弗洛伊德·伍德洛（Floyd Woodrow）
英国员佐勋章及杰出英勇勋章获得者，曾于英国特种空勤团服役20余年，少校军衔，于2008年退役。他拥有法学学位，后来又学习了心理学。
退役后，弗洛伊德利用自己在特种空勤团积累的执行力、领导力、团队力等方面的知识理念、经验技能，服务于多家国际体育团队、金融服务公司、政府高层部门、教育机构、警察局、应急服务机构以及跨国企业，如BBC、英国电信、英国体育局、玛莎百货、环球音乐集团、森特理克集团、GAC集团、Calor Ga公司，从各个方向帮助这些组织及团队获得高效的领导力和执行力。
西蒙·阿克兰 ( Simon Acland )
曾在40余家公司董事会任职，帮助并激励团队完成多项极具挑战性的工作。他的著作《天使、龙与秃鹰》（Angels, Dragons and Vultures）已经被奉为企业家进入神秘风险投资领域的指南。他还著有两本关于十字军东征的历史小说，分别是《荒野》（The Waste Land）和《恶之花》（The Flowers of Evil）。
引 言 弗洛伊德·伍德洛其人，以及你为什么要读这本书 //ⅩⅢ
第一章 神奇的大脑
深入敌后·1 // 003
一切尽在大脑中// 008
我的头脑里到底在做些什么// 011
把你大脑的线接上// 014
训练你的大脑// 015
活到老，学到老// 020
第二章 人格类型
深入敌后·2 // 025
先天还是后天// 030
每个人都是与众不同的// 031
人格画像// 031
人格类型调查表使用// 034
术语解释// 037
测测你的朋友// 038
肢体语言// 040
数据接收// 048
第三章 北极星：知道自己的重点、目标和目的
深入敌后·3 // 053
职业咨询// 058
职业使命感// 059
一切皆有可能// 066
“F”开头的词// 067
乐观主义// 069
坚定信念// 074
第四章 交流与谈判
深入敌后·4 // 079
交流也是谈判，谈判也是交流// 086
准备// 088
谈判风格∶一输一赢，还是双赢// 092
“因为”的力量// 112
记得聆听// 113
第五章 训练自我：进入“涌流”状态
深入敌后·5 // 117
做好最基本的事情// 120
健全的精神寓于健全的体魄// 121
良好的练习// 128
缺乏训练// 129
掌控你内心的声音// 130
利用压力// 131
触发器// 134
通过这些区域// 134
象征的力量// 135
付出// 136
当下与改正// 137
个人掌控// 138
进入“涌流”// 142
如何进入“涌流”// 149
“涌流”掌控// 150
第六章 作为团队成员的你
深入敌后·6 // 155
为什么要做团队中的一员// 159
生，还是死// 160
精英团队的四个要素// 161
现实中的精英团队// 169
学会给出有效的反馈// 172
团队之外// 173
一个团队中的不同人格类型// 174
第七章 作为团队领导者的你
深入敌后·7 // 181
从团队成员到团队领导者// 185
团队领导者该做什么// 188
如何对待能力不足的团队成员// 208
多重团队中的领导者// 210
第八章 作为机构领导者的你
深入敌后·8 // 219
从优秀到卓越// 223
从团队成员到团队领导者，再到机构领导者// 228
第九章 结语
深入敌后·9 // 241
致谢// 247
译后记// 249
补充阅读// 251
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