你的企业和团队是否面临以下问题：
不断投入，产出却没有随之增加？产品很多，却没有一个卖的火？
市场开遍全国销量却不见长？优秀人才招不来、留不住、没有战斗力？
……
“长不大、不赚钱”的种种经营难题及解决方案，本书一一呈现。
做过12年企业总裁、17年快销品营销的*导师，分享一线实战经验,
通过剖析统一、斯美特等企业产品聚集、市场聚焦和人力聚焦的操盘方法，
深度讲述如何实现业绩600%倍增的7大实战工具，让企业经营和团队管理者，
快速学会做产品、做市场、成功创业或带队伍的高实效聚焦战略。
★本书来自一堂价值28万元的培训课，这本书的作者曾担任12年企业总裁，这本书即将带给你的，是“世界五百强”企业高管们众所周知的秘密。
★研究马云、王石、牛根生、董明珠为何成功，先从这本书中找到创业和经营的减法思维。
★苹果、华为、欧莱雅等446家世界500强都在用的聚焦战略的落地方法。
★运营决策偏离了战略导向会如何？正确了又会如何？经营、管理或创业实始终原地打转儿，是产品的错还是渠道的错？不，都不是，这本书会告诉你答案。
★不同于科教书的死板，让你置身于总裁演讲的情境之中，细味品读统一、斯美特等公司业绩600%倍增的操盘全过程和细节。
★快速打造七种实战工具，你也可以打造加多宝、统一老坛酸菜牛肉面，在市场****的眼皮下兴风作浪。
★以“聚焦”之道配合案例，为你还原“大商战”现场，一小时令你如梦初醒，100%破解公司“长不大、不赚钱”的难题。
★在全国机场、高铁和商务场所都会有这本书的身影，它将成为无人不知的秘密和一种流行。
★企业需要聚焦才有引爆点，阅读亦复如是，琳琅满目的经管书架，你只需要《聚焦》这一本。
王冠群
现任北京赢销力咨询有限公司董事长、首席咨询师，中国业绩增长系统创建人。
曾经历任康师傅集团销售主管、宝洁公司区域经理和斯美特集团公司总裁等职。
他是第七届杰出营销人总经理金鼎奖、第三届中国食品行业杰出创新人物、中国
食品营销风云人物、第四届中国食品行业金牌职业经理人奖的获奖者。
他，做过8年企业总裁，按照聚焦战略，成功操盘一家集团公司，年销售额突破20亿元；
做过4年企业咨询，借用聚焦工具，帮助数十家企业100%实现业绩亿元级别的快递增长；
在17年快销品营销生涯中，成功指导或操刀过统一老坛酸菜、乐源果粒橙等知名品牌。
目录：
Chapter1只要有竞争存在，企业就需要聚焦
为什么我们总会感觉企业越做越难？因为我们许多的企业产品定位、
市场定位都是伪定位，不擅长聚焦！
01品类做减法，利润才能做加法
02业绩倍增战略：聚焦、聚焦、再聚焦
03从3亿到20亿--不是神话，是方法
chapter2竞品胜出之道1：重塑老产品
企业经营的本质在于“争夺顾客”。老产品里挑黄金，其要诀是“卖1个
要比卖10个好”，因为资源更集中，营销更专注，要解决的问题也会更简单。
01卖1个比卖10个好
02瘦狗VS现金牛（利润优选）
03有卖点才好卖（特点确认）
04让猪也能飞起来（趋势分析）
05市场容量决定销量（品类空间确定）
06瞄准周期把握趋势（成长周期评断）
07老产品里挑黄金
Chapter3竞品胜出之道2：聚焦新产品
企业和企业之间的较量是符号产品，如何才能从行业中突显出来成为排头兵？
要么成就唯一，轻松植入消费者的心智；要么单品突破，在同类产品中位居第一。
01要么做唯一，要么做第一
02借“老大”之威扬新品之名
03对比第一品牌，做行业黑马
04品类切割，抓细分商机
05玩转蓝海，凭定位称王
06卖点也要“私人定制”
Chapter4竞品胜出之道3：打造产品群
经营企业就是没有终点的马拉松，要想获得持续成功，必须要持续地对聚焦的产品进
行升级，不断地丰富产品结构，形成海陆空全网作战群，保护核心单品以立于不败之地。
01跨越品类周期，实现产品升级
02大单品夺天下，产品群定输赢
03优化产品结构，坐稳“江山”
04持续创新带来持续购买
05把普通产品打造成品牌产品
Chapter5聚焦才能“赢销”
市场从不缺产品，缺营销！好营销可以将一个普通产品升级为品牌产品，坏营销却
会让一个好产品失去胜出的机会。好产品，加上好营销，才可以让企业飞起来！
01让全员都成为“推广专家”
02搭建一起赚钱的平台：合伙人制度
03设定通路利润，不让产品烂在仓库
04全面撒网，变渠道为垄断资源
05筛选网点，重点捕“优质鱼”
06新品推广，来点儿“硬手段”
07终端生动化，把竞品挤出货架
085大绝招，秒杀产品促销
09像海底捞一样，打好人情牌
Chapter6锁定优势市场，打造根据地
有效市场数量不断增加的过程，市场质量不断提升的过程，就是市场聚焦的过程。
其核心是，在“根据地”获得竞争优势，然后逐步扩大优势领域的范围，直至取得全国性的胜利。
01选定市场，“开小灶”
02圈定市场，“建碉堡”
03锁定样板，复制根据地
04从一个NO.1到多个NO.1
05做样板就是做“势”
06做样板的4步动作、3种工具
07临门一脚：货要铺好，更要理好
Chapter7聚拢人力，让核心人员对号入座
在企业所有因素中，人才是第一生产力。唯有解决了人的问题，才能保证战略的
实施和品牌、销量、利润等的稳定持续增长。
01修炼1号人物：NB老板创造NB企业
02吸引2号人物：纳核心高管入帐下
03选拔3号人物：竞聘最好的中层
04培养4号人物：把老A训练成专才
Chapter8向团队要业绩，带出精兵强将
企业的战略可能会变、产品可能会变、使命可能会变，但只要有一个厉害的团队，
团队有不变的信念和能力，就不管遭受多少挫折都可以保持战斗力、最终都会获得成功。
01作风就是战斗力
02执行到位，事在人为
03三大体系打造团队执行力
04员工有钱赚，才能玩命干
04不仅要给钱，更要给希望
05目标对赌，激发员工的“血性”
06内部PK，让多匹黑马脱颖而出
07搭建价值平台，员工干劲十足
08人心是最大的生产力
09好团队不靠挖，要靠养
书单推荐
