《管理学(第二版)/高等学校管理类专业基础课程教材》共分为五篇,即绪论篇(管理概述、管理理论的形成与发展、企业道德与社会责任、全球化管理环境)、计划职能篇(决策、计划)组织职能篇(组织设计、人力资源管理、组织文化与组织创新)、领导职能篇(领导、激励、沟通)和控制职能篇(控制、危机管理)。
《管理学(第二版)/高等学校管理类专业基础课程教材》的内容反映了管理学理论的新发展趋势,并与中国企业的管理实践相结合。
《管理学(第二版)/高等学校管理类专业基础课程教材》可作为高等学校管理类专业的本科和研究生教材,也可供其他专业的学生选用或作为企业管理人员的培训教材。
《管理学》自2012年出版以来,受到使用学校师生的广泛关注,得到了同行的认可,并于2013年荣获陕西省普通高等学校优秀教材一等奖。然而,随着时间的推移,管理实践发生了较大变化。为了更好地适应这种变化,我们对《管理学》一书进行了修订。
管理是科学,更是艺术。翔实的案例就是对艺术的最好诠释。面对变化了的管理实践,应加强实践性教学环节,尤其是案例教学。因此,我们在以下几方面进行了修订和完善:
一、替换了部分案例。对第三、四、五、八、九、十、十一、十二、十四章后面所附案例进行了替换,新选案例均为近几年国内知名企业经营管理实例。
二、每章后面的“复习与思考”中增加了选择题部分,选择题涵盖了本章的主要知识点,学生可实现“即测即评”。
三、对文字、数据、图表进行了反复推敲与修改。力求做到文字精练,数据、图表准确。
四、完善了与教材配套的PPT。新的PPT不是教材内容的简单翻版,而是以教材为蓝本,对教材内容进行了必要的调整。一般性知识尽量简化,留给学生自主学习;针对重点难点问题,扩充讲解了一些教材中未能详述的内容,目的在于通过教师讲授,使学生能够更好地掌握重点难点问题,同时引导学生去思考。
本次修订的具体分工如下:第一章由延安大学武忠远修改;第二章由西安科技大学高新学院孙龙杰、延安大学西安创新学院马勇修改;第三章由延安大学陈小锋修改;第四、十、十四章由北方民族大学梅花修改;第五章由延安大学秦敏修改;第六章由渭南师范学院田宛毅修改;第七章由延安大学王成修改;第八章由陕西理工学院李天芳修改;第九章由延安大学李兴开修改;第十一章由延安大学李燕修改;第十二章由渭南师范学院高敏芳、张萍修改;第十三章由延安大学西安创新学院刘劲飞、崔海潮修改。最后由武忠远、马勇、李兴开对全书进行了修订统稿工作。延安大学2015级行政管理专业硕士研究生李世鹏、陈芹芹和胡晓琼协助进行了案例搜集与整理工作。
本书适用于工商管理、人力资源管理、市场营销、旅游管理、会计、行政管理、公共事业管理等相关专业本、专科阶段的教学,也可作为研究生教学参考用书。
在该书的修订过程中得到了高等教育出版社和延安大学的大力支持,在此表示衷心的感谢!
武忠远,1962年8月生,陕西吴起人,管理学博士,陕西省教学名师,陕西省精品课程“管理学”负责人。现任延安大学副校长,公共管理学院教授,硕士生导师。主要研究方向为管理理论、人力资源管理、高等教育管理。发表学术论文50余篇,出版专著、教材3部,主持省、厅级教学、科研课题5项,获陕西省教学成果奖一等奖2项。
马勇,1961年4月生,陕西绥德人,现任延安大学副校长,延安大学经济管理学院教授,硕士研究生导师。主要研究方向为区域经济、企业管理和教育理论,出版专著、教材7部,发表学术论文50余篇,主持和参与完成8项省、厅级科研项目。
李兴开,1971年8月生,陕西米脂人,西北大学工商管理硕士,现为延安大学经济与管理学院副教授,工商管理教研室主任,主要从事“管理学”、“生产运营管理”等课程教学工作,参与省部级科研项目多项,主持地厅级项目3项,发表学术论文10余篇。
第一篇 绪论篇
第一章 管理概述
第一节 管理的概念与性质
第二节 管理者的角色与技能
第三节 管理学研究的内容与方法
第四节 本书的体系结构与教学建议
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理理论的萌芽
第二节 科学管理理论
第三节 中期管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 当代管理理论的新发展
第三章 企业道德与社会责任
第一节 企业道德概述
第二节 影响管理道德的因素
第三节 企业对员工的道德管理
第四节 企业社会责任及其国际标准
第五节 企业应承担的主要社会责任
第四章 全球化管理环境
第一节 全球化与全球化经营
第二节 全球化管理的一般环境
第三节 全球化管理的具体环境
第二篇 计划职能篇
第五章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 决策制定过程
第四节 决策方法
第六章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型
第三节 计划及计划书的编制过程
第四节 计划方法
第三篇 组织职能篇
第七章 组织设计
第一节 组织设计概述
第二节 组织内几个基本问题
第三节 组织结构
第四节 组织理论新发展
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源配置
第三节 人力资源培训与开发
第四节 人力资源使用与保持
第九章 组织文化与组织创新
第一节 组织文化
第二节 创新与可持续发展
第三节 组织创新的主要内容
第四篇 领导职能篇
第十章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导者类型
第三节 经典领导理论
第四节 领导理论的新发展
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 行为改造型激励理论
第五节 激励的一般形式和实务
第十二章 沟通
第一节 沟通原理
第二节 组织沟通管理
第三节 组织冲突与谈判
第五篇 控制职能篇
第十三章 控制
第一节 控制活动
第二节 控制过程
第三节 有效控制
第四节 控制方法
第十四章 危机管理
第一节 危机管理概述
第二节 危机预防
第三节 危机处理
第四节 危机沟通