本书是依据教育部高等教育司颁布的面向21世纪全国高等教育经管类主要课程的教学基本要求编写的，是经管类各专业的专业基础课程教材，目前已修订至第五版。本次修订是为了适应中国经济进入新常态，企业转型带来新挑战和本科教学从知识型向能力型转变，本版进一步吸收了近年来中国经济与企业改革和发展的新理念、新经验、新案例，增强了教材的鲜活性、针对性、可读性和实用性。
第一章 现代企业管理概述
本章导读
导入案例老总应该提拔谁？
第一节 企业与企业管理内涵
第二节 企业管理的原理与职能
第三节 企业管理基础工作与管理现代化
思考与练习
案例分析三晶公司成功之路
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第二章 现代企业制度
本章导读
导入案例当年北京中关村的企业为什么长不大
第一节 企业制度概述
第二节 现代企业制度概述
第三节 国有企业的公司制改造
思考与练习
案例分析正泰集团公司治理
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第三章 现代企业组织
本章导读
导入案例中国企业的“组织炎症”
第一节 企业组织及其管理原则
第二节 企业组织结构
第三节 现代企业组织创新
思考与练习
案例分析万维公司的组织变革
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第四章 现代企业经营环境
本章导读
导入案例华为的“冬天”
第一节 我国企业经营环境的变化
第二节 企业外部环境分析
第三节 企业内部条件分析
第四节 SWOT分析
思考与练习
案例分析白杨餐厅变与不变
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第五章 现代企业经营战略
本章导读
导入案例把木梳卖给和尚
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业经营战略与策略
第三节 企业经营战略的制定与实施
思考与练习
案例分析格兰仕集团的成长与战略
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第六章 现代企业经营决策
本章导读
导入案例爱丽丝想去哪
第一节 企业经营决策概述
第二节 企业经营决策的程序与方法
第三节 影响企业经营决策的主要因素
思考与练习
案例分析万科公司决策之路
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第七章 现代企业生产管理
本章导读
导入案例做一名称职的生产管理者
第一节 生产管理概述
第二节 生产系统设计
第三节 生产系统的运营管理
第四节 信息技术在生产管理中的应用
第五节 准时化生产方式
第六节 生产管理与其他部门的协作
思考与练习
案例分析某变速箱厂准时化生产方式
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第八章 现代企业科技管理
本章导读
导入案例北大方正是靠什么起家的
第一节 企业科技管理的基本内容
第二节 新产品开发
第三节 价值工程
第四节 设备管理
第五节 企业科技人员队伍建设
思考与练习
案例分析远大集团的科技管理
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第九章 现代企业质量管理
本章导读
导入案例日本汽车凭什么打进美国市场
第一节 质量管理的概念与发展
第二节 全面质量管理
第三节 ISO9000系列标准与质量体系认证
思考与练习
案例分析宝钢公司的质量管理
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第十章 现代企业管理信息系统
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导入案例从图书馆看管理信息系统
第一节 管理信息系统概述
第二节 管理信息系统开发
第三节 管理信息系统的实施、应用与评价
思考与练习
案例分析燕京啤酒集团的管理信息系统
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第十一章 现代企业财务管理
本章导读
导入案例“你不理财，财就不会理你”
第一节 企业财务管理概述
第二节 企业财务管理的主要内容
第三节 企业审计
思考与练习
案例分析德隆公司之“殇”
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第十二章 现代企业人力资源管理
本章导读
导入案例马云的“军师”：蔡崇信
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的基本内容
第三节 奖酬管理
第四节 定员与定额
第五节 人力资源管理变化态势
思考与练习
案例分析慧聪网的绩效管理
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第十三章 现代企业文化管理
本章导读
导入案例“胆小的美国人”
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化管理的基本内容
第三节 现代企业文化建设
思考与练习
案例分析以人为本的“惠普之道”
即测即评
第十四章 现代企业管理创新
本章导读
导入案例卖星星的故事
第一节 企业创新概述
第二节 企业管理创新
第三节 互联网时代企业管理创新趋势
思考与练习
案例分析宝洁公司的商业模式创新
即测即评
附录一“现代管理之父”彼得·德鲁克
附录二史蒂夫·乔布斯的管理箴言
主要参考文献
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