《高等学校项目管理系列规划教材：项目时间管理》共分为8章，主要包括项目时间管理的基本概念、项目活动定义与活动排序、项目网络图的绘制、项目活动资源估算、项目活动持续时间估算、项目进度计划编制、资源平衡与工期优化、项目进度控制等内容。
本书体例完整，结构严谨，内容新颖，注重知识的系统性、简明性和可操作性；书中使用了框图和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面有学习目标、学习导航、引导案例，每章结尾有复习思考题。
本书适合作为高等学校项目管理专业学生的教材，也可作为项目管理从业人员的参考用书。
本书系“高等学校项目管理系列规划教材” ，全面介绍了项目时间管理的基本概念、重要原理和方法。
｜前 言｜
项目风险管理经过几十年的理论研究和探讨，以及实践中的广泛应用，已经得到国内外学术界及实践界的一致认可。项目风险管理是一项涉及项目全过程、全方位的动态、系统工程，需要所有项目干系人相互协调与合作才能发挥最大的风险管理效应。
项目风险管理的实施需要一整套科学的理论、方法和管理机制为基础。本书考虑到不同层次读者的需要，重视理论与实践的有机结合。本书浅显易懂，重点突出，读者无须具备深厚的高等代数、概率论、线性代数及计算机编程等基础，就能理解，方便自学。同时，本书每章开头及结尾部分分别涉及了学习导航和内容总结，并精心编制了复习思考题，以帮助读者高效地理解并掌握每部分的重点内容。
本书以《PMBOK?指南（第5版）》中项目风险管理的基本框架为基础，结合作者多年的教学和研究经验，对各部分相关理论进行了系统的梳理和补充，全面介绍了项目风险管理的基本流程、重要原理和方法，内容完整、充实。
本书作者有近10年的项目风险管理理论研究和实践工作经验，对相关理论和体系有深刻的认识和理解，保证了本书内容的科学性、系统性、全面性。本书具体有以下几个特点。
（1） 整体架构与国际接轨。本书以《PMBOK?指南（第5版）》为依据，摒弃了现有同类书籍在架构设计方面的不统一现象。
（2） 理论体系完整。本书充分考虑风险规划、风险识别、风险分析、风险应对等各个环节的实际原理及需要，对效应函数、风险容忍度、风险管理成本、评估准则等大量项目风险管理重要理论进行了系统梳理和有效分配，保证了读者对内容的深入理解。
（3） 内容浅显、易读性强。风险管理的大量工具和方法需要深厚的数学知识作为铺垫。本书考虑到读者的层次，对部分工具方法进行了高度提炼，重视理论分析，弱化推导过程，以减轻读者的学习负担。
本书为作者2014~2015年在北京市属高校教师发展基地（清华大学）学习访问期间的主要成果，编辑和出版过程得到了“北京市自然科学基金资助项目（9144027）、北京高等学校青年英才计划项目（YETP1427）”的资金支持。同时，西北工业大学钱福培教授、欧立雄教授，清华大学王守清教授，北京航空航天大学邱菀华教授、杨爱华教授，以及河北工业大学陈立文教授等专家、学者为本书的写作提出了大量宝贵的意见和建议。另外，对本书所列参考文献的所有作者一并表示衷心的感谢！
由于项目风险管理涉及知识面广、实践性强，本书部分理论具有一定的主观色彩，加之作者水平有限，书中难免有疏漏和不妥之处，恳请业界同仁及广大读者批评指正。
总序
前言
第1章｜项目时间管理的基本概念 1
1.1 时间和时间管理的概念 3
1.1.1 时间的概念 3
1.1.2 时间管理的概念 4
1.1.3 时间管理的阶段 4
1.2 时间管理理论 5
1.2.1 时间管理理论的演变 5
1.2.2 经典的时间管理理论 6
1.3 时间管理的意义 7
1.4 项目时间管理的概念 8
1.4.1 项目时间管理的几种定义 8
1.4.2 国外项目时间管理的研究 9
1.4.3 国内项目时间管理的研究 9
1.5 项目时间管理的内容 10
复习思考题 11
第2章｜项目活动定义与活动排序 13
2.1 项目活动定义 15
2.1.1 活动的分类及项目活动定义的概念 15
2.1.2 项目活动定义的依据 17
2.1.3 项目活动定义的工具与技术 19
2.1.4 项目活动定义的成果 20
2.2 项目活动排序 21
2.2.1 项目活动排序的依据 21
2.2.2 项目活动排序的工具与技术 22
2.2.3 项目活动排序的成果 23
复习思考题 24
第3章｜项目网络图的绘制 27
3.1 网络图的基本介绍 30
3.1.1 基本定义 30
3.1.2 项目工作间的逻辑关系 31
3.2 网络图画法的基本规则和基本步骤 34
3.2.1 网络图画法的基本规则 34
3.2.2 绘制网络图的基本步骤 35
3.3 网络图画法示例 35
3.4 增加虚工作的方法 37
3.4.1 方法介绍 37
3.4.2 案例 39
复习思考题 43
第4章｜项目活动资源估算 45
4.1 资源的概念 47
4.1.1 资源的分类 47
4.1.2 项目资源 48
4.2 估算活动资源的依据 49
4.2.1 资源日历 49
4.2.2 风险登记册 50
4.2.3 活动成本估算 55
4.3 估算活动资源的工具与技术 55
4.3.1 专家判断 55
4.3.2 备选方案分析 55
4.3.3 发布的估算数据 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 项目管理软件 58
4.4 估算活动资源的成果 60
4.4.1 活动资源需求 60
4.4.2 资源分解结构 60
4.4.3 项目文件更新 63
复习思考题 63
第5章｜项目活动持续时间估算 67
5.1 活动持续时间估算概述 70
5.2 活动持续时间估算的依据 70
5.2.1 活动资源需求 71
5.2.2 项目范围说明书 73
5.3 活动持续时间估算的工具与技术 73
5.3.1 专家判断 73
5.3.2 群体决策技术 73
5.3.3 类比估算 76
5.3.4 参数估算 76
5.3.5 三点估算 77
5.3.6 储备分析 78
5.3.7 仿真技术 79
5.4 活动持续时间估算的成果 80
5.4.1 活动持续时间估算 80
5.4.2 项目文件更新 80
5.5 项目活动时间估算的影响因素 80
5.5.1 参与人员的熟练程度 80
5.5.2 突发事件 81
5.5.3 人员沟通情况 81
5.5.4 有效工作时间 82
复习思考题 83
第6章｜项目进度计划编制 86
6.1 进度计划编制概述 89
6.1.1 进度计划编制的意义 89
6.1.2 进度计划编制的原则 90
6.2 制订进度计划的依据 90
6.3 制订进度计划的技术与方法 92
6.3.1 进度网络分析 92
6.3.2 关键链法 93
6.3.3 资源优化技术 96
6.3.4 建模技术 96
6.3.5 进度压缩 97
6.3.6 进度计划编制计算机软件 97
6.3.7 编码结构 97
6.4 网络计划的时间参数与图例 98
6.4.1 网络计划的时间参数 98
6.4.2 图例 99
6.5 双代号网络计划与图例 100
6.5.1 双代号网络计划时间参数的计算步骤 100
6.5.2 双代号网络计划时间参数的案例 101
6.5.3 双代号时标网络计划 103
6.6 单代号网络计划与图例 103
6.6.1 单代号网络计划时间参数的计算步骤 103
6.6.2 单代号网络计划时间参数的案例 104
6.7 搭接网络计划 110
6.7.1 搭接网络计划介绍 110
6.7.2 搭接网络计划案例 111
6.7.3 单代号网络计划与双代号网络计划的比较 114
6.8 关键工作与关键线路 114
6.8.1 关键工作与关键线路的概念 114
6.8.2 关键线路的确定 115
6.9 制订进度计划的成果 115
6.9.1 进度基准 115
6.9.2 项目进度计划 115
6.9.3 进度数据 117
6.9.4 项目日历 117
6.9.5 项目管理计划更新 117
6.9.6 项目文件更新 117
复习思考题 118
第7章｜资源平衡与工期优化 121
7.1 资源平衡 123
7.1.1 资源平衡的意义 124
7.1.2 资源平衡的几种模式 124
7.1.3 项目人力资源的优化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期优化 131
7.2.1 项目工期的优化 132
7.2.2 工期优化案例 132
复习思考题 135
第8章｜项目进度控制 137
8.1 控制的概念和分类 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分类 139
8.1.3 进度控制的原理 140
8.1.4 进度控制的步骤 141
8.2 进度控制的依据 142
8.2.1 项目管理计划 142
8.2.2 组织过程资产 142
8.3 进度控制的工具与技术 143
8.3.1 进度偏差分析 143
8.3.2 绩效审查 145
8.3.3 项目管理软件 146
8.3.4 其他进度控制的工具和技术 146
8.4 进度控制的成果 147
8.4.1 工作绩效信息 147
8.4.2 进度预测 147
8.4.3 变更请求 147
8.4.4 项目管理计划更新 147
8.4.5 项目进度计划更新 148
8.4.6 组织过程资产更新 150
复习思考题 150
参考文献 153
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