本书从企业微观视角，将三体智能模型中的基本逻辑用于对智能制造进行深入研究。本书是一本既从顶层设计的视角讨论智能制造的本源、发展趋势与应对战略，首次汇总对比了德美日中智能制造发展战略和参考架构模型，又从企业落地实施的视角研究了智能制造的战略战术与实现路径，并详细介绍了制造执行系统（MES）与设备物联网等数字化车间建设方法的著作。两个视角，上下呼应，力图体现战略结合战术，理论结合实践的研究成果。对制造企业智能化转型升级具有很强的借鉴与参考价值。
作为国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家，作者在本书中以制造业为主体，用全球化的视野，从发展趋势、战略战术、理论体系、实现路径、落地产品全方位地讲解智能制造。无论您是制造业领域的创业者、投资者、管理者、技术人员，还是相关政策制定者或是高校师生，只要您想了解第四次工业革命和智能制造大潮下的中国制造业，本书一定会对您大有裨益。
朱铎先：北京兰光创新科技有限公司创始人、董事长，智能工厂实战型专家。先后在航天第二研究院、PTC公司工作过多年，有二十多年制造业信息化研究与应用经验。指导研发的设备物联网、制造执行系统MES等产品已在航空航天等数百家企业得到成功应用。是人机网三元
战略六维智能工厂等理论提出者，《三体智能革命》作者之一。兼任中国机电一体化协会MES分会副理事长等职。
赵敏：走向智能研究院执行院长，中国发明协会常务理事，发明方法研究分会会长，工信部CPS 发展论坛副秘书长，中国制造企业双创发展联盟专家委员会委员，中国工业技术软件化产业联盟（中国工业APP联盟）联盟专家委员会委员，国家工业信息安全专家咨询委员会委员。参与工信部CPS白皮书、工业互联网平台白皮书、工业互联网APP白皮书的研究与审定工作，参与工程院中国智能制造发展战略研究报告部分研究工作。国内知名智能制造、两化融合及创新方法论专家。
序一
序二
前言
取势篇 大势所趋，全球工业体系大转型
第一章 智能制造，风从何处来┆2
德、美、日、中这些工业强国和大国都不约而同地提出了相近的国家战略，掀起了全球史上最大的智能制造浪潮。这并非是因为突然有什么颠覆性的技术突破，而是因为在当前全球制造业严峻形势下，各国结合自身问题及特点，在快速增长的数字经济发展进程中，希望借助自动化、数字化、网络化、智能化等新技术寻求突破，解决存在的实际问题，提升制造业竞争力，推动本国制造业的发展。
制造业面临四个难题┆3
寄希望于新技术体系┆11
新常态下的中国制造┆12
数字经济扛鼎新动能┆14
第二章 务实战略，客观认识德国工业4.0 ┆19
越是时髦、喧嚣的热潮，越需要冷静、独立的思考。我们既要积极学习德国工业4.0的先进理念，也要看清楚其战略本质，不要照搬照抄，一定要结合国情与企业情况，制定出积极、有效的应对策略，才能在这场全球工业革命中取得主动，助力企业的健康发展。
内忧外患，德国制造不乐观┆20
工业4.0，绝地反击利器┆25
中小企业，转型升级立潮头┆42
对工业4.0的四个认知误区┆47
第三章 同场竞技，美、德、日、中各显身手┆54
作为制造企业，不仅要深入研究与借鉴德、美、日等国家先进理念，博采众长，为我所用，还要深刻理解中国制造2025的战略意义及实施路径，在中国智能制造发展战略三范式指导下，抓住稍纵即逝的历史发展机遇，积极推进智能制造在企业的落地，促进企业智能化转型升级。
美国借助巧实力重归制造业┆54
日本工业价值链颇具价值┆60
中国以智能制造独辟蹊径┆67
一智各表，内涵有别┆76
明道篇 因势利导，走中国道路的智能制造
第四章 以人为本，智能制造战略落地之道┆82
从人机网三元战略三体智能模型到人-信息-物理系统，反映出了中国以人为本的东方哲学思想与西方先进技术的交汇与融合，让中国这样一个人口大国在以智能为标识的新工业革命中，明确自己的特色，找到自己的定位，推出适合本国国情的智能制造发展战略。
多国竞合，智造路径各不同┆82
智能制造，终须以人为本┆88
历次工业革命，人是核心要素┆95
三元战略，中国企业制胜之策┆101
第五章 审时度势，经营战略再定位┆111
在向智能化转型升级的关键阶段，外部经营环境发生了很大变化，企业不能墨守成规，固守以往的成功经验，贻误战略发展机遇，应该内外兼修，不仅要有过硬的硬实力，也要有深厚的软实力。在瞬息万变的发展中，企业的经营战略和文化等需要根据形势的变化而调整。
企业经营战略的选择与制订┆112
智能制造的新四化┆121
文化，企业无形竞争力┆131
优术篇 技术使能，智能制造的落地战术
第六章 CPS赋能，智能制造的核心驱动力┆138
CPS被认为是德国工业4.0的核心技术，美国也将其列为八大关键的信息技术之首。既然CPS如此重要，我们就需要追根溯源，广泛地求证、深入地学习与思考，然后实地力行。只有深入理解CPS，并以之为抓手，才能促进它在企业智能制造中落地。
众说纷纭，共话赛博渊源┆138
划层分级，CPS一统江湖┆143
数字孪生，CPS构建基础┆150
CPS织网，数据自动流动┆153
第七章 工业互联网，换道超车新机遇┆159
工业互联网是以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命的关键基础设施，通过物联网、大数据、云计算等技术手段，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系，对产品、设备、人力、知识、信息等实现资源、能力的共享与协作，是汇众智、用众力的新型商业模式。
加快其发展有利于加速智能制造发展，更大范围、更高效率、更加精准地优化生产和服务资源配置，促进传统产业转型升级，催生新技术、新业态、新模式，为制造强国建设提供新动能。
互联革命，经济发展驶入新赛道┆160
工业互联网平台，新工业体系操作系统┆164
工业互联网，既姓工也姓公┆168
重塑制造业，新范式开始发力┆171
利器篇 数字化车间，智能制造主战场
第八章 从数字化车间走向智能制造┆178
《中国制造2025》明确指出：推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。数字化车间建设是智能制造的重要一环，是制造企业实施智能制造的主战场。
前面我们一起探讨了智能制造的一些原理与方法，本章将以离散制造行业为例，探讨数字化车间建设时应该遵循什么样的基本原则，采取什么样的灵活策略以及系统选型方面的注意事项，确保智能制造在车间沿着正确方向推进。
数字化车间的定义与建设主线┆178
数字化车间实施策略┆188
数字化车间实施效果┆193
数字化车间系统选型原则┆195
第九章 设备互联，机器不再聋哑┆198
再先进的设备，单机工作也是潜力有限。需要改变传统的设备孤岛式生产模式，发挥生产设备集群化的生产潜能，在网络化通信的基础上，实时采集生产设备的关键运转数据，对设备进行可视化、智能化管理以及预测性维护，并通过与信息化系统进行深度集成，实现设备网络化、集群化、智能化的生产管理模式，为促进企业智能制造落地打下坚实基础。
数字化车间从设备治哑开始┆198
互联互通，设备携手变聪明┆205
预测性维护，打造无忧生产┆220
设备物联网建设注意事项┆225
第十章 MES赋能，智造精益双落地┆233
市场竞争越来越激烈、客户要求越来越高、人力与生产资源成本不断上涨，企业既需要进行宏观的统筹与规划，又需要对具体事项进行精打细算。
车间有众多设备、设施、物资及人员，还有大量的生产任务，且产品属性不同、交货期不同、紧急程度不同，做到精细、精准、精益的管理，难度很大。
君子生非异也，善假于物也。MES就是帮助企业解决这些问题的信息化系统，可以帮助企业实现生产管理数字化、生产过程协同化、决策支持智能化，可有力地促进精益生产落地及企业智能化转型升级。
MES有关概念┆234
MES模块组成┆240
MES模块功能简介┆243
理念需要与时俱进┆267
第十一章 大数据赋智，车间走向新时代┆277
不同于设备、物料等有形的物理实体，无形的数据是企业的一种新资产、新资源和新生产要素，是企业正常生产的基础，是企业进行智能化管理的关键。对这些数据进一步挖掘，以量化、可视化等方式，定位生产中存在的问题并进行优化，这对提升企业竞争力有非常重要的意义。
数字化车间不只是智能制造的主战场，也是工业大数据的富矿，是新一代智能制造的测试床。采集、存储、挖掘、使用好这些工业大数据，可为企业智能制造提供源源不断的新动能。
工业大数据，车间的无形资产┆277
APS，MES智能化的源头┆284
3D可视化，制造新境界┆293
人工智能，智能制造新引擎┆299
实证篇 知行合一，智能制造重在落地
第十二章 各具特色，数字化车间案例集锦┆306
古人说，知易行难。
实践是检验真理的唯一标准。智能制造一定要产生有效的经济与社会价值，一定要能切实推动传统企业的智能化转型升级。
2016年2月2日，李克强总理视察宁夏共享集团，将该企业比喻为傻大黑粗转型升级成了窈窕淑女，称赞是展示了中国制造2025 互联网的融合，是新旧动能转换的生动体现。
海尔模具：设备互联效益明显┆307
中信戴卡：精益为魂智造典范┆311
宁夏共享：数据流动新旧转换┆314
西安交大：虚实融合教学创新┆318
后 记┆321
参考文献┆323
参考资料┆328
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