《管理综合案例教程》是高等学校经济与管理类核心课程系列教材之一。《管理综合案例教程》由三篇构成：第一篇基本理论，主要是案例教学法研究，内容包括管理案例教学法基本理论、管理案例教学的组织与实施；第二篇案例教学，主要内容包括企业战略管理案例、企业组织管理案例、人力资源管理案例、市场营销案例、生产与运作管理案例、财务管理案例、物流管理案例、企业信息化管理案例、企业形象管理案例、创业管理案例；第三篇案例实训，主要内容包括管理案例实践训练教学，管理综合案例的编写。管理案例实践训练教学主要是由任课教师根据教学案例的内容，设计实践教学环节的教学项目，学生选择实践训练的主题到企业进行管理实践，调研和查阅资料，撰写调研报告和管理案例。《管理综合案例教程》每章除包括章前导读、教学内容、知识要点、思考题等内容外，还引入了实践实训项目，可满足案例教学需要，提高学生综合分析能力。
《管理综合案例教程》既可作为高等学校经济管理类专业的教材，也可作为教师的参考用书，同时还适用于企业员工的培训和一一般读者的自学。
第一篇 基本理论
第一章 管理案例教学法基本理论
章前导读／教学内容／知识要点
第一节 管理案例教学法概述
第二节 管理案例教学的起源与应用
第三节 管理案例教学模式
复习思考题／实践训练
第二章 管理案例教学的组织与实施
章前导读／教学内容／知识要点
第一节 管理案例教学的教学准备
第二节 管理案例教学的课堂讨论
第三节 管理案例的实践训练教学
复习思考题／实践训练
第二篇 案例教学
第三章 企业战略管理案例
[教学]案例3—1 腾讯公司发展战略研究
[教学]案例3—2 福特公司企业战略管理
[课后]案例3—3 格力电器发展战略
第四章 企业组织管理案例
[教学]案例4—1 杜邦公司组织机构的发展与改革
[教学]案例4—2 美国银行企业的组织结构调整
[课后]案例4—3 宝洁公司组织结构
第五章 人力资源管理案例
[教学]案例5—1 联想集团的人力资源管理
[教学]案例5—2 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”
[课后]案例5—3 上海施乐复印机有限公司人力资源管理
第六章 市场营销案例
[教学]案例6—1 宝马汽车公司的营销组合策略
[教学]案例6—2 “金利来，男人的世界”
[课后]案例6—3 脑白金营销策划
第七章 生产与运作管理案例
[教学]案例7—1 丰田式生产管理原则
[教学]案例7—2 铁道部永济电机厂6S管理
[课后]案例7—3 走向桑塔纳
第八章 财务管理案例
[教学]案例8—1 中色股份有限公司财务报表分析
[教学]案例8—2 乳业上市公司财务分析——伊利、蒙牛、光明三家企业案例分析
[课后]案例8—3 华为独特的资本运作模式
第九章 物流管理案例
[教学]案例9—1 西门子公司实施供应链管理的案例分析
[教学]案例9—2 顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆
[课后]案例9—3 瓦轴——物流配送体系控制成本的实践者
第十章 企业信息化管理案例
[教学]案例10一1 沃尔玛公司信息化管理
[教学]案例10一2 红塔集团ERP系统实施案例
[课后]案例10—3 美的集团信息化发展建设
第十一章 企业形象管理案例
[教学]案例11—1 古井贡酒股份公司导入CIS提升形象
[教学]案例11—2 凤凰卫视控股有限公司导入CIS打造电视媒介个性
[课后]案例11—3 如家酒店CIS战略
第十二章 创业管理案例
[教学]案例12—1 马云与阿里巴巴集团
[教学]案例12—2 百度创业投资案例
[课后]案例12—3 迪士尼乐园的经营理念和管理
第三篇 案例实训
第十三章 管理案例实践训练教学
章前导读／教学内容／知识要点
实践训练主题一 企业战略管理实践训练教学项目
实践训练主题二 企业组织管理实践训练教学项目
实践训练主题三 人力资源管理实践训练教学项目
实践训练主题四 市场营销实践训练教学项目
实践训练主题五 生产与运作管理实践训练教学项目
实践训练主题六 财务管理实践训练教学项目
实践训练主题七 物流管理实践训练教学项目
实践训练主题八 企业信息化管理实践训练教学项目
实践训练主题九 企业形象管理实践训练教学项目
实践训练主题十 创业管理实践训练教学项目
第十四章 管理综合案例的编写
章前导读／教学内容／知识要点
第一节 管理案例编写资料的调研
第二节 管理案例编写格式与基本要求
复习思考题／实践训练
第十五章 管理案例学习成果考核与总结
章前导读／教学内容／知识要点
第一节 管理案例学习成果考核
第二节 管理综合案例课程学习总结
复习思考题／实践训练
参考文献
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