《我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究》从直接效应、中介效应和调节效应三个方面系统地研究了竞争战略对企业绩效的影响机制，最终形成四个主要的研究结论，并对研究结果进行了进一步分析与讨论，并探讨了其在企业实践中的管理启示，为企业竞争战略决策提供参考。
基本竞争战略对企业绩效的影响一直是战略管理领域的重要问题，目前的相关研究主要集中在竞争战略能否提高企业绩效以及不同竞争战略的绩效比较，部分学者考虑了环境的调节作用，而深入讨论竞争战略影响企业绩效机制的研究比较少。本书从直接效应、中介效应和调节效应三个方面系统地研究了竞争战略对企业绩效的影响机制。
在相关文献分析的基础上，本书试探性地引入企业的创新行为，从理论上分析创新对竞争战略与企业绩效关系的中介效应，并进一步将企业创新划分为渐进创新和突破创新，具体分析低成本战略和差异化战略影响企业绩效的中间转换途径。同时，本书还考察了环境特征对竞争战略与企业绩效关系的调节效应。不同于以往学者采用单维度概念研究环境的不确定性对竞争战略与企业绩效关系的调节作用，本书分别考察环境的动态性、复杂性和宽松性三个维度对竞争战略与企业绩效关系的调节作用。这也是本书的两个创新点。由此，提出企业竞争战略影响企业绩效的研究假设和概念模型。
为验证研究假设和概念模型，本研究以制造企业为对象进行问卷发放与回收，最终回收有效问卷239份。通过对问卷数据进行描述性统计分析、信度和效度检验、相关分析、结构方程分析及多元回归分析，本研究逐一验证了相关研究假设，研究结果支持了大部分研究假设。基于全书的分析论证，最终形成了四个主要的研究结论：
（1）低成本战略和差异化战略都对企业绩效有直接影响。因此，企业在激烈的竞争中必须根据内部资源和外部环境制定和实施明确的竞争战略，“企业必须至少制定一种明确的竞争战略”。
（2）低成本战略和差异化战略都有利于企业的创新，但不同的竞争战略其创新行为不同，低成本战略重视进行渐进创新，而差异化战略同时进行突破创新和渐进创新。
（3）企业的创新对竞争战略与企业绩效关系起到部分中介作用。具体而言，低成本战略有利于企业的渐进创新，渐进创新可以提供企业绩效，渐进创新部分中介了竞争战略与企业绩效的关系；差异化战略有利于企业的突破创新和渐进创新，突破创新和渐进创新都可以提高企业绩效，突破创新和渐进创新在差异化战略与企业绩效关系中起到部分中介作用。
（4）环境的动态性、复杂性、宽松性对低成本战略与企业绩效关系的调节作用都不显著，实施低成本战略的企业，其绩效表现更取决于企业的战略执行情况及创新等内部组织行为。对实施差异化战略的企业而言，环境的动态性越高，差异化战略对企业绩效的正向影响越强烈；环境的复杂性越高，差异化战略对企业绩效的正向影响越减弱；环境的宽松性越高，差异化战略对企业绩效的正向影响越强烈。
最后，本书对研究结果进行了进一步的分析与讨论，并探讨了其在企业实践中的管理启示，为企业竞争战略决策提供参考。
郑兵云，男，生于1977年，河南信阳人。2005年毕业于安徽财经大学，获统计学硕士学位，并留校任教，于2006年获讲师职称，2007年于南京航空航天大学攻读博士学位。目前，主要讲授课程为《计量经济学》、《管理系统工程》和《信息调查与分析方法》等课程，主要研究领域：经济计量分析、管理科学与工程。
第1章 绪论
1．1 研究意义
1．2 研究目的
1．3 研究内容与章节安排
1．4 研究方法
1．5 技术路线
1．6 本书的创新点
第2章 核心概念与文献综述
2．1 战略及竞争战略的概念
2．2 基本竞争战略的分类
2．3 竞争战略类型的识别
2．4 企业绩效的内涵与测度
2．5 竞争战略对企业绩效的影响
2．6 创新
2．7 以往研究中存在的不足
第3章 理论模型构建
3．1 渐进创新与突破创新
3．2 竞争战略与企业创新
3．3 创新对企业绩效的影响
3．4 竞争战略对企业绩效的影响
3．5 创新行为的中介作用
3．6 环境的调节作用
3．7 模型与假设小结
第4章 实证研究
4．1 研究方法设计
4．2 基础数据分析
4．3 信度分析
4．4 效度分析
4．5 创新行为的中介效应检验
4．6 环境的调节效应检验
4．7 假设检验结果汇总
第5章 实证结果讨论
5．1 竞争战略对企业绩效的直接影响
5．2 创新的中介效应讨论
5．3 环境的调节效应讨论
5．4 -个综合讨论
第6章 结论与展望
6．1 研究结论
6．2 管理启示
6．3 研究局限与展望
参考文献
致谢
在学期间的研究成果及发表的学术论文
附录调研问卷
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