华夏智库金牌培训师书系：如何做领导才满意如何管员工才快乐_陈炳旭著_9787504751911

　　今天的职场，既离不开员工，也离不开管理者。
　　如果没有员工，管理者也就无用武之地；如果缺少管理者，员工的最大潜力则很难发挥出来，企业的成长也就成了一句空话。因此，要想成就企业，需要员工和管理者的积极配合，二者缺一不可！老子《道德经》第三十三章云：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。”当我们认清自己，并且抱着“创造被充分利用的价值”的信念来读陈炳旭编著的这本《华夏智库金牌培训师书系：如何做领导才满意如何管员工才快乐》的时候，相信你一定会有更大的收获。

　　人要创造被充分利用的价值！无论你从事什么行业、什么岗位、什么职业，谁能被更多地利用，谁的价值就越大。然而很多人意识不到这点，总希望能够处处利用别人，让别人为自己创造价值。
　　其实，这种观点是不正确的！有人说：现在的社会就是人和人相互利用，获得自己的利益的社会。
　　从表面看，现实很残酷；从本质上说，又是必然。试想，如果一个人没有任何被利用的价值，那他的价值又从何体现？员工之所以会获得报酬，是因为能够被企业所利用而产生价值；经理人之所以拿高薪，是因为能被董事会所利用而创造更大的价值；大师、专家、学者出场费动辄几万、十几万，是因为他们的智慧能被更多的人所利用；即使是演艺明星，也是因为他们能被利用满足个人业余消遣的人数众多，才会大红大紫，体现出自身价值。
　　那么，如何才能被更好地利用，成为不可替代的那个人，创造更大的价值呢？那就需要我们站在对方的立场看问题，站在旁观者的角度看自己。
　　当年，上帝创造了人以后，给了人一件衣服。在衣服前后各有一个口袋，前面的口袋装优点，是为了让人们有自信，向着光明的前方不断前行；后面的口袋装缺点，是为了让人们在前进的过程中不断抛弃自己的缺点，轻装上阵。
　　可是，后来问题一个个地出现了。当我们看别人的时候，更多的是看到后背，看见对方正面的时间短；特别是看比自己跑得快的人，就只能看到后背了；当我们看自己的后背时，却无论如何也看不到或看不清口袋里的东西。
　　不过，人类有足够的聪明才智去改善现状，衣服上后面的口袋被去掉了，掩饰了自己的缺点；而前面的口袋却越来越多，足够我们炫耀自己了。
　　所以，现代人越来越自信，甚至到了狂妄和自我膨胀的地步。
　　人才是可被利用的、能创造更大价值的人。当今社会，市场竞争日益激烈，企业内部的竞争也逐渐白热化。企业的竞争就是人才的竞争，是企业的根本，是企业最宝贵的资源。员工优秀与否，成为企业生存与发展的决定因素，影响着企业的成败。
　　如果把团队看作是一支篮球队，那么管理者就是队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
　　职场中，每时每刻都上演着管理与被管理的情景，如何做一个让领导满意的员工，如何做一个让下属信服的管理者，是很多人都会遇到的问题。
　　新人进入职场之后，为了获得领导的肯定，都会全力以赴；进入领导岗位之后，为了管好自己的团队，每个管理者都会绞尽脑汁。可是，经过一段时间的努力之后，员工却认为，自己怎么做都无法达到优秀员工的标准；管理者也觉得，团队管理似乎总是有着这样那样的问题。其实，每个人都可以成为一名优秀员工，每个人都可以成为优秀的管理者，只要大家肯努力。
　　为了解答众多员工和管理者的困惑，笔者结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。
　　本书一共分为上下两篇：上篇，如何做，领导才满意。精选了一些典型的案例，透彻分析，给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇，如何管，员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发，给管理者介绍了一些新方法。
　　有了这些独特的方法，管理者的管理水平一定会显著提高。
　　今天的职场，既离不开员工，也离不开管理者。
　　如果没有员工，管理者也就无用武之地；如果缺少管理者，员工的最大潜力则很难发挥出来，企业的成长也就成了一句空话。因此，要想成就企业，需要员工和管理者的积极配合，二者缺一不可！老子《道德经》第三十三章云：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。”当我们认清自己，并且抱着“创造被充分利用的价值”的信念来读本书的时候，相信你一定会有更大的收获。
　　今天的好员工，就是明天的好领导！做好领导，从做一名优秀员工开始！作者 2014年3月

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