在英国剑桥大学，有一位著名的校长，他治校有方，培养出了很多闻名天下的学生。有人问他：为何能把学校经营得这样好？他回答说：我一般都用一条鞭子来惩治那些不听话、不上进的学生，并且奖罚严明。他还说，如果给他一把手枪，会把学校管理得更好，培养出更多的好学生。
这个故事的深刻寓意不言自明，它提醒每一位管理者：只有有了科学的制度并严格执行，才能把公司治理好，增强工作效率。一条鞭子就是能够严格执行合理制度的代名词。对任何一个公司来说，都需要这样一条鞭子来实现优化管理。
知名的快餐公司肯德基，自创建以来始终长盛不衰，其奥秘就在于拥有严格而有效的管理制度。通过制度管理约束每一个员工，建立起严格的执行标准，确保公司在有序运营的基础上实现了高标准的产品定制和服务提升。
现实的残酷竞争让许多管理者意识到标准的重要性，并努力成为行业规则和标准的制定者。正所谓三流公司卖产品，二流公司卖品牌，一流公司卖标准，通过制度设计实现标准化运作，是许多领导制胜的法宝。
许多公司之所能成为行业内的佼佼者，与他们严格的管理制度是分不开的。昔日的微软、联想、华为，也都是普通的小公司，而如今它们已成为全球知名的跨国公司，靠的就是完备的制度化管理。世界500强企业之所以能高效运营，都离不开科学、严格的制度设计与纪律管束。制度设计合理、运作有效，才能实现团队内部高效运转、员工士气高昂、业务蒸蒸日上。显然，只有健全完善合理的制度，才能使公司实现规范有效的管理；只有不断完善的制度，才能让管理走向规范化。从而让管理者从繁琐的事务中解放出来，为领导和员工提供最大的创造空间。
需要明确的是，构想再伟大，制度再完美，离开强大的执行力也会成为水中月、镜中花。许多公司都制定了成套的规章制度，但是都流于口号管理，目标没有落实到具体的计划上，更没有订立赏罚标准，于是良性的管理也就无从谈起了。现实中，有多少野心勃勃的公司在筹划好制度之后却不了了之，又有多少公司守着完美的制度而走向破产。这方面的惨痛教训可谓触目惊心。
星巴克、麦当劳的经营手段和管理制度早就曝光于大庭广众之下，但没有一家同行公司能够与之争高下。原因就在于员工能不折不扣地执行公司的制度。用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，还要借助强大的执行力，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹。
总之，任何一项工作、任务的完成，都是抓执行的结果。如果没有执行，再完善的制度也是一纸空文，再正确的政策也不会发挥其应有的作用，再理想的目标也不会实现。当然，执行不只是表现在口头的承诺上，而是应该落实到具体的行动中。本书全面系统地讲解了制度管理的诀窍，帮助经营者提升管理效率与效益，让企业在规范化的道路上发展壮大
王湘棣，佰凯企业管理咨询有限公司负责人。人力资源管理师，高级企业管理顾问，PTT高级讲师，高级企业EAP执行师。24年管理从业经验，曾任大学讲师，外资、合资、民营企业和集团公司高管，曾历时2个月主持完成1800人的现代化工厂建设与人力资源管理系统搭建。多家国企管理顾问，国家职业技能资格考试企业培训师及人力资源管理师授课、答辩老师，黑龙江省职业学会专家库高级讲师。
特别关注管理价值提升领域方面的研究，对企业管理咨询与培训有深厚的实践与理论基础，擅长协助企业经营者多方探寻、分析企业经营与管理问题，并能辅助企业建立独有、健康的自管理发展体系。
书单推荐
