本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。
作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者，在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。
全脑思维之父的经典作品，畅销全球20年，今全面更新
奈德·赫曼
全脑思维之父，创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI，曾任通用电气管理教育经理，美国创造力协会主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用，在国际上享有盛誉，被美国创造力协会授予终身成就奖。
安·赫曼-内迪
奈德·赫曼之女，赫曼国际CEO，享有国际声望的演说家、作家和思想领袖，致力于推广全脑思维的理念及模型，帮助商业组织提高绩效。
引言
第一部分 什么是“全脑”？
第1章 所有企业都建立在思维的基础上
第2章 认识思维：一个实用的企业组织原则
第3章 聪明地工作：你的思维偏好、能力和事业
第4章 要成长，你必须知道什么：成为一个全脑思维者
第5章 期待差异，然后利用差异
第6章 从工作中获得更大的满足：为什么“聪明”是相对的
第二部分 当思维遇上利润
第7章 成为思维管理者：如何从认知差异中获益
第8章 不同思维风格间的沟通：如何打破思维静态
第9章 搞定工作：激励、授权和全方位管理
第10章 通过匹配实现绩效：个体、工作和任务匹配度
第11章 自己和他人的成长：通过思维和学习实现发展、训练、指导
第12章 有用的团队：从差异中获得优势
第13章 影响和搞定客户：从局外来思考
第三部分 在复杂的商业中游刃有余
第14章 全脑式领导：在当今世界茁壮成长的秘密
第15章 使愿景和价值观转化为行动：如何将企业与最优业绩对应起来
第16章 向战略思维的根本性转变：让战略规划取得回报
第17章 真正管用的重组：激发突破性业务成果
第18章 应对破坏：当企业面对逆境、风险和危机时
第19章 让改变发生：如何打破思维壁垒
第20章 CEO如何思维和领导：基于对全世界CEO的研究
第四部分 利用突破性思维
第21章 提高企业创造力和创新：从“头”开始
第22章 从创造性思维中得到业务结果
第23章 如何实现全企业创新：让创造力成为企业中所有岗位的核心能力
第五部分 通过全脑思维实现个人成长
第24章 拓展你的思维，克服思维盲点
第25章 企业家思维：是什么、为什么你需要它以及如何发展它
第26章 打破通往全脑成长的藩篱
结语
附录
注释
致谢
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