务》特别注重理论与实际的联系,创业模拟和模拟经营两部分使用专业的教学软件辅助教学,可操作性强,可供高等院校所有的文科和理科类专业进行素质教育教学参考和使用。
《大学生经济与管理素质教育理论与实务》共四篇,分别为创业模拟、模拟经营、招投标模拟实训和会计基础四个部分,各部分相互独立。
前言
为全面贯彻国民经济和社会发展“十二五”规划纲要,进一步提升高等学校办学质量和办学效益、促进高等教育事业健康发展,进一步落实《教育部、财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革过程的意见》《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》《国家中长期教育改革和发展规划纲要》等文件精神,结合目前高校发展素质教育的实际情况,特编写这本经管类素质教育教程,以期对促进高校素质教育发展有一定帮助。
本书特别注重理论与实际的联系,创业模拟和模拟经营两部分使用专业的教学软件辅助教学,可操作性强,可供高等院校所有的文科和理科类专业进行素质教育教学参考和使用。
本书共四篇,分别为创业模拟、模拟经营、招投标模拟实训和会计基础四个部分,各部分相互独立。
本书由惠宏伟副教授主持,并与张艳、杜玉英、张颖共同编著。具体分工情况如下:惠宏伟副教授负责全书的总体设计和审核统稿,并编写第二篇;杜玉英编写第一篇;张颖编写第三篇;张艳编写第四篇。同时邀请成都理工大学工程技术学院经济系主任、成都理工大学工程技术学院经济管理实验教学中心主任程夏教授担任主审。
本书得以出版,感谢经济管理实验教学指导委员会及各位专家的支持,感谢经济管理实验教学中心同仁的帮助,感谢西南财经大学出版社的辛勤劳动!
由于编者水平和时间有限,书中难免有疏漏甚至错误之处,敬请使用者提出宝贵意见!
编者
2016年6月
版权信息
前言
第一篇 创业模拟
第一章 撰写创业计划书
第一节 创业计划书正文概要
第二节 创业计划书的关键问题
第二章 创业运营执行书
第一节 项目研发
第二节 商业化筹备
第三节 市场营销
第三章 公司设立
第一节 注册登录
第二节 创业指导
第三节 公司设立流程
第四章 补充知识
第二篇 模拟经营
第一章 企业模拟经营简介
第一节 企业模拟经营物理沙盘简介
第二节 组织准备工作
第二章 模拟企业基本情况描述
第一节 企业背景
第二节 产品市场的需求预测
第三章 企业运营规则
第四章 企业运营系统操作
第三篇 招标投标模拟
第一章 招标投标的基础知识
第一节 招标投标的概念
第二节 招标投标的特点
第三节 招标方式
第四节 招标投标的基本程序
第二章 招标投标模拟实训
第一节 招标公告和投标邀请书的编制
第二节 资格审查
第三节 招标文件的构成和编制
第四节 投标文件的编制
第三章 招标投标模拟实训组织与实施
第一节 发布招标公告、编制招标文件
第二节 案例讲解
第四篇 会计基础
第一章 科目汇总表账务处理程序
第二章 会计要素与会计等式
第一节 会计要素
第二节 会计等式
第三章 账户与复式记账
第一节 会计科目与账户
第二节 借贷记账法
第四章 会计凭证
第一节 会计凭证概述
第二节 原始凭证
第三节 记账凭证
参考文献
创业计划是创业或企业的蓝图,是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书有别于项目建议书或项目可行性研究报告,要求对项目进行全面的阐述,需要突出市场空间和投资回报。
一份完整的创业计划书应包括封面、扉页、目录、正文和附录。
(1)封面。标题:××公司(或××项目)商业(创业)计划书,标题应体现核心主题,使人一目了然。时间:××年××月××日。封面是创业计划书的“脸面”,最好能独立成页。
(2)扉页部分主要有上下两部分内容。上半部分提出保密要求,或提供机构简介(便于阅读者对机构进行初步的了解),这些内容可以根据具体情况进行适当的修改或删除,有时也可以省略不写;下半部分提供机构的联系方式,如机构名称、地址、网址、邮编、负责人或联系人的姓名、电话、传真等信息,以便于阅读者(投资者、合作者)调查核实公司情况并及时与策划者取得联系。
(3)目录。目录是当正文完成后,点击工具栏“插入”目录自动生成。
(4)正文。
(5)附录。附录可有附件、附图、附表3种形式。主要内容包括:①公司相关的资质材料。例如:营业执照复印件;公司章程;经营团队名单及简介;产品说明书和相关材料;产品专利相关资料;宣传材料。②生产、技术和服务相关的技术资料。例如:设备清单;产品目录;工艺流程图;技术图纸与方案。③市场营销相关资料。例如:主要客户名单;主要供应商和经销商名单;市场调查和预测资料,产品相关资料。④财务相关资料。例如:各种财务报表,现金流量预测表;资产负债预测表以及公司利润预测表。
下面就创业计划书的正文部分进行详细说明。
对整个计划书内容的总体说明,描述全部计划的基本框架。
对创办企业的整体情况进行介绍,包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面,重点阐述公司的整体优势与经营目标,可以分别从公司简介、公司宗旨、经营目标、产品优势、管理团队等方面分别加以详细阐述说明。
创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势以及目标市场的客户需求分析,比如市场情况介绍、目标市场分析、顾客需求分析。
分析市场竞争形势,可以分别从竞争对手分析、市场竞争策略、竞争优势分析等方面进行详细的阐述和说明。
介绍企业的产品或服务及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析,阐述公司产品与服务的特色及优势。可以分别从以下几个方面加以详细阐述和说明:产品发展规划、研究与开发、生产与运输、实施与服务。
介绍企业所针对的目标市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足。可以分别从以下几个方面进行详细阐述和说明:市场开发策略、产品定位分析、产品定价策略、渠道网络建设、广告宣传策略、营销团队建设。