《公司治理案例:世界顶尖公司的创立、传承与控制》共分为26章，具体内容包括：改变世界的公司；公司：从起源到基本规则的成型；工业化、股票市场与现代公司的兴起及其控制模式演变；摩根式治理、别人的钱与职业经理人制度的起源等。
公司的成长，有规则，无定式。研究失败，不会让你成功。研究成功，接受成功的启发和激励，并付诸行动，你至少是在通往成功的进程上迈进。《公司治理案例(世界 公司的创立传承与控制)》共分为26章，具体内容包括：改变世界的公司；公司：从起源到基本规则的成型；工业化、股票市场与现代公司的兴起及其控制模式演变；摩根式治理、别人的钱与职业经理人制度的起源等。本书由仲继银著。
仲继银，1985年和1988年分别毕业于中国人民大学计划统计系和中国社会科学院研究生院经济系，现任中国社会科学院经济研究所研究员。曾任日本亚洲经济研究所客座研究员、美国迈阿密大学访问学者。主要研究领域包括经济增长、国有企业改革和企业理论。出版专著和译著（含合作）包括《董事会与公司治理》、《公司的骨骼：那些伟大企业的前世今生》、《公司治理基因：评价与案例》、《公司治理：董事和经理指南》、《知识、创新与经济》、《东南亚：成功的外向型经济》、《中国居民收入分配实证分析》和《企业人力资源开发》等。在《经济研究》、《经济学动态》、《国际经济评论》和《中国证券报》等杂志和报纸发表学术论文、研究报告和评论文章上百篇。近十几年来集中进行有关公司治理理论和实践问题的研究工作，特别专注于董事会、股权激励和公司战略。曾在《中华工商时报》上开设每周一期的公司治理和企业评论栏目——“仲继银专栏”和“企业评论”专栏，现在《董事会》杂志开设每月一期的“公司治理案例”专栏，同时在《中国新时代》杂志开设有关公司思想和公司制度演变史及治理机制问题的专栏。
第1章改变世界的公司
公司是构成现代世界的最基本组织 1
公司是发达国家一项最大的竞争优势 3
从创始人到经理人的治理模式转型 4
全书案例企业概况及案例主题 7
第2章公司：从起源到基本规则的成型
从基尔特到特许公司 10
有限合伙与未经注册的公司 13
英国1962年公司法：现代公司的诞生 14
公司基本规则的成型 16
荷兰东印度公司 18
第3章 工业化、股票市场与现代公司的兴起及其控制模式演变
现代巨型公司的出现 23
工业股票与现代投资银行的成型 31
从大亨到市场：谁在管理现代公司 34
第4章摩根式治理、别人的钱与职业经理人制度的起源
摩根式治理：职业经理人制度的起源 38
别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理 44
控制董事会：连锁董事的历史演变 48
第5章花旗、德银与瓦伦博格
银行与积极所有者
花旗银行：200年的治理结构演变 53
德意志银行：正在消逝的德国模式 58
瓦伦博格：积极所有权的典范 66
第6 章范德比尔特、洛克菲勒与卡内基
大亨的遗产
范德比尔特：铁路大亨的遗产 71
洛克菲勒的石油帝国 77
卡内基：从钢铁大亨到世界首善 83
第7章 亨利 福特与杜兰特
产品型企业家与金融型企业家的异同
亨利 福特：从创业者到公司控制者 90
杜兰特：通用汽车公司的创建与失去 101
第8章 可口可乐、西尔斯与3M
百年接力，要有关键几棒胜出
可口可乐英豪：从彭伯顿、坎德勒到伍德罗夫 114
西尔斯：创始人、经理人和投资人的百年轮回 120
3M：从错误中学习，在行动中创新 127
第9章通用电气、雀巢与索尼
积极分散股权，职业化管理成信仰
通用电气：职业化管理成为一种信仰 132
雀巢：全球公司，全球人治理 136
世界的索尼：股票和产品同步征战 143
第10章IBM与7&I
职业经理人成就公司伟业
从沃森到彭明盛：职业经理人缔造IBM帝国 150
铃木敏文与7&I：信任与授权的力量 156
第11章惠普与英特尔
合力制胜，不是一个人的故事
惠普之道：一山二虎，平等合作 161
英特尔的起源、转型与管理传承 172
第12章微软、苹果与三星
公司要有个灵魂人物
微软：创业与转型 177
乔布斯：苹果公司的治理传奇 182
三星：李氏王朝的传承与创新 188
第13章麦当劳与星巴克
相似的连锁经营，不一样的成功要素
雷 克洛克：麦当劳缔造者的传奇历程 194
舒尔茨的星巴克传奇 201
第14章思科与古奇
投资者可以助你成功，也可以让你出局
思科：从夫妻店到上市公司 207
古奇家族：从内讧不已到惨淡出局 215
第15章沃尔玛与欧莱雅
合理传承与企业稳定
山姆 沃尔顿：打造沃尔玛的法宝 22G
欧莱雅：合理传承与企业稳定 227
第16章谷歌与Facebook
第17章贝塔斯曼、宜家与米其林
第18章丰田、保时捷、匡特与安杰利
第19章佳能与富士通
第20章ZARA和优衣库
第21章ASICS与美津浓
第22章金山与新浪
第23章深发展、万科与国美
第24章董事选举与职业管理
第25章从《公司律》、《公司条例》到《公司法》
第26章公司经济：中国的进步与误区
参考文献 402
版权页：
1929年，丰田佐吉与当时已经占据世界纺织机械霸主地位70年之久的英国普拉特兄弟公司签订了一项授权协议，以10万英镑的费用许可普拉特兄弟公司在日本、中国和美国之外的市场上生产和销售丰田G型自动织机。这时，丰田佐吉已经由其织机的发明，创建起来了一个丰田“企业集团”：丰田棉纱纺织公司、丰田自动织机公司和上海丰田棉纱纺织公司，以及在棉纱纺织和自动织机两大公司周围的几个棉纱、织布和印染工厂。1930年，按资产规模排名，丰田棉纱纺织公司居日本第103位大企业位置，丰田自动织机公司居第191位。
1930年10月30日，63岁的丰田佐吉死于肺炎。1937年，丰田佐吉以“发明大王”身份进入日本小学课本。1985年，日本新专利法颁布100之际，日本专利局确认，丰田佐吉是日本历史上最重要的十大发明家之一。丰田佐吉的自动织机帮助日本实现了其历史上第一次经济奇迹的一种重要部分：在纺织领域战胜了此前的霸主英国。1930年代末，日本占世界棉纺制品出口市场总额的39％，英国则从其1910年代的70％下降到了27％。
（2）丰田汽车创始人丰田喜一郎
丰田佐吉在去世前对他的亲生儿子丰田喜一郎交代：“自动织机的研制是我毕生的事业。开头我一无所有，只有几个想法和一双手。你也应该有自己的毕生事业。我相信汽车制造事业值得一试。汽车在未来将是不可或缺的。为什么不能把汽车研制变成你毕生的事业呢？”（《现代资本主义——三次工业革命的成功者》第452页）丰田佐吉的纺织和织机企业由丰田利三郎继承和管理，但他把普拉特公司付给的10万英镑（当时值100万日元）专利费交给了丰田喜一郎，这笔种子资金为丰田汽车奠下了第一块基石。
丰田喜一郎1920年毕业于东京帝国大学，获机械工程学位。1930年3月，丰田喜一郎占用丰田自动织机公司的一角，开始研制汽车。到1933年，丰田佐吉给的100万日元已经用尽。丰田喜一郎认为制造汽车的时机已经成熟，向丰田利三郎提出资金要求。最初遭到丰田利三郎的拒绝，但最后还是达成了一致。1933年底，丰田自动织机公司成立了汽车部。随后1934年和1935年，丰田自动织机公司的股东两次投票决定扩大公司股本，先是从100万日元扩大到了300刀日元，又从300万日元扩大到了600万日元，新资金主要用于汽车部。
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