本书以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题，以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。
本书共有14章，每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Trunk的开发、微服务等。
本书内容风格独特，轻松易读，非常适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的读者阅读学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。
大型企业的敏捷转型从来不是一帆风顺的，如果你正在寻找一条可行的路径，此书一定可以帮到你。但是请你记住，有时候走过的弯路才是真的收获，而你要到达的一定不是别人的那座*。别人的经验可以参考，但绝不能照搬。
徐磊LEANSOFT 首席架构师
本书用讲故事的方式，让转型这件事情不再是一个个框架和体系，而是一个个我们日常工作中有血有肉的场景，化枯燥为生动，带给大家更多的思考和启发。
肖然ThoughtWorks咨询总监，敏捷精益专家
我与很多朋友都聊过敏捷开发。他们通常的反应都是由兴奋到沉默。兴奋是因为敏捷太棒了、太合理了，我们找到金矿了！沉默是因为这金矿实在太难开采了。
大型IT项目的敏捷转型并非易事。*的难处在于人，而非物。我喜欢以小说形式写成的这本《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》，因为它比工具书多了人的因素。这正是敏捷转型的*关键因素。此书戏假情真。读此书犹如身临其境，目睹精英们如何实现敏捷转型。我会把这本小说看作如同三十六计一样的知识宝藏库。
陈铁儿（Taylor Chan）博士香港Imbibe Cosmos Solutions 总经理
*近几年，敏捷和DevOps开始活跃在各个行业。本书作者有着10多年大型企业项目开发和团队管理经验，将大型IT项目的敏捷转型通过故事叙述的手法通俗易懂地呈献给读者，帮助读者更有代入感地学习和了解大型企业中敏捷转型的挑战，以及如何克服困难成功转型。对于想了解敏捷转型实践经验的读者，本书*是不容错过的选择。
周纪海汇丰软件投行部DevOps负责人，前巴克莱大宗经济IT部门DevOps负责人
刘华（Kenneth）,汇丰软件开发（广东）有限公司软件工程经理，拥有16年以上的软件开发经验，10年以上的项目和团队管理经验。
曾担任多个全球敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型，包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。
2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，是公司早期敏捷布道者。
熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、实例化需求等。
第 一章启航猎豹行动启动
第二章 前进敏捷教育全面铺开
第三章 提速工具落地，效率提升
第四章 发现礁石新项目首战败北
第五章 与敏捷的初恋故事
第六章 发现新大陆初识看板
第七章 小舟探路试验田初见成效
第八章 重新编队走向产品团队
第九章 乘风破浪敏捷大会的兴奋与困惑
第十章 危机四伏敏捷深化举步维艰
第十一章 遭遇风暴陷入谷底，绝处逢生
第十二章 雨过天晴继续精进，迈向常态
第十三章 发现新航道突击项目紧急召集，关键链显神通
第十四章 到达彼岸实现常态化交付
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