领导与血型：来自大型国企的血型调查报告_续金健_9787517700500

《领导与血型:来自大型国企的血型调查报告》从血型视角，分析了国企领导的性格特征和蟹理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型掏成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而葬实施入性化管理，为国企领导者识入，用人、管人，打造和谐离效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型:来自大型国企的血型调查报告》还提出了血型性格决定企业文化的新观点，依据血型标准对当令世界三大企业管理文化进行了重新界定和诠释，为我们更好地理解和塑造、改变企业文化，更好地实施或适应跨文化管理带来了有益的启示。

我在某大型生产性国企W集团工作已近十年了，从最普通的职工做起，后经过激烈的竞争上岗，成为了一名管理人员。其间的艰辛，不足为外人道。
虽然经历了这样那样的坎坷和挫折，甚至一度陷入过绝望和崩溃，但有一样“东西”我始终没有放弃，那就是对血型性格理论的研究。不论是在车间艰苦劳作期间，还是在下岗后挣扎求生的日子，我一直坚持对血型性格进行持续探索。而进了W集团企划部之后，我有了更多接触公司中高层领导的机会。在与各种血型的领导打交道的过程中，我逐渐发现：血型性格不仅影响了人们成为领导的可能性，而且在很大程度上左右着其工作作风和工作特点，并进而形成了其主管部门的工作作风和工作特点。随着领导血型样本的日益丰富，我越来越清晰地肯定了领导作风与血型性格之间的关联性，并经进一步验证后发现，很多都符合我建立在血型性格知识之上的理论预设。
调查表明。O型人成为领导的可能性最大，其次是AB型人，最后是B型人和A型人。从已知的W集团71位中层一把手的血型分布中我确认了这一规律。从血型性格的职业适应性来看，这种看似不平衡的领导血型分布实际上是科学合理的。因为O型人在性格上争强好胜，权力欲和目的性很强，所以这使他们成为领导的主观能动性大大增强；另外O型人本身也吃苦耐劳、崇尚实干，所以在生产性企业中容易成为劳模并脱颖而出；此外，O型人生性豪爽、团伙意识强烈、朋友众多，客观上其为升迁奠定了不可或缺的人脉基础。与O型人相反，A型人比较孤僻，朋友不多，人际圈较小，在成为领导的过程中缺乏有力的支持；另外，A型人在工作中过于注重细节，常导致动作迟缓、生产效率较低，所以在追求产量的国企很难引起领导关注；加之A型人胆小、害羞，处世低调，权力欲望较小，不爱争强好胜，这些都在很大程度上制约了他们成为领导的主观能动性。所以说，性格决定命运并非夸大其词，从W集团领导的血型分布上，我们可以更加深刻地感受到血型性格对一个人官场生涯的重要影响。
血型性格不仅影响着一个人成为领导的可能性，而且对领导的作风和工作方式也会产生持久的影响。仔细品味一些描述领导作风的词语，诸如好大喜功、注重形式、懒散拖沓、投机钻营、谦虚务实、平等待人、敢想敢干、吃苦耐劳、积极勤快……就会发现这些所谓的“作风”本质上是性格的表现形式，有的根源于血型性格，有的本身就是一种性格。如好大喜功一般源于O型人的争强好胜和竞争意识；注重形式一般与B型人性格中要面子、爱整洁的特质有关。但在实际工作中，领导作风与领导血型并非完全对应和一致，这是因为领导作风(尤其是企业老总本人的性格)本身具有示范性和传染性，会导致其他血型的领导在工作中表现出与其自身血型性格不符的作风。但总体而言，企业领导血型构成及力量对比会影响到企业最终的领导作风。比如，在A型人为主的日本、德国、北欧一些国家，官员的工作作风普遍要比其他血型为主的国家更富有平民化色彩，比O型人多的国家更少有官僚主义作风，比B型人多的国家更少有形式主义。在工作方式上，血型性格的影响也是巨大的。比如O型人鲁莽、冲动、富有行动力，表现在管理工作中就是快人快语、说干就干，但也可能导致决策失误；比如B型人注重人情、考虑周到，表现在管理工作中就是追求面面俱到，但也可能因此导致优柔寡断、缺乏冲劲。
由于领导作风具有示范和扩散效应，所以往往会决定一个企业的作风乃至管理状态。当然除领导之外，员工群体的血型构成也在很大程度上影响到企业的管理状态。确切地说，是领导和员工的血型构成及力量对比，决定了一个企业的整体面貌和管理状态。在本书第9章中，我们对W集团和同类民营企业富士康公司作了比较，从中可以更加直观地感受到员工血型构成不同对企业风气和管理状态的深远影响。
在W集团企划部工作的五年，我不仅对血型性格有了更加深刻的认识和正确的把握，同时也对国企运行机制和体制有了深入了解，而且能够针对国企的弊端创造性地提出自己的制度设计思路。将血型性格研究与企业管理探索相结合，我在较短的时间里完成了从企业管理“门外汉”到“行家里手”的转变。
而搞懂了领导作风与领导血型的关联性，可以说是我在这里的一个大的收获。
本书既是阐述领导血型与领导作风、工作方式关联性的一部著作，也是对我在国企十年工作感受和工作见识的一次系统总结。另外，国企作为国家经济最主要的实现形式，“国企状态”很大程度上就是“国家状态”的一种缩影。所以，研究国企管理中普遍存在的弊端和问题并探讨解决的办法，不仅能够给大中型国企领导和管理人员们带来有益的启示，也能为国家相关部门人才结构的战略管理和人员配置的战术管理带来许多有益的借鉴。
是为序。
续金健
2013年8月10日

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