本教材是中国农业大学出版社、首都经济贸易大学出版社“十一五”高职高专规划教材。本书融合了现代先进的管理理念，由编者结合多年的教学经验及管理实践，并参阅大量的有关书籍、资料编写而成。
本书共分12章，全面系统地阐述了管理学的基本原理、概念和实践理论。本书各章前面的学习目标与后面的复习思考题前后照应。各章的学习目标、主要内容、复习思考题、案例分析、实践训练一线贯穿，整体一致。各章后的案例均由编者经过精挑细选，参考了大量的案例加工而成，使读者通过案例对管理知识有更深层次的理解和掌握。
本书可供各类高职高专院校管理类、经济类师生作为教材使用，也可作为其他学历层次、成人教育和企业培训的参考用书。
本教材定位于高职高专院校教学使用，体系简洁明了，理论深入浅出，突出对学生技能的培养。各章学习目标、主要内容、复习思考题、案例分析、实践训练一线贯穿，前后照应，整体一致。将“预测与决策”列为完整章节，突出决策对于现代管理及管理者的重要意义，强调“做正确的事”比“正确地做事”更为重要的管理观念。同时，系统介绍了定量的基本方法，突出了定量分析的地位。将“组织变革”列为完整章节，突出创新在现代管理中的重要作用。将学习型组织、流程再造、标杆管理、平衡计分卡等管理领域**研究成果引入教材，使教材更加贴近管理实践，有助于拓宽学生的视野。
每章后附有案例分析及实践训练。生动的案例增强了教材的可读性，有利于激发学生的学习兴趣，案例后的思考与讨论题旨在培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。实践训练大多要求学生以小组为单位完成，旨在培养学生将理论应用于实践的能力、学生的团队精神和组织协调能力。
章 管理学基础
节 管理概述
第二节 管理学的研究对象及研究方法
第三节 管理者的角色与技能
第二章 管理理论的发展与演变
节 管理理论的萌芽
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论丛林
第三章 管理环境与管理道德
节 组织环境
第二节 组织文化
第三节 管理道德与社会责任
第四章 计划与目标
节 计划工作概述
第二节 计划的编制
第三节 目标管理
第五章 预测与决策
节 预测
第二节 决策
第六章 组织结构设计
节 组织工作概述
第二节 组织结构的典型形式
第七章 组织变革与发展
节 组织变革
第二节 组织变革理论的新突破
第八章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理过程
第三节 薪酬与福利
第九章 领导
节 领导工作概述
第二节 领导理论
第三节 领导者的修养与领导艺术
第十章 激励
节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励制度
第十一章 沟通
节 沟通概述
第二节 沟通的方式
第三节 沟通的障碍与控制
第十二章 控制
节 控制的概念和类型
第二节 控制的过程和原则
第三节 预算控制
第四节 非预算控制方法
参考文献
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