上海国家会计学院编著的《企业风险管理》共分十章：第一章为企业风险管理(ERM)概述，主要探讨ERM的定义，对风险进行分析所必须掌握的一些数学常识，风险管理的概念，风险管理框架的三大支柱。第二章为企业风险管理的内部环境，探讨内部环境因素，公司治理，职责与责任，企业风险管理文化建设等。第三章为企业风险管理的目标设定，探讨战略目标，经营目标，财务报告目标。第四章为事项识别，探讨风险识别的方法，并以经营风险、利率风险和外汇风险为例予以具体说明。第五章为企业风险评估，探讨风险评估的技术方法，并从损失和风险溢价的角度予以解释，然后以经营风险、利率风险、外汇风险、流动性风险和信用风险为例，予以具体阐述。第六章为风险应对，探讨风险应对的概念和方法，并对各种风险应对的工具，如期货、期权、远期利率协议、掉期和证券化等予以具体阐述。第七章为企业风险控制活动，阐述控制活动的概念和作用，并以利率风险、外汇风险、流动性风险、信用风险和紧急风险为例，说明控制活动的具体实施。第八章为信息与沟通，探讨企业风险管理中的信息与沟通的概念和运用。第九章为监控，探讨企业风险管理中的监督的概念及其实施。第十章为全书总结。
导论第一章 企业风险管理(ERM)概述 第一节 企业风险管理的一般理论 第二节 风险分析 第三节 风险统计与概率分析 第四节 风险管理 第五节 风险管理框架的三大支 导论第一章 企业风险管理(ERM)概述 第一节 企业风险管理的一般理论 第二节 风险分析 第三节 风险统计与概率分析 第四节 风险管理 第五节 风险管理框架的三大支柱 [本章研讨案例] 康泰克该怎么办 中银国际风险管理 中国银行业风险管理与摩根大通银行风险管理 中航油新加坡第二章 企业风险管理的内部环境 第一节 内部环境因素 第二节 战略系统视角下企业风险管理的客户组织 第三节 风险管理与公司治理 第四节 职能与责任 第五节 风险管理文化建设 [本章研讨案例] 中石油：中国特征的国际公司治理 巴林银行的倒闭：组织文化和管理的崩溃第三章 企业风险管理的目标设定 第一节 战略目标 第二节 相关目标 第三节 目标之间的关系 第四节 经营目标 [本章研讨案例] 中海油收购优尼科案 中国国航经营风险分析 顾客价值商店(CVS)的零售药品行业成长战略 安然的倒闭第四章 事项识别 第一节 事项识别概论 第二节 风险识别的方法 第三节 企业经营风险的识别 第四节 评估利率风险的潜在规模 第五节 外汇风险的识别 [本章研讨案例] 茅台战略危机 Harnischfeger公司第五章 企业风险评估 第一节 风险评估概论 第二节 企业损失风险分析 第三节 风险溢价 第四节 企业经营风险评估 第五节 利率风险的衡量 第六节 外汇风险的衡量 第七节 流动性风险评估 第八节 信用风险评估 [本章研讨案例] 从融资结构看迪斯尼与大宇的成败 Clearwater Seafood第六章 风险应对 第一节 风险应对概述 第二节 期货 第三节 期权 第四节 远期利率协议 第五节 掉期 第六节 证券化 [本章研讨案例] PPLS公司第七章 企业风险控制活动 第一节 企业风险控制概述 第二节 战略性与战术性风险管理 第三节 风险管理决策 第四节 利率风险的控制 第五节 外汇风险控制 第六节 流动性风险管理的战略选择 第七节 信用风险控制 第八节 紧急风险管理 [本章研讨案例] 大通曼哈顿银行的信用风险管理 第三只眼看安然：风险管理与公司治理 中国国航的利率风险管理机制 本田公司如何通过重构降低外汇经营风险 IBM外汇风险管理 融资风险管理第八章 信息与沟通 [本章研讨案例] 巴林银行的倒闭：控制和信息使用的失败 博士伦眼药水风波：虽有瑕疵，值得尊敬 宝洁SK-Ⅱ产品安全危机：傲慢公关，对本土无知 第九章 监控 [本章研讨案例] 法国兴业银行巨亏 中信泰富186亿巨亏 第十章 总结 第一节 企业风险管理的局限 第二节 该做些什么 [综合案例] 微软公司 中国石化附录 附录A 目标与方法 附录B 关键原则摘要 附录C 《企业风险管理——整合框架》与《内部控制——整合框架》之间的关系 附录D 对意见信的考虑 附录E 术语企业风险管理调研访谈的备选问题参考文献
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