《黄金单品战略:引爆市场的7F营销模式》总结的“品牌7首”（7F）模式，以翔实的现代企业营销案例，深入系统地阐述了从品牌名称、品类选择、产品包装、产品规划、品牌价值、广告推广、活动展开、终端建设与品牌管理等方面打造热卖产品和强势品牌的道、法、术。“品牌7首”（7F）模式具有理论的超越意义，对从事品牌研究、品牌推广、品牌管理、市场营销的经理人，提供了对品牌更全面、更真实的认知和更多的启发与借鉴，为中国企业家指明了一条做大做强的捷径。《黄金单品战略:引爆市场的7F营销模式》既能帮您立足战略制高点，又能帮您实现战略落地。
丁举昌编著的《黄金单品战略(引爆市场的7F营销模式)》以苹果的探索和创新为参照点，从品牌利润的基本目标来思考品牌的运营，完整地分析了苹果从创业到成为全球市值第一的关键环节和部分耐人寻味的细节，提出了企业品牌运营的很多新思路，从更深层次揭示了企业价值提升的原动力，系统解剖了苹果和加多宝操作下的产品热卖的关键环节和元素。
这是我为丁举昌的第二本著作写序。在《金钻战略》出版之前，丁举昌于2011年初专程赶到上海交大找我为书写序，我建议加上苹果的案例。
苹果公司凭借iPhone打入全球手机市场，以区区5％的市场份额获得总体利润的32％。苹果的探索和创新，不仅触及了IT行业的本质，也触及了品牌的本质。苹果的业绩是我们企业追求的标杆，苹果的方向是我们今后许多企业的发展方向。
现在，丁举昌推出新著《黄金单品战略——引爆市场的7F营销模式》，以苹果的探索和创新为参照点，从品牌利润的基本目标来思考品牌的运营，完整地分析了苹果从创业到成为全球市值第一的关键环节和部分耐人寻味的细节，提出了企业品牌运营的很多新思路，从更深层次揭示了企业价值提升的原动力，系统解剖了苹果和加多宝操作下的产品热卖的关键环节和元素。
《黄金单品战略——引爆市场的7F营销模式》一书，定位非常清楚，是丁举昌把多年的理论和实践进行融会贯通针对中国企业实际、切中企业运营的命脉写的，以消费者的第一选择元素为副线，对买点是什么、如何设计买点、买点如何营造、买卖两点如何结合等关键元素进行系统而深刻的阐述。特别是他总结的“品牌7首”(7F)模式，具有理论的超越意义，对我国企业的品牌建设、市场营销工作有较强的指导作用，对品牌研究人员具有一定的学术参考价值，值得中国企业家和职业经理人一读，相信会对其未来的经营管理工作有所裨益。
商业活动的基本表现形式是交易，通俗地说就是买卖。做出质量好的产品不难，做出好卖的产品，才有好生意。问题是自认为很好的产品，为什么往往又卖不好呢?这是一个沉重的营销课题。如何打造热卖产品?当不少人士提出“产品卖点”的重要性时，丁举昌先生更倡导企业赢利和营销应从市场研发开始，在市场研发期间就把握“顾客买点”，从设计中创造消费者好的认知感受，从而决胜开端。
一个产品上市，很多企业只注重产品本身的功能，往往忽视了产品需要心智营销(也就是意识层面)。丁举昌倡导企业重新塑造自己的品牌形象，把自己的品牌打造成为让消费者无比信赖的优秀品牌的同时，才会热卖。
《黄金单品战略——引爆市场的7F营销模式》一书，作者辩证地对待西方管理体系，深入思考中国市场，深刻剖析品牌运作误区。对照“品牌7首(7F)”选择模式来看，那些不成功的产品，不是缺少这个元素，就是缺少那个元素，真切盼望更多的企业借助“品牌7首”(7F)模式，摆脱经营困境，驶入发展快车道。
是为序。
品牌优生系统设计专家，利润天赋系统创始人，品牌先天价值制胜倡导者，品牌战略创造利润倡导者，在多个领域具有丰富操刀实战经验，为多家企业成功运作品牌营销管理，其策划项目曾获中国十大策划案例。
长期服务中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等多家国有企业。
成功帮助临工集团、国人集团、圣元乳业、史丹利集团、大陆集团、金正大国际、金沂蒙生态肥业、温和集团、银麦啤酒、正航食品等大中型企业实现了低成本扩张。
在《中国企业家》、《中国策划》、《企业界》等报刊发表文章200多万字。著有《绿色星座》、 《利润引擎》、《3G营销》等。
第1章为什么市场总有黑马出现
市场黑马的杀手锏——黄金单品
黄金单品，选择战争的幸存者
经营的核心是经营黄金单品
黄金单品战略，企业未来5年的关键路径
打造黄金单品的历史机遇
第2章黄金单品的营销模式
从容易选择到最终选择
苹果iPhone剖析
黄金单品的构成模式
第3章打造首肯价格体系创造市场引爆力
高价格是一种战略
高价格才能打造利益分配体系
提高价格的几个途径
第4章绕开技术壁垒创造首要品类
抓住首要品类，才能抓住高利润市场
品类归属策划——小投入，大收益
首要品类
成为首要品类的代表
第5章规划首选概念奠定价值基石
生意的关键点
品牌的支点
如何建立自己的核心词
形成热卖的交易点
第6章优化产品印象打造首想品质
实际品质不等于认知品质
首想品质的营销意义
首想品质是一场心理游戏
决定首想品质的几个关键元素
首想品质打造策略
第7章打造首领形象创造品牌附加值
市场进入首领形象竞争时代
首领形象打造策略
视觉符号戏剧化
打造高人一等的格调
第8章打造品牌首席地位成就热卖品牌
做品牌就是打造首席地位
打造首席地位的十二大策略
聚力维护首席地位
第9章高扬首倡精神制造信仰品牌
品牌的“人情力”
热卖品牌的三宝——硬件、软件和“湿件”
注入品牌信仰，成就信仰品牌
品牌精神支撑
第10章打造黄金单品7步法
品牌创建第一步：寻找和确定品牌之魂
品牌创建第二步：品牌策划
品牌创建第三步：品牌识别系统
品牌创建第四步：品牌营销
品牌创建第五步：品牌初创
品牌创建第六步：品牌形成
品牌创建第七步：品牌管理
参考文献
版权页：
在智能机市场，三星大有超越苹果的势头，曾创造一季度445万部出货量的纪录。过去，三星的产品品种琳琅满目，都是围绕消费者需求开发的，可没有进行产品线规划，没有把有限的资源聚焦在主推的产品上，结果，众多的产品品种在分摊有限的营销资源后，没有一个能卖火的。三星在切入智能机市场时，采取黄金单品发布策略，从高端机起步，借助供应链优势，生产快速换代，占取了智能手机的价值链高地。
这两年，本土部分化妆品企业美津植秀、敏泉、兰亭等纷纷实施黄金单品战略。广州十长生公司，这家最初靠“川”品牌成长和壮大的新锐企业，为了自己的单品更具黄金优势，不惜放弃原有的定位，把“川”品牌进行重新塑造，打造新一轮的黄金单品。从目前川品牌新的定位以及资源聚焦来看，前景是非常明朗的，你也不得不佩服十长生那种舍得的魄力。
整个中国汽车产业里面，长城不像吉利，不像奇瑞，它的推广费用很少，知名度不是很高，但它的利润是最高的。长城的武器是什么？把企业内部现有的资源，均有效地向SUV哈弗品牌集中，作为黄金单品打造，成为第一个走向全球的中国品牌。长城的哈弗品牌是唯一一个在世界上卖得比韩国汽车更贵的中国品牌；在大多数欧盟市场，它是唯一的中国品牌；在非洲市场，长城卖得过途胜；在澳大利亚，它也是销量第一的SUV品牌，超过了吉普，超过了所有其他的SUV。SUV哈弗的品质，给人的感觉像奥迪的越野。
奇瑞汽车在发展初期，注重规模和数量的扩张，不断丰富自己的产品线。近几年，奇瑞的发展模式正在悄然做出改变，一改以前“多生孩子打群架”的理念，转为打造“拳头”精品，以此进行战略转变。
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